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    嚴(yán)格權(quán)力監(jiān)督問責(zé) 完善責(zé)任追究機(jī)制
    ——《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》學(xué)習(xí)體會和思考

    2017-01-18 12:39:45湖北省宏泰國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)武漢430077
    產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊 2016年12期
    關(guān)鍵詞:意見國有企業(yè)經(jīng)營

    ◎ 彭 城(湖北省宏泰國有資本投資運(yùn)營集團(tuán),武漢430077)

    嚴(yán)格權(quán)力監(jiān)督問責(zé) 完善責(zé)任追究機(jī)制
    ——《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》學(xué)習(xí)體會和思考

    ◎ 彭 城(湖北省宏泰國有資本投資運(yùn)營集團(tuán),武漢430077)

    今年8月2日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》(國辦發(fā)〔2016〕63號)(以下簡稱“《意見》”),這是我國完善國有資產(chǎn)監(jiān)管、落實國有資本保值增值責(zé)任、防止國有資產(chǎn)流失的重要制度安排,是深化國有企業(yè)改革“1+N”系列頂層設(shè)計文件的重要組成部分,對全面推進(jìn)國企改革戰(zhàn)略進(jìn)程有著十分重要的意義。本文試對《意見》的主要內(nèi)容和特點談?wù)剬W(xué)習(xí)體會,對《意見》發(fā)布的影響作出初步分析,對湖北省國資投資運(yùn)營平臺貫徹《意見》所做的工作做一簡要介紹,并對下一步要做好的工作提出幾點建議。

    1 主要內(nèi)容和特點

    1.1 主要內(nèi)容

    《意見》強(qiáng)調(diào),國有企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)人員,違反國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定,未履行職責(zé)或未正確履行職責(zé),造成國有資產(chǎn)較大或重大損失以及其他嚴(yán)重不良后果的,應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任,且實行重大決策終身責(zé)任追究制度。

    《意見》的內(nèi)容結(jié)構(gòu)由總體要求、責(zé)任追究范圍、資產(chǎn)損失認(rèn)定、經(jīng)營投資責(zé)任認(rèn)定、責(zé)任追究處理、組織實施以及工作要求等7個方面組成。其主要內(nèi)容可以從4個方面描述:

    第一, 明確責(zé)任追究的范圍?!兑庖姟丰槍`規(guī)經(jīng)營投資問題集中的環(huán)節(jié),明確了9大方面54種需追究責(zé)任的情形,包括集團(tuán)管控、購銷管理、工程承包建設(shè)、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)及上市公司股權(quán)和資產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資、投資并購、改組改制、資金管理、風(fēng)險管理等方面。

    第二,明確資產(chǎn)損失的性質(zhì)。規(guī)定資產(chǎn)損失包括直接損失和間接損失,應(yīng)當(dāng)在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上,依據(jù)有關(guān)規(guī)定認(rèn)定損失金額及影響。

    第三,明確責(zé)任追究的類別。經(jīng)營投資責(zé)任包括直接責(zé)任、主管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。責(zé)任追究應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)損失程度、問題性質(zhì)等,對相關(guān)責(zé)任人采取5種責(zé)任追究方式:組織處理、扣減薪酬、禁入限制、紀(jì)律處分、移送司法機(jī)關(guān)等。這5種責(zé)任追究方式可以單獨(dú)使用,也可以合并使用。

    第四,提出責(zé)任追究工作實施的辦法。原則上按照干部管理權(quán)限組織開展。達(dá)到較大或重大資產(chǎn)損失標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)由上級企業(yè)或履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)開展責(zé)任追究工作。

    1.2 特點

    第一,具體明確、實操性強(qiáng)。作為頂層設(shè)計的政策文件,《意見》不僅高屋建瓴、立意鮮明,在具體條款上也規(guī)定得非常細(xì)致、準(zhǔn)確,實操性很強(qiáng)?!兑庖姟窂?大違規(guī)類型細(xì)化到54種具體情形,從4大追責(zé)手段具體到明確上下限的處罰幅度,從責(zé)任追究的處理程序到各級監(jiān)管層級的職責(zé)都進(jìn)行了明確規(guī)定,追責(zé)界限清晰,操作手段適度,便于企業(yè)對照實施。

    第二,量責(zé)定處、權(quán)責(zé)一致?!兑庖姟穼τ诮?jīng)營投資責(zé)任的認(rèn)定和責(zé)任追究處理采取了分級分類、權(quán)責(zé)對應(yīng)的工作原則。在責(zé)任追究層面細(xì)化了程度不一的5種處理方式,并提出了與薪酬掛鉤的4類經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定,體現(xiàn)出“精準(zhǔn)量罰、權(quán)責(zé)一致”的監(jiān)管思路和管理思想。

    第三,有力管控、震懾力大?!兑庖姟穼ψ坟?zé)范圍、損失和責(zé)任認(rèn)定、追究處理方式和組織實施等多個方面進(jìn)行了具體要求,通過規(guī)范的責(zé)任劃分和懲戒要求形成強(qiáng)有力的管控和震懾,讓國企經(jīng)營管理人員不可罔顧法紀(jì)、不敢心存僥幸、不能無所作為,促使國有企業(yè)經(jīng)營管理人員在思想上敬畏制度,在工作中牢記制度,在行動上自覺遵守制度。

    2 對各級履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)和國企經(jīng)營投資決策的影響

    2.1 明確了“程序決策導(dǎo)向”

    《意見》第二章“責(zé)任追究范圍”中,一共列舉了9大項,其中多處明確指出因程序不合規(guī)導(dǎo)致的追責(zé)情形,例如:在工程承包建設(shè)方面,要求先對“合同標(biāo)的進(jìn)行調(diào)查論證”才能開展后續(xù)工作;在轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、上市公司股權(quán)和資產(chǎn)方面,要求完成“決策和審批程序”、經(jīng)過“授權(quán)”后方可實施;在投資并購方面,規(guī)定要提前開展“盡職調(diào)查”,并強(qiáng)調(diào)“盡職調(diào)查”要進(jìn)行“風(fēng)險分析”等等,充分強(qiáng)調(diào)了程序的重要性,這對于某些國有企業(yè)中長期存在的“只要為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)利益,決策過程的瑕疵并不重要”的錯誤管理思維給予明確修正。

    2.2 強(qiáng)化了“集體決策導(dǎo)向”

    《意見》第四章“經(jīng)營投資責(zé)任認(rèn)定”中將是否經(jīng)集體決策作為重要認(rèn)定依據(jù),例如:“未經(jīng)民主決策、相關(guān)會議討論或文件傳簽、報審等規(guī)定程序,直接決定、批準(zhǔn)、組織實施重大經(jīng)濟(jì)事項”;或“在多數(shù)人不同意的情況下,直接決定、批準(zhǔn)、組織實施重大經(jīng)濟(jì)事項”等都作為定責(zé)處罰的依據(jù)。《意見》明確強(qiáng)調(diào)了民主集中制在國有企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性,堅決抵制在國有企業(yè)中存在的“一言堂”、“少數(shù)人決策”的不良導(dǎo)向和管理慣性。

    2.3 堅持了“積極決策導(dǎo)向”

    《意見》既明確了“錯誤做法”邊界,也嚴(yán)格控制“不作為”底線,充分考慮到因為“嚴(yán)法”而導(dǎo)致的“怠行”的可能性。在《意見》第二章“責(zé)任追究范圍”和第四章“經(jīng)營投資責(zé)任認(rèn)定”等章節(jié)中,多處出現(xiàn)了因為“未履行”職責(zé)而被認(rèn)定為失職的條款,可謂細(xì)致而嚴(yán)密地對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人“不作為”情形編織了一張大網(wǎng),這也對某些國有企業(yè)負(fù)責(zé)人因為害怕違規(guī)違法而采取的“觀望政策”和一些“庸政懶政”的國企官員給予有力警醒。

    3 湖北省國資投資運(yùn)營平臺貫徹《意見》所做的工作

    作為身處國資國企改革一線、承擔(dān)國資經(jīng)營改革重任的省級國資投資經(jīng)營平臺,湖北省宏泰國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)(以下簡稱“集團(tuán)”)為貫徹《意見》,在集團(tuán)化經(jīng)營管理架構(gòu)建設(shè)、企業(yè)內(nèi)控體系完善和托管企業(yè)改組改制等方面都進(jìn)行了許多有益的嘗試。

    3.1 建立扁平化企業(yè)架構(gòu),全面強(qiáng)化集團(tuán)管控

    一是強(qiáng)化重大事項決策機(jī)制。對子公司資金管理、企業(yè)并購、重大投資、項目招投標(biāo)、設(shè)備采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別設(shè)立“資金紅線”,達(dá)到資金比例的業(yè)務(wù)運(yùn)作一律上報集團(tuán)總部備案或?qū)徟晃吹竭_(dá)資金比例的事項由2/3以上的高管集體決策方可執(zhí)行。

    二是強(qiáng)化資金收支管控。建立集團(tuán)資金集中管理中心,統(tǒng)一財務(wù)核算軟件,及時、完整收集財務(wù)信息。同時,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要,按照財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度,向業(yè)務(wù)子公司和所屬企業(yè)委派財務(wù)負(fù)責(zé)人,切實控制財務(wù)風(fēng)險;實施更加嚴(yán)格的資金收支預(yù)算分類監(jiān)管,按月核定、動態(tài)跟蹤其資金預(yù)算。

    三是加強(qiáng)金融投資項目審核。金融類項目市場風(fēng)險性較高、運(yùn)作難度較大,集團(tuán)針對該類業(yè)務(wù)提出專項管理制度。對金融類項目立項須按照投資權(quán)限進(jìn)行分層分級報批,審批過程更加嚴(yán)格;制定投資管理辦法、投資咨詢委員會議事規(guī)則及相關(guān)制度,對金融投資項目的編制、審查和申報、審批流程進(jìn)行了全面規(guī)范。

    3.2 持續(xù)完善內(nèi)控體系,不斷提升風(fēng)險管控能力

    一是建立健全集團(tuán)管控機(jī)制。集團(tuán)修訂完善了《公司章程》,依法厘清董事會、監(jiān)事會、黨委會、經(jīng)理層的職責(zé)邊界,建立健全權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡、管理有序的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。

    二是強(qiáng)化投資風(fēng)險控制。依照相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)制度做好資產(chǎn)處置、企業(yè)改制、投資并購、合同銷購等方面的前置程序和合規(guī)運(yùn)作,認(rèn)真履行“三重一大”決策制度,重大事項決策必須經(jīng)過法務(wù)、審計等內(nèi)控環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)、提示法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,確保各項業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

    三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。認(rèn)真落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、重點崗位人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、離任審計等專項工作,確保不留死角、不出遺漏。審計時認(rèn)真分析企業(yè)管理決策、重大投資決策等,對企業(yè)的發(fā)展、競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的提高所產(chǎn)生的影響,從而判斷重大決策的正確性、及時性和有效性。

    3.3 深化全省國資改革,妥善推進(jìn)托管企業(yè)改組改制

    集團(tuán)承接湖北省國資委部分職能,目前托管全省83家省屬國有企業(yè),并且持有股權(quán)和整體托管企業(yè)的范圍還在進(jìn)一步擴(kuò)大。集團(tuán)在對托管企業(yè)進(jìn)行改組改制時,對應(yīng)處置的托管企業(yè),按規(guī)定一律要求組織開展清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估和依法依規(guī)處置。對于經(jīng)營不善的“僵尸企業(yè)”,按照相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,采取清算注銷、整體劃轉(zhuǎn)、依法破產(chǎn)、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式退出;對可發(fā)展的托管企業(yè),按照引進(jìn)資源性股東,通過技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、市場拓展等方式,加快出資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提升托管企業(yè)經(jīng)營能力;對主業(yè)清晰突出、運(yùn)營能力較強(qiáng)、具備盈利能力的托管企業(yè),大力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè),并推動到“新三板”掛牌上市。

    4 下一步要做好的工作

    4.1 提高認(rèn)識,增強(qiáng)理解和執(zhí)行《意見》的自覺性

    《意見》提出的要求是十分嚴(yán)肅的,我們要高度認(rèn)識其重大意義。《意見》提出,要按照完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,以提高國有企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以強(qiáng)化對權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集部門和崗位的監(jiān)督為重點,嚴(yán)格問責(zé)、完善機(jī)制,構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、約束有效的經(jīng)營投資責(zé)任體系。在2017年年底前基本形成國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度和責(zé)任倒查機(jī)制,在2020年年底前全面建立覆蓋各級履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)及國有企業(yè)的責(zé)任追究工作體系,形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機(jī)制。這是《意見》的核心精神,我們務(wù)必認(rèn)識到位,方能提高執(zhí)行的自覺性。

    《意見》的出臺為步入改革深水區(qū)的國有企業(yè)拉起了一道警戒紅線,這更是一條保護(hù)線和生命線,在改革進(jìn)程中為國有企業(yè)和企業(yè)家保駕護(hù)航,指引我們在遵循市場規(guī)律的前提下切實以制度保證改革的成效。從另一個角度看,這也有助于解決國有企業(yè)投資短期化的問題。

    4.2 加強(qiáng)制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制,細(xì)化責(zé)任清單

    第一,求真務(wù)實,建章立制?!兑庖姟芬蟾骷壜男谐鲑Y人職責(zé)的機(jī)構(gòu)和國有企業(yè),要細(xì)化違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究的原則、范圍、依據(jù)、啟動機(jī)制、程序、方式、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé),以保障違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作有章可循、規(guī)范有序。對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行清理,界定管理層面、權(quán)責(zé),明確管理程序、措施,進(jìn)行必要的立、改、廢以及精簡、組合、補(bǔ)充與完善,突出有效性與可操作性,建立健全橫向配套、縱向貫通的各項管理制度體系,并在總體協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下,體現(xiàn)適度的前瞻性。

    第二,嚴(yán)格執(zhí)行,強(qiáng)化監(jiān)督?!兑庖姟芬筘?zé)任追究工作要加強(qiáng)與黨建、審計、紀(jì)檢監(jiān)察、干部管理等部門的協(xié)同,形成監(jiān)管合力。要探索向社會公開責(zé)任調(diào)查處理情況,接受社會監(jiān)督。

    4.3 明確崗位職責(zé)和履職程序,落實責(zé)任追究

    第一,根據(jù)分工落實履職責(zé)任。突出有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)一致的目標(biāo)導(dǎo)向,從職務(wù)名稱、崗位職責(zé)、責(zé)任層級、下屬關(guān)鍵崗位和風(fēng)險點、執(zhí)行規(guī)定等方面細(xì)化分解責(zé)任,按照相應(yīng)的責(zé)任劃分對經(jīng)營管理人員進(jìn)行追責(zé)認(rèn)定,將《意見》中的追責(zé)依據(jù)和量罰等級進(jìn)行細(xì)化,切實落實重大經(jīng)營責(zé)任終身追責(zé)制。

    第二,完善績效考核管理體系??冃Э己梭w系的總體目標(biāo)是建立健全以責(zé)任與激勵為導(dǎo)向、以提高團(tuán)隊業(yè)績?yōu)橹攸c的績效管理體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際,建立切實有效的獎罰機(jī)制,主要體現(xiàn)在:一是建立分級分類的績效管理體系;二是突出高層與中層的績效管理責(zé)任;三是將考核結(jié)果與獎金、薪酬及職務(wù)晉升等掛鉤。將《意見》中追責(zé)扣薪的處理辦法,融入企業(yè)薪酬績效管理辦法中,加深績效管人力度,提升企業(yè)用人水平。

    4.4 強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險管理,提升運(yùn)營效能

    第一,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)。要堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、整體設(shè)計”的原則,以源頭治理和過程控制為核心,以防范風(fēng)險和提高效率為重點,對現(xiàn)有管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理。按照《意見》的責(zé)任認(rèn)定情形,編制企業(yè)內(nèi)部控制手冊,按照手冊相關(guān)規(guī)定,查控到崗,追責(zé)到人。

    第二,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理。要樹立正確的風(fēng)險管理理念,增強(qiáng)員工的風(fēng)險管理意識。制定符合企業(yè)實際的風(fēng)險管理制度,制度要包含操作流程和管理辦法,如風(fēng)險識別、評估、控制、監(jiān)控、報告等流程的操作方法及企業(yè)整體的交易管理、利益沖突管理、信息共享管理等,構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系,提前防范風(fēng)險。

    今年10月27日閉幕的黨的十八屆六中全會通過了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,對于執(zhí)行國務(wù)院辦公廳的《意見》,更是最好的思想和行動指導(dǎo)?!侗O(jiān)督條例》以近1/3的篇幅對黨內(nèi)監(jiān)督工作和權(quán)力監(jiān)督體系進(jìn)行了詳細(xì)闡述,明確提出“要完善權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制,形成有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)必?fù)?dān)責(zé)、濫權(quán)必追責(zé)的制度安排”;要求“各級黨組織應(yīng)當(dāng)把信任激勵同嚴(yán)格監(jiān)督結(jié)合起來,促使黨的領(lǐng)導(dǎo)干部做到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng),用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究?!笨梢钥闯?,權(quán)力監(jiān)督和責(zé)任追究成為了中國共產(chǎn)黨治國理政的重要基礎(chǔ)和制度保障,這為國有企業(yè)經(jīng)營管理和責(zé)任追究體系建設(shè)明確了目標(biāo)、指明了方向。

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