“導(dǎo)師帶徒”在油田企業(yè)青年人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
——以中國石化勝利油田分公司為例

謝 偉

(中國石化勝利油田分公司 物探研究院,山東 東營 257000)

“導(dǎo)師帶徒”在油田企業(yè)青年人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
——以中國石化勝利油田分公司為例

謝 偉

(中國石化勝利油田分公司 物探研究院,山東 東營 257000)

“導(dǎo)師帶徒”作為傳統(tǒng)的師徒傳幫帶模式的一種延伸和創(chuàng)新,是全面提高青年人才基本素質(zhì)的重要載體。勝利油田高度重視“導(dǎo)師帶徒”在青年人才培養(yǎng)中的作用,形成了體系完善、模式豐富、管理規(guī)范的特點,取得了明顯成效。適應(yīng)新形勢的需要,油田企業(yè)要不斷豐富“導(dǎo)師帶徒”的內(nèi)涵,在“全”“嚴”“實”上下功夫,探索和創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒”的方式,在老傳統(tǒng)中走出新傳承,讓其真正成為培養(yǎng)青年人才的快車道,為油田轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效做出更大貢獻。

導(dǎo)師帶徒;企業(yè);人才培養(yǎng)

一、“導(dǎo)師帶徒”是油田企業(yè)培養(yǎng)青年人才的快車道

“功以才成,業(yè)由才廣”。習近平總書記在2015年3月5日參加十二屆全國人大三次會議上海代表團審議時的講話中強調(diào):人才是創(chuàng)新的根基,創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動,誰擁有一流的創(chuàng)新人才,誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)[1]。當前,全國上下高度重視人才隊伍建設(shè),2016年3月,中共中央專門印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》(以下簡稱《意見》),要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實。《意見》提出了“改進人才培養(yǎng)支持機制”、“促進青年優(yōu)秀人才脫穎而出”等具體要求。在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、體制機制改革、管理方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,企業(yè)能否在市場競爭中保持優(yōu)勢、勇立潮頭,最關(guān)鍵的是能否培養(yǎng)和留住一批杰出創(chuàng)新型青年人才[2]?？梢?如何主動適應(yīng)新常態(tài)和新形勢,進一步推進人才發(fā)展體制機制創(chuàng)新,促進青年人才盡快成長為企業(yè)發(fā)展的骨干,是當前企業(yè)青年人才培養(yǎng)的努力方向。

“導(dǎo)師帶徒”作為傳統(tǒng)的師徒傳幫帶模式的一種延伸和創(chuàng)新,在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、提升人才效力等方面具有較高的實效性,日益受到各行各業(yè)的重視和推崇?！皩?dǎo)師帶徒”是全面提高青年人才基本素質(zhì)的重要載體,油田擁有一大批理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)技藝精湛的領(lǐng)軍專家和高層次技能人才,他們的技術(shù)、經(jīng)驗既是油田發(fā)展的寶貴財富,更是人才培養(yǎng)的知識搖籃和技術(shù)寶庫。在創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制的大背景下,必須通過培養(yǎng)理念、方式、渠道和內(nèi)容等方面的創(chuàng)新,為“導(dǎo)師帶徒”這項傳統(tǒng)工作賦予新的內(nèi)涵和活力,將其打造成人才培養(yǎng)的快車道,以提高人才培養(yǎng)的精確度和有效性,加快人才培養(yǎng)步伐,在油價持續(xù)低迷、資源接替不足、穩(wěn)產(chǎn)難度增大、成本上升加快等一系列問題、矛盾和挑戰(zhàn)面前,通過各層級專家導(dǎo)師的“傳、幫、帶”,讓青年人加強技術(shù)理論攻關(guān),形成一批實用性強、指導(dǎo)性強的技術(shù)成果,加快成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化,推進油田轉(zhuǎn)型發(fā)展,提質(zhì)增效。

二、勝利油田“導(dǎo)師帶徒”工作的特點與成效

一名員工,從參加工作、適應(yīng)崗位,到技術(shù)成熟、獨當一面,再到脫穎而出、成為技術(shù)帶頭人,每個階段、每個過程,除了個人的不懈努力,也離不開導(dǎo)師的引領(lǐng)與指導(dǎo),導(dǎo)師在其成長中扮演著關(guān)鍵角色、發(fā)揮了重要作用。中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司(以下簡稱“勝利油田”)一直重視“導(dǎo)師帶徒”工作,始終將其作為培養(yǎng)人才、造就人才的“傳家寶”。多年來,勝利油田堅持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中完善,在“導(dǎo)師帶徒”工作中形成了自己的特點。

一是帶徒體系更加完善。2005年,勝利油田將“導(dǎo)師帶徒”工作向高端延伸,創(chuàng)新開展了“名師帶高徒”模式,以勝利油田首席高級專家、高級專家、首席技能大師、技能大師為“名師”,加大了勝利油田高層次后備人才培養(yǎng)儲備,形成了從高校畢業(yè)生、技術(shù)骨干到高層次的后備人才層次清晰,技術(shù)人才、技能人才全面覆蓋的人才培養(yǎng)體系。這樣的一整套“結(jié)對幫帶”式人才培養(yǎng)鏈條,使各類人才在成長的各個階段都有導(dǎo)師引路指導(dǎo),加快了人才成長步伐。

二是帶徒模式更加豐富。勝利油田形成了完善的一帶一、一帶多、多帶一等多種帶徒方式,同時不斷拓展“導(dǎo)師帶徒”的載體,將“導(dǎo)師帶徒”融入到業(yè)務(wù)競賽培養(yǎng)、人才團隊建設(shè)中,培養(yǎng)目標從單純傳授知識向側(cè)重能力提升轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)方法從課堂式灌輸向?qū)嵺`鍛煉轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)方式從集體教學向小班式教學轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)質(zhì)量大幅提升,人才培養(yǎng)效果明顯改善。

三是培養(yǎng)對象選拔更加合理。青年人才隊伍是企業(yè)最具活力和創(chuàng)新力的生力軍，也是“導(dǎo)師制”培養(yǎng)對象的人才庫。一方面加強見習管理工作，從油田和用人單位兩個層次抓入職教育，入職教育后全部安排到生產(chǎn)一線單位，進行為期半年到一年的輪崗見習，在實踐鍛煉中選好苗子，有針對性地進行重點扶持、跟蹤培養(yǎng)。另一方面，通過競爭性選拔、競賽選才、先進評比等，選拔發(fā)現(xiàn)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)較強的青年骨干人才，建立“導(dǎo)師制”后備人才庫，為發(fā)展培養(yǎng)對象夯實人才根基。

四是管理更加規(guī)范。2008年,勝利油田印發(fā)了《勝利油田專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”實施辦法》,2012年修訂形成了《勝利油田人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”管理規(guī)定》,明確導(dǎo)師徒弟選拔條件,完善培養(yǎng)方式,強化工作考核,進一步提升了“導(dǎo)師帶徒”工作的制度化和規(guī)范化水平。

五是培養(yǎng)效果更加凸顯。截止目前,勝利油田先后選拔了470名培養(yǎng)對象,二級單位也層層建立“導(dǎo)師帶徒”人才培養(yǎng)體系,每年的培養(yǎng)對象覆蓋近千人。通過結(jié)對子、傳幫帶,培養(yǎng)對象在工作思路、工作經(jīng)驗、工作作風等方面得到了全方位的鍛煉和提升,一大批優(yōu)秀人才脫穎而出,成長為各專業(yè)領(lǐng)域的專家或?qū)W科帶頭人,完成了一大批科技創(chuàng)新成果,解決了大量生產(chǎn)技術(shù)難題?！皩?dǎo)師帶徒”工作在推進人才隊伍建設(shè),支撐勝利油田創(chuàng)新創(chuàng)效上發(fā)揮了重要作用。

三、勝利油田“導(dǎo)師帶徒”工作在青年人才成長中的作用

一是發(fā)揮輻射帶動作用。勝利油田重視發(fā)揮專家導(dǎo)師的榜樣示范作用，以攻關(guān)能力引領(lǐng)單位技術(shù)創(chuàng)新，以高超技藝帶動徒弟能力提升，以人格力量感召職工敬業(yè)奉獻，在凝聚和吸引人才中造就人才、激發(fā)干勁、推動發(fā)展，實現(xiàn)“點亮一盞燈、照亮一大片”的目標。勝利油田采油工程高級專家堅持定期為培養(yǎng)對象作專題報告，無私傳授自己的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和思考感悟；在室內(nèi)研究、現(xiàn)場試驗和科研課題匯報等各工作環(huán)節(jié)，根據(jù)徒弟的專業(yè)特長壓擔子，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。

二是發(fā)揮培訓(xùn)教育作用。勝利油田把“導(dǎo)師制”和團隊建設(shè)有機融合，各層次導(dǎo)師作為團隊引領(lǐng)者和帶頭人，充分利用自身特長和團隊優(yōu)勢，積極搭建網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、日常技術(shù)交流咨詢等平臺，開展技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒活動，為人才提供了多層次、多視角、多領(lǐng)域的新型學習課堂，把脫產(chǎn)培訓(xùn)變?yōu)樵趰弻W習提升，把封閉式課堂變?yōu)殚_放式實戰(zhàn)訓(xùn)練，實現(xiàn)了繼續(xù)教育從理論知識學習向個人能力提高的轉(zhuǎn)變，拓展了教育培訓(xùn)形式，提升了培訓(xùn)質(zhì)量。如“李科工作室”，選聘經(jīng)驗豐富的技術(shù)和技能人才擔任導(dǎo)師，借助培訓(xùn)學校、崗位練兵室、井場“課堂”等陣地，創(chuàng)建QQ群、微博、網(wǎng)上技術(shù)論壇等交流平臺，促進了技術(shù)資源共用、成果共享，眾多技術(shù)人員得到了鍛煉和成長。目前勝利油田已重點建成人才團隊300余個，培養(yǎng)、凝聚各類人才4 000余人。

三是發(fā)揮激勵約束作用。勝利油田建立了日常考核、中期考核和期滿考核三種考核方式，將考核結(jié)果與個人職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤，使待遇和貢獻相匹配，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。黃河鉆井公司從關(guān)心、培養(yǎng)高校畢業(yè)生的實際出發(fā)，創(chuàng)新導(dǎo)師帶徒機制，實施風險抵押金制度，建立"導(dǎo)師帶徒"獎懲辦法，把對高校畢業(yè)生的培養(yǎng)納入公司經(jīng)濟考核范圍，組織專門人員對師徒進行考核和監(jiān)督，充分調(diào)動高校畢業(yè)生和導(dǎo)師的積極性。

四、油田企業(yè)“導(dǎo)師帶徒”的創(chuàng)新與完善

諸多企業(yè)的實踐證明,“導(dǎo)師帶徒”可縮短青年人才掌握知識、技能的進程,在現(xiàn)代企業(yè)管理中煥發(fā)出越來越濃厚的魅力。但是,面對新形勢和新環(huán)境,油田企業(yè)應(yīng)該不斷豐富“導(dǎo)師帶徒”的內(nèi)涵,探索和創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒”的方式,在老傳統(tǒng)中走出新傳承。

(一)堅持因材施教,完善帶徒體系,在“全”上下功夫

首先,要充分發(fā)揮油田各層次專家和技能大師的技術(shù)技能優(yōu)勢,明確人才培養(yǎng)責任,建設(shè)層層幫帶機制,構(gòu)建形成結(jié)構(gòu)合理、接替有序的人才隊伍發(fā)展格局。其次,要持續(xù)深化三個層次“導(dǎo)師帶徒”工作:一是對高層次后備人才,要突出研究思路、工作方法、管理經(jīng)驗的培養(yǎng);二是對中間層次的人才,要突出對科研攻關(guān)能力、解決實踐問題能力的培養(yǎng);三是對新進人員,要突出對基本素質(zhì)、崗位適應(yīng)能力的培養(yǎng),以引領(lǐng)推進單位人才隊伍素質(zhì)能力整體提升。再次,要搭建多樣化“導(dǎo)師帶徒”載體,將“導(dǎo)師帶徒”與專家創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、勞模工作室等建設(shè)結(jié)合起來,促進技術(shù)資源共用、成果共享;與技術(shù)比武、崗位練兵結(jié)合起來,通過聘請各類專家導(dǎo)師擔任評委、顧問和指導(dǎo)教師等方式,夯實青年人才的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),提升其基本功水平。

(二)堅持以用為本,完善幫帶機制,在“實”上下功夫

第一,要明確培養(yǎng)需求?！皩?dǎo)師帶徒”工作要緊密結(jié)合油田提質(zhì)增效升級,聚焦重點專業(yè)領(lǐng)域,從實際工作崗位出發(fā),提出培養(yǎng)需求,完善師徒“雙向”選擇機制,按專業(yè)對口原則,抓好人選選拔。第二,要細化培養(yǎng)任務(wù)。導(dǎo)師、徒弟、所在單位要加強溝通,確定有現(xiàn)實性和可操作性的培養(yǎng)目標,擬定具體培養(yǎng)計劃,明確研究方向和課題,細化形成培養(yǎng)協(xié)議。第三,要抓實培養(yǎng)過程。要把個人自學、集中培訓(xùn)、實踐學習結(jié)合起來,豐富完善幫帶形式,建立常態(tài)化的學習、交流、研討機制,如通過組織成果交流會和專題工作研討會,交流學習心得與體會,展示學習與研究成果,不斷提升人才培養(yǎng)實效。

(三)堅持制度規(guī)范,加強考核管理,在“嚴”上下功夫

健全有效的制度體系是企業(yè)規(guī)范管理、高效運作的根本保障,油田企業(yè)應(yīng)完善“導(dǎo)師帶徒”的相關(guān)工作制度,對培養(yǎng)對象、結(jié)對方式、學習內(nèi)容、學習形式、考核形式等通過制度予以規(guī)范,以形成良性循環(huán)。同時,要落實和加強監(jiān)督考核管理,如實行階段考核與期滿考核相結(jié)合,目標考核與實踐過程考核相結(jié)合,單位考核與處室考核相結(jié)合,師傅考核與徒弟考核相結(jié)合,強化師徒雙方的責任落實。要定期對“導(dǎo)師帶徒”活動成果進行檢驗,對表現(xiàn)優(yōu)異的導(dǎo)師與徒弟,應(yīng)該給予一定的獎勵,并加強宣傳,樹立典型,以充分調(diào)動廣大技術(shù)人才的積極性,保障“導(dǎo)師帶徒”工作的成效。

五、結(jié)束語

經(jīng)過近10年的發(fā)展,勝利油田的“導(dǎo)師帶徒”體系更加完善、模式更加豐富、管理更加規(guī)范,在加強人才隊伍建設(shè)、促進青年成長成才中起到了重要作用。在全國推進體制機制創(chuàng)新的新形勢下,“導(dǎo)師帶徒”工作只有與時俱進,不斷創(chuàng)新,在“全”“嚴”“實”上下功夫,才能真正成為油田企業(yè)培養(yǎng)青年人才的快車道,為油田轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效做出更大貢獻。

[1] 張璐,迎春.人才是引領(lǐng)創(chuàng)新的第一資源[EB/OL].[2016- 08-29].http://mt.sohu.com/20160829/n466521136.shtml2016-08-29.

[2] 周敏,馬圓圓.國有企業(yè)用好用活創(chuàng)新型青年人才的四個環(huán)節(jié)[J].勝利油田黨校學報,2015,28(3):93-94.

[責任編輯] 徐月欣

2017-01-06

謝 偉(1985—),男,山東臨朐人,中國石化勝利油田分公司物探研究院工程師,主要從事企業(yè)人力資源管理研究。

10.3969/j.issn.1673-5935.2017.01.025

F272.92

A

1673-5935(2017)01- 0089- 03