對石油企業(yè)來講,節(jié)能降耗是其自身健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。能源管理是以管理為手段,對能源的分配、使用過程、利用效率、消耗方式等進行分析,最終找到降耗潛力的管理模式。每個企業(yè)因為自身條件、現(xiàn)狀不同,能源管理的著力點也不盡相同。
2014年6月,中國石化啟動“能效倍增”計劃,旨在通過六大措施,逐步提升能效水平,降低成本,增加效益,到2025年能效提高100%。
目前,國內(nèi)企業(yè)的能源管理取得初步成效,但由于海外油田企業(yè)合作模式的不同、管理話語權(quán)的差異,加之資源國法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)低、項目開發(fā)周期不確定性等原因,因此其能源管理還處于起步階段,且較薄弱和粗放。同時,海外許多油田項目處于開發(fā)中后期,因設(shè)備陳舊、油田含水率高等,導(dǎo)致單位油產(chǎn)量能耗大,產(chǎn)出氣沒有商業(yè)開發(fā)價值,也缺乏綜合利用的渠道。
據(jù)統(tǒng)計,海外油田項目整體能源效率約為OGP(國際油氣生產(chǎn)者協(xié)會)平均水平的1/2。雖然單位產(chǎn)油量能耗高,但是節(jié)能降耗空間卻很大。因此,加強能源管理成為海外油田降本增效新的著力點。
開展能效績效統(tǒng)計和分析工作是海外油田實施能源管理的基礎(chǔ)工作。能源績效統(tǒng)計工作應(yīng)當(dāng)建立在對各類能源計量和填寫能源消耗報表的基礎(chǔ)上,每個月編制各單位能源消耗統(tǒng)計報表,每季度編制各單位能源平衡報表,形成規(guī)范化、完善化的月分析和季總結(jié)機制,從而真實地反映各單位的能源消耗狀況,及時發(fā)現(xiàn)、處理能源消耗中出現(xiàn)的相應(yīng)問題。
中國石化國際勘探開發(fā)公司自2015年開始,已經(jīng)建立實施能源管理績效指標(biāo)體系,共包括五大類18個指標(biāo)??偛客ㄟ^月度報告收集項目能效數(shù)據(jù)報表,統(tǒng)計分析海外項目當(dāng)月能源管理績效,縱向了解各項目公司內(nèi)的能耗水平和能耗管理重點,掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中哪些環(huán)節(jié)能耗高;橫向?qū)Ρ软椖恐g的能源管理水平,規(guī)范公司能源基礎(chǔ)管理。
海外項目在實施能源管理、計算能源效率過程中,一定要對各類用能設(shè)備和原料消耗量進行準(zhǔn)確精細(xì)的計算,包括自有設(shè)備、外購能源或租賃設(shè)備的消耗能量。產(chǎn)出氣的量也可以反映出公司能耗水平。國際石油勘探開發(fā)公司目前溫室氣體排放量是OGP平均水平的4倍,顯示出公司能源使用結(jié)構(gòu)仍以化石燃料為主。
油氣生產(chǎn)的各個系統(tǒng)相輔相成、緊密相連,任何一個系統(tǒng)都會影響其他系統(tǒng),都對整個油田企業(yè)的能源效率產(chǎn)生重要影響。
從主要消耗能源看,應(yīng)當(dāng)特別注重對電力和原油的節(jié)約利用,優(yōu)化油田用電結(jié)構(gòu),加強日常電力設(shè)備預(yù)防性維護和保養(yǎng)。從用能設(shè)備來看,用能設(shè)備的新度系數(shù)和負(fù)載效率是影響油田企業(yè)能源效率的重要因素,設(shè)備特別是節(jié)能型設(shè)備越新、越先進,其耗能就越小,設(shè)備實際負(fù)荷與額定負(fù)荷越接近,其負(fù)載效率越高,能源利用率就高。
此外,設(shè)備與設(shè)備之間,如電動機與抽油機及電動機與注水泵的配套程度,也是影響油田企業(yè)能源利用效率的重要因素。
建立能源管理評價指標(biāo)體系,有助于海外油田企業(yè)掌握自身能耗水平,為生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定科學(xué)的能源規(guī)劃提供依據(jù),為單位節(jié)約能源爭取利潤。
統(tǒng)計能源管理指標(biāo)時,要注意:一是要全面統(tǒng)計耗能設(shè)備,這是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ);二是生產(chǎn)部門做好計量設(shè)備的配套使用與維護;三是能源管理部門要加強與生產(chǎn)部門的合作與通報,把能源管理中的要求和所存在問題、處理意見等,及時反映、落實到生產(chǎn)運行部門。
海外油田企業(yè)提升能源管理潛力大
□ 劉 巍 王 玨 姚 遠(yuǎn)
國際石油勘探開發(fā)公司)