踏平坎坷筑坦途
——記湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖建湘

文/秋白

前不久，湖南省委常委、省國(guó)資委黨委書(shū)記胡衡華專程來(lái)到湖南省煤業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱湘煤集團(tuán)）下屬控股公司華磊光電調(diào)研。這家已經(jīng)連續(xù)虧損兩年的企業(yè)在成功將生產(chǎn)線整體升級(jí)后，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，芯片產(chǎn)能提高，產(chǎn)品技術(shù)品質(zhì)和良率大幅提升，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

華磊光電的“華麗轉(zhuǎn)身”，可以說(shuō)是湖南省煤業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)走出困境的寫照。2016年，集團(tuán)完成煤炭產(chǎn)銷量同比增幅26%；生產(chǎn)芯片同比增幅33%。全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增加10.2億元，增幅21%；全年同口徑比上年減虧增利1.79億元。今年1～5月份，全集團(tuán)實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入同比增收6.7億元。

湖南省煤業(yè)集團(tuán)之所以能夠打一場(chǎng)“翻身仗”，是與公司現(xiàn)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖建湘分不開(kāi)的。2016年5月，在擔(dān)任興湘投資控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理將近8年后，廖建湘受命于危難之際，重新回到湘煤任職董事長(zhǎng)。一年多來(lái)，他夙興夜寐，風(fēng)雨兼程，將一家千瘡百孔的企業(yè)拉出“陷阱”，使企業(yè)在逆境絕地中重生。

赴湯蹈火，在所不惜

煤炭行業(yè)在經(jīng)歷所謂的“黃金十年”后，2013年后進(jìn)入全行業(yè)“嚴(yán)冬”。市場(chǎng)“極寒”，價(jià)格“跌跌不休”。

對(duì)于湘煤而言，由于在貴州等地的投資失誤，債務(wù)沉重，更是雪上加霜。企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷于低谷，連最低水平的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)都難以為繼，職工工資普遍拖欠，有的甚至長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月。

在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，2016年5月，省委決定，將廖建湘由興湘調(diào)回湘煤。時(shí)別八年，重回湘煤，面對(duì)的是人心渙散、虧損加劇、負(fù)債累累、危機(jī)四伏的局面。但作為一名共產(chǎn)黨員，作為由一名礦工兒子成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，他決心用忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)向組織交出滿意的答卷！

在到任的干部大會(huì)上，廖建湘表態(tài)發(fā)言說(shuō)，人有三命：性命、生命、使命。分別代表著人的三重境界，生存、生活和責(zé)任。我一定竭盡全力，忠于職守，不辱使命，帶領(lǐng)全體湘煤人去經(jīng)受住這場(chǎng)大考，去戰(zhàn)勝困難，共同守護(hù)好湘煤人共有的精神和物質(zhì)家園，重新找回昔日屬于湘煤人的那一份榮光。哪怕是赴湯蹈火，也在所不惜，無(wú)怨無(wú)悔。

塑樹(shù)文化，凝心鑄魂

面對(duì)內(nèi)外交困的惡劣局勢(shì)，廖建湘從“調(diào)查研究、傳遞信心、和諧氛圍、保障工作”著手，開(kāi)始了“塑心鑄魂”工程。

多年的大型國(guó)有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人崗位歷練，使廖建湘深深懂得，不管遇到多大困難，必須正確審視形勢(shì)，把握自身資源能力，增強(qiáng)信心，保持定力。這是一個(gè)根本的戰(zhàn)略問(wèn)題。

92 Relationship between anxiety sensitivity and psychological health of soldiers: mediating effect of resilience

及時(shí)提出了建設(shè)“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”、打造“責(zé)任共同體、感情共同體、利益共同體”的全新企業(yè)文化理念，明確了“做湖南能源保障主平臺(tái)”的戰(zhàn)略定位，和“打造以能源產(chǎn)業(yè)為依托，有限多元的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展的大型能源投資控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼活在當(dāng)下，致力贏得未來(lái)。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全力塑造具有“誠(chéng)信、敬業(yè)、奮斗、團(tuán)隊(duì)、主人翁精神”的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

湘煤在恢復(fù)信心中恢復(fù)元?dú)?、恢?fù)和氣、恢復(fù)力氣。企業(yè)有了“主心骨”“精氣神”，迅速安定了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。

堅(jiān)定信念，扭虧增盈

為使企業(yè)盡快走出困境，廖建湘提出要堅(jiān)決破除“五種思想”、樹(shù)立“五種信念”，著力解決“五大問(wèn)題”。

一是破除“一味寄望于市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，等待觀望”的思想，樹(shù)立“市場(chǎng)不相信眼淚，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者”的信念，解決心存僥幸、坐等機(jī)遇的問(wèn)題。二是破除“我們的潛力已挖盡，我們的指標(biāo)難提升”的思想，樹(shù)立“干毛巾也能擰出一滴水、空油桶也能刮出一滴油”的信念，解決鋪張浪費(fèi)、管理粗放的問(wèn)題。三是破除“困難太多難解決，企業(yè)怎么搞都是虧”的思想，樹(shù)立“只要信念不滑坡，辦法總比困難多”的信念，解決信心不足、畏首畏尾的問(wèn)題。四是破除“求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，不愿破解難題”的思想，樹(shù)立“問(wèn)題倒逼創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的信念，解決安于現(xiàn)狀、僵化保守的問(wèn)題。五是破除“收入只可增不能減，職位只能升不能降”的思想，樹(shù)立“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定分配，業(yè)績(jī)決定升降”的信念，解決指標(biāo)完不完成、干好干壞都一樣的問(wèn)題。

大刀闊斧，果斷決策。廖建湘有針對(duì)性地組織開(kāi)展了“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”活動(dòng)。全方位降本增效、節(jié)支降耗，同時(shí)搶抓機(jī)遇，實(shí)施“精品煤”戰(zhàn)略，向市場(chǎng)要效益，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效遏制了虧損勢(shì)頭，全集團(tuán)從2016年5月起，逐月減虧增利，原煤板塊10月份開(kāi)始實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，四季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5621萬(wàn)元。2016年，產(chǎn)銷煤炭同比增加189萬(wàn)噸；生產(chǎn)芯片同比增產(chǎn)41萬(wàn)片。全集團(tuán)全年同口徑比上年減虧1.79億元。2017年1～5月全集團(tuán)同比增收6.7億元，全面實(shí)現(xiàn)盈利。華磊光電加大LED芯片研發(fā)投入，對(duì)現(xiàn)有外延芯片生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)，經(jīng)過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻關(guān)，取得重大突破，4月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月凈利潤(rùn)138萬(wàn)元,5月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)322萬(wàn)元。

深化改革，浴火重生

湘煤要生存發(fā)展，唯“改”別無(wú)他途。

廖建湘在“深改”棋盤上的“落子”堅(jiān)強(qiáng)有力。到任不久就啟動(dòng)深化改革總體方案的編制，成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成編制辦公室，并到湖南黃金集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。2016年9月26日，廖建湘在毛主席的故鄉(xiāng)韶山主持召開(kāi)集團(tuán)公司深化改革座談會(huì)。會(huì)上，廖建湘明確提出，深化改革是湘煤集團(tuán)走出當(dāng)前困境的必由之路。

“不謀全局者，不足謀一域?！本脑O(shè)計(jì)的改革方案，主動(dòng)將湘煤置于全省國(guó)資布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整的大局之中，找準(zhǔn)定位。以“減人、甩債、瘦身、轉(zhuǎn)型”為主攻方向，以當(dāng)前減虧脫困、長(zhǎng)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以體制創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換為抓手，廖建湘把企業(yè)“深改”總體目標(biāo)定位為用1年左右的時(shí)間，全面解決“兩供一業(yè)”、社區(qū)機(jī)構(gòu)，離休干部、老工傷管理和移交，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，基本解決歷史遺留問(wèn)題。用2～3年左右的時(shí)間，將煤炭支柱產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)格局多元化；按照“三個(gè)一批”的思路，發(fā)展壯大核心業(yè)務(wù)，破產(chǎn)、退出、放開(kāi)非核心業(yè)務(wù)；對(duì)資源枯竭、低效、無(wú)效資產(chǎn)的子孫公司，以民營(yíng)化為取向，完成破產(chǎn)出清。用3～5年左右的時(shí)間，全面建立產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)新平臺(tái)；推進(jìn)以轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略調(diào)整，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，開(kāi)發(fā)新能源項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型跨越，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向新型業(yè)態(tài)跨越，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)跨越，打造一個(gè)以能源產(chǎn)業(yè)為依托，有限多元，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展的大型能源投資控股集團(tuán)。

安全立企，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿

煤礦企業(yè)，任何時(shí)候的第一要?jiǎng)?wù)，都是確保安全生產(chǎn)。廖建湘結(jié)合自己多年在企業(yè)安全生產(chǎn)管理上的經(jīng)驗(yàn)，提出了安全生產(chǎn)的“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”，即“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的福利”“確保安全是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)，是煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的首要職責(zé)，是體現(xiàn)煤礦領(lǐng)導(dǎo)能力的首要指標(biāo)”等一系列安全生產(chǎn)理念。

“安全成則湘煤成”。安全生產(chǎn)之仗只能勝，不能敗。在湘煤，廖建湘抓安全生產(chǎn)的鐵面無(wú)私和雷厲風(fēng)行是有口皆碑的。今年1月11日下午6點(diǎn)，全國(guó)全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議一結(jié)束，廖建湘即帶領(lǐng)安全檢查組，連夜趕赴礦區(qū)。1月12日早班，以“四不兩直”的方式深入寶源公司北平硐煤礦井下采掘工作面進(jìn)行安全檢查，并在寶源公司組織資興片區(qū)原煤公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理召開(kāi)傳達(dá)貫徹落實(shí)全國(guó)全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神專題會(huì)議。

“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須以上率下，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，才能打通安全生產(chǎn)的‘最后一公里’，確保各個(gè)層級(jí)安全責(zé)任的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)?！绷谓ㄏ嬉螅鳛閲?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的安全責(zé)任，從而切實(shí)做到知行合一。在廖建湘的指示下，湘煤快速建立完善了細(xì)化到各級(jí)人員、各級(jí)崗位的安全責(zé)任體系，安全生產(chǎn)局面逐步改變，被國(guó)務(wù)院安委辦評(píng)為2016年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)單位。

資本市場(chǎng)，善作善成

興湘8年，廖建湘在資本市場(chǎng)和資產(chǎn)證券化領(lǐng)域縱橫捭闔，取得了令業(yè)界矚目的業(yè)績(jī)。在湘煤這樣的傳統(tǒng)老企業(yè)，如何探索在資本市場(chǎng)“游泳”？廖建湘駕輕就熟。

通過(guò)采取有效措施積極協(xié)調(diào)解決一系列困難和問(wèn)題，湘煤立達(dá)和黑金時(shí)代分別于2016年2月和6月獲得了全國(guó)股轉(zhuǎn)公司同意掛牌的批文，正式登錄新三板，打通了集團(tuán)公司邁向資本市場(chǎng)的通道，為后續(xù)資本運(yùn)作搭建了良好平臺(tái)。同時(shí)，針對(duì)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)欲將股份公司“10黑金時(shí)代債”主體信用等級(jí)由AA下調(diào)為AA-的危機(jī)，一方面規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，另一方面加大溝通協(xié)調(diào)力度，及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)材料，最終使評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)同意進(jìn)行復(fù)評(píng)并保持了股份公司主體信用等級(jí)，維持AA、債項(xiàng)AA+不下調(diào)，展現(xiàn)了公司良好的信用形象，為公司后續(xù)融資創(chuàng)造了條件。此外，積極推進(jìn)“債轉(zhuǎn)股”試點(diǎn)工作，確定了債轉(zhuǎn)股的基本原則、工作目標(biāo)、工作步驟以及保障措施。截至2017年5月31日，集團(tuán)公司共取得13家銀行支持。

爭(zhēng)取政策，形成合力

廖建湘坦言，湘煤能夠在短時(shí)間內(nèi)走出困境，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)愛(ài)，離不開(kāi)政策的支持。

通過(guò)積極匯報(bào)，湖南省副省長(zhǎng)張劍飛于2016年10月9日主持召開(kāi)了支持湘煤集團(tuán)解決融資問(wèn)題的專題協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)了《專題會(huì)議紀(jì)要》，要求貸款銀行到期貸款給予續(xù)貸，不抽貸、不壓貸、不搶跑，并爭(zhēng)取將集團(tuán)短期流貸轉(zhuǎn)為中長(zhǎng)期專項(xiàng)貸款。省長(zhǎng)許達(dá)哲、省委副書(shū)記烏蘭分別于2016年9月25日和12月23日到華磊光電視察，明確表示對(duì)華磊光電這一全省唯一LED芯片制造企業(yè)的支持。2016年12月23日，省委常委、省國(guó)資委黨委書(shū)記胡衡華帶隊(duì)到集團(tuán)公司調(diào)研，充分肯定了新班子上任以來(lái)所做的工作，對(duì)集團(tuán)公司請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題表示全力支持。2017年4月12日，胡衡華再次專程到華磊光電公司調(diào)研，對(duì)集團(tuán)公司新班子積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，做實(shí)做強(qiáng)華磊光電等第二主業(yè)的策略和舉措，給予了高度評(píng)價(jià)。要求湘煤集團(tuán)要站在產(chǎn)業(yè)的高端來(lái)謀劃企業(yè)發(fā)展，以芯片生產(chǎn)為龍頭，在核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，帶動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

為爭(zhēng)取政策資金支持，廖建湘先后帶隊(duì)與國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家工信部和省財(cái)政廳、人社廳、煤管局等廳局協(xié)調(diào)溝通，獲批煤礦安全改造項(xiàng)目16個(gè)，爭(zhēng)取中央補(bǔ)助資金1.3億元。爭(zhēng)取國(guó)家“去產(chǎn)能”政策獎(jiǎng)補(bǔ)資金向集團(tuán)公司重點(diǎn)傾斜，2016年去產(chǎn)能專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金安排8億元，爭(zhēng)取到中央和省兩級(jí)“三供一業(yè)”移交補(bǔ)助資金12.68億元（含移交地方企業(yè)補(bǔ)助資金），并獲準(zhǔn)由集團(tuán)統(tǒng)籌，掌握了供水供電移交工作的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，全集團(tuán)爭(zhēng)取稅費(fèi)政策優(yōu)惠7000余萬(wàn)元。

心系民生，惠及員工

長(zhǎng)期以來(lái)，廖建湘始終擇善固守，并堅(jiān)持“三條”準(zhǔn)則：一是謹(jǐn)守職業(yè)操守，絕不出現(xiàn)個(gè)人價(jià)值取向上的偏差，絕不為了個(gè)人利益去損害企業(yè)利益和國(guó)家利益；二是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；三是堅(jiān)持以人為本，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，分享企業(yè)發(fā)展的成果。

在廖建湘到任湘煤一年多時(shí)間來(lái)，在極端困難的情況下，湘煤集團(tuán)堅(jiān)持一線員工不減工資，全集團(tuán)井下采掘員工人均工資保持了適度增長(zhǎng)。切實(shí)抓好棚戶區(qū)建設(shè)。一年來(lái)，共完成棚改建設(shè)投資35478萬(wàn)元，新開(kāi)工建設(shè)1070套住房，竣工3896套住房，7241個(gè)礦工家庭告別低矮棚戶喬遷新居。積極開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)。2016年，集團(tuán)及所屬各單位日常幫扶貧病員工231人次，發(fā)放幫扶資金27萬(wàn)余元；2017年春節(jié)期間，走訪慰問(wèn)11230人次，發(fā)放慰問(wèn)金369.5萬(wàn)元。幫扶工作實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮。”涉過(guò)險(xiǎn)灘的湘煤正處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵期，改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，廖建湘沒(méi)有絲毫的輕松。

“踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)?！彼麑?017年的主要目標(biāo)確定為：堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年；全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入比上年增長(zhǎng)25.6%，整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；基本完成六大板塊的整合構(gòu)建，組織架構(gòu)和管控模式進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)躍升；企業(yè)文化進(jìn)一步落實(shí)落地，企業(yè)風(fēng)氣有新轉(zhuǎn)變；在崗職工收入增長(zhǎng)不低于5%，礦區(qū)面貌有新改觀。

萬(wàn)水千山，行則必至；道遠(yuǎn)事艱，做則必成。廖建湘表示，一定會(huì)堅(jiān)定湘煤集團(tuán)“做湖南能源保障主平臺(tái)”的戰(zhàn)略定位，帶領(lǐng)全體干部員工將湘煤打造成一個(gè)以能源產(chǎn)業(yè)為依托，有限多元，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展的大型能源投資控股集團(tuán)，以優(yōu)異的成績(jī)譜寫湘煤新篇章！