世界級(jí)巨無(wú)霸的小挑戰(zhàn)

一個(gè)世界級(jí)的“巨無(wú)霸”誕生之后，國(guó)家能源集團(tuán)不僅面臨不同隸屬關(guān)系、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)、不同專業(yè)技術(shù)等多層次，多領(lǐng)域的重整組合的挑戰(zhàn)；同時(shí)面對(duì)“做大”之后如何做優(yōu)、做強(qiáng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

11月28日，國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)家能源集團(tuán)”）宣告成立，并創(chuàng)四個(gè)“世界之最”—世界最大的煤炭生產(chǎn)公司、世界最大的火力發(fā)電公司、世界最大的風(fēng)力發(fā)電公司和世界最大的煤制油、煤化工公司。據(jù)了解，該集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1.8萬(wàn)億元，擁有33萬(wàn)名員工、8家科研院所、6家科技企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋煤炭、常規(guī)能源發(fā)電、新能源、交通運(yùn)輸、煤化工、產(chǎn)業(yè)科技、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等八大領(lǐng)域。

能源領(lǐng)域，我國(guó)已經(jīng)不乏世界級(jí)的特大型企業(yè)，但優(yōu)勢(shì)往往集中在資產(chǎn)與產(chǎn)能規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)鏈條方面，而在競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利水平、技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)適應(yīng)性等諸多方面，仍有較大的改善空間。一個(gè)世界級(jí)的“巨無(wú)霸”誕生之后，國(guó)家能源集團(tuán)不僅面臨不同隸屬關(guān)系、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)、不同專業(yè)技術(shù)、不同行業(yè)領(lǐng)域等多層次，多領(lǐng)域的重整、組合的挑戰(zhàn)；同時(shí)面對(duì)“做大”之后如何做優(yōu)、做強(qiáng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)之一—既有的小集團(tuán)觀念。任何大企業(yè)的重組，難以逾越的是久而久之逐漸固化下來(lái)的既有的小集團(tuán)觀念及其利益藩籬；無(wú)論決策者怎么公平、公正處理，都很難實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙、無(wú)親疏地整合不同來(lái)源的資源，特別是人力資源，現(xiàn)實(shí)中很難做到所謂的完全公平、公正。這一切都是人的問(wèn)題，33萬(wàn)名員工的共同利益、小集體利益和個(gè)人利益糾結(jié)在一起，有多少小集團(tuán)觀念和利益不得而知，挑戰(zhàn)之艱巨可想而知。

挑戰(zhàn)之二—技術(shù)整合壁壘。國(guó)家能源集團(tuán)的業(yè)務(wù)覆蓋了8大領(lǐng)域，擁有8個(gè)科研院所和6家科技企業(yè)，面廣、點(diǎn)多、線條長(zhǎng)，似乎是集團(tuán)的一大典型特點(diǎn)，集團(tuán)內(nèi)部的行業(yè)差異十分顯著。煤炭屬于礦產(chǎn)資源領(lǐng)域，而發(fā)電屬于制造業(yè)；煤炭開(kāi)采技術(shù)與煤炭利用技術(shù)屬于同一產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)；能源供應(yīng)與交通運(yùn)輸又屬于相互關(guān)聯(lián)的不同行業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域、不同專業(yè)、不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)同效益，也必然成為資源重整、優(yōu)化組合的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。如果不能實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)整合，必然很難在核心專業(yè)技術(shù)研究方面形成合力，并進(jìn)而創(chuàng)造有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)成果。

挑戰(zhàn)之三—做優(yōu)需要做精?！按蛟炀哂腥蚋?jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，首先應(yīng)是一個(gè)在市場(chǎng)適應(yīng)性、專業(yè)技術(shù)水平、盈利水平等方面整體達(dá)到“優(yōu)秀”程度的企業(yè)，這就必然需要在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的識(shí)別、專業(yè)技術(shù)的研發(fā)等方面做到非?！熬隆钡某潭?，國(guó)際上很少有公司能夠面面俱到、樣樣精通，即使像艾克森美孚、殼牌、英國(guó)石油等國(guó)際知名的石油巨頭，也沒(méi)有做到在其所覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都處于領(lǐng)先水平。專而精，精而優(yōu)，方是企業(yè)生存與發(fā)展的基本規(guī)律；廣而雜，雜而淺，往往只能短暫“坐大”。怎么“取舍”、“有所為有所不為”，將是國(guó)家能源集團(tuán)由“精”而“優(yōu)”的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)之四—做強(qiáng)需要做實(shí)。任何一家強(qiáng)大的企業(yè)，必然是一家產(chǎn)業(yè)實(shí)實(shí)在在、技術(shù)實(shí)實(shí)在在、競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)實(shí)在在的企業(yè)。做實(shí)產(chǎn)業(yè)，就是要適應(yīng)市場(chǎng)需求，有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)和技術(shù)前瞻性，做能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的產(chǎn)業(yè)；做實(shí)技術(shù)，就是要立足于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需要，創(chuàng)造有差異化優(yōu)勢(shì)的核心專業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐；做實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力，就是要在政策保護(hù)和扶持條件之外，推動(dòng)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)的海洋中自由遨游。

“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”作為國(guó)家能源集團(tuán)的遠(yuǎn)景，是值得期待的，但要克服各種困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)也是當(dāng)務(wù)之急，更需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。