建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)施工階段質(zhì)量控制的探究

李勇

摘 要：建筑工程行業(yè)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、關(guān)系到人們生活水平的提升，關(guān)系到民眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，工程質(zhì)量易受到工藝技術(shù)、環(huán)境條件、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等各個(gè)方面的影響，文章對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)施工階段質(zhì)量控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量控制

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，工程的建設(shè)也在不斷的發(fā)展，而工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著很重要的關(guān)系。在工程的建設(shè)過程中，工程的監(jiān)理工作又在其中起著很重要的作用，其主要的任務(wù)是控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資，在這幾方面的控制過程中，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作中，最主要的任務(wù)，因此，文章就建設(shè)工程施工階段監(jiān)理與質(zhì)量控制進(jìn)行分析。

1 建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1 建設(shè)工程監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理單位在實(shí)際的工作過程中常常會(huì)受到許多限制和約束。這主要有兩個(gè)原因造成，一是在建筑工程當(dāng)中，其核心的領(lǐng)導(dǎo)者是工程指揮部，而監(jiān)理工作因?yàn)槌霈F(xiàn)時(shí)間晚，因而在施工時(shí)很難讓施工單位重視其作用，出現(xiàn)建設(shè)方的實(shí)際權(quán)力比監(jiān)理方要大的情況，使得監(jiān)理工作受到制約。二是建設(shè)企業(yè)是工程監(jiān)理方最為主要的委托方，所以監(jiān)理企業(yè)的收入來源也幾乎靠的是建設(shè)企業(yè)。正是因?yàn)榉?wù)對(duì)象比較單一的問題，若建設(shè)方不守信就會(huì)出現(xiàn)拖欠工資的情況，這就大大影響了監(jiān)理方工作的積極性。這種監(jiān)理單位工作缺乏獨(dú)立性，監(jiān)理方和建設(shè)方嚴(yán)重不平等的關(guān)系最終致使施工過程中，其質(zhì)量與安全的監(jiān)督工作受到影響。

1.2 建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)理工作缺乏力度

我國(guó)建設(shè)工程的監(jiān)理單位目前在其收入方面都普遍比世界平均水平要低，而且監(jiān)理工程師存在嚴(yán)重缺口，這就直接導(dǎo)致了建設(shè)工程施工中的監(jiān)理工作力度存在嚴(yán)重不足的情況。在實(shí)際的監(jiān)理工作過程中目前我國(guó)還存在著責(zé)任分工不明確，職能交叉等等問題，從而致使監(jiān)理工作難度和工作量都大大增加。此外，許多施工單位并不重視安全管理工作。

1.3 監(jiān)理工作人員缺乏職業(yè)技能

建設(shè)工程的施工過程中，要做好監(jiān)理工作還需要監(jiān)理人員具備一定的職業(yè)技能。但許多監(jiān)理工作人員都缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，其自身的法律意識(shí)和安全意識(shí)也比較淡薄，或者缺乏職業(yè)道德水平，因此在監(jiān)督管理工作中不能對(duì)監(jiān)督管理進(jìn)行分工合作，對(duì)于作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全隱患以及質(zhì)量問題都無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

1.4 監(jiān)理工作缺乏專職專用

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中需要使用到的人力以及設(shè)備等都比較多，尤其施工人員更是有許多是臨時(shí)招聘的，這些作業(yè)人員因?yàn)楹褪┕挝恢g的關(guān)系比較松散，致使他們比較缺乏集體意識(shí)，這也就加大了這類工作人員在管理上的難度。

2 加強(qiáng)監(jiān)理對(duì)施工階段質(zhì)量控制的措施

2.1 科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)監(jiān)理進(jìn)度控制

對(duì)于施工質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)度的安排不僅有利于提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)的秩序?？茖W(xué)規(guī)劃工程監(jiān)理過程既節(jié)省了大量的人力、物力和財(cái)力，也是對(duì)監(jiān)理人員技術(shù)水平的重要考驗(yàn)，科學(xué)規(guī)劃監(jiān)理進(jìn)度有利于督促監(jiān)管人員提高自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。因此，必須要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一的制定，合理控制監(jiān)理進(jìn)度，靈活調(diào)整監(jiān)理工作安排。科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)監(jiān)理進(jìn)度安排需要從以下幾個(gè)方面做起：第一，監(jiān)理進(jìn)度的安排必須由監(jiān)管單位和承包單位共同制定，在進(jìn)行進(jìn)度安排之前，需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一的分配。第二，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)預(yù)防而解決，同時(shí)利用智能化電子設(shè)備對(duì)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和控制，確保監(jiān)理計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。第三，對(duì)于監(jiān)管過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要?dú)w責(zé)到個(gè)人，建立責(zé)任追究制度，確保施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性。

2.2 提高監(jiān)理人員的專業(yè)化監(jiān)督水平

監(jiān)管人員的專業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí)不僅關(guān)乎監(jiān)管過程的進(jìn)行，也是衡量施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)監(jiān)理人員安全意識(shí)培訓(xùn)和施工過程管理是目前工程建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急，對(duì)于增強(qiáng)施工階段工程質(zhì)量具有基礎(chǔ)性的作用。質(zhì)量監(jiān)督部門要加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，通過定期質(zhì)量知識(shí)的宣傳，普及施工質(zhì)量知識(shí)，使得監(jiān)理人員明確施工質(zhì)量控制的重要性，從而在思想層面保障監(jiān)管過程的嚴(yán)謹(jǐn)性；此外，質(zhì)量與規(guī)范意識(shí)的培養(yǎng)不能僅僅停留在理論層面，而要結(jié)合典型案例進(jìn)行分析；建立健全監(jiān)理人員專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，使施工建設(shè)監(jiān)管工作的開展有專業(yè)知識(shí)的保障，確保監(jiān)理人員監(jiān)管過程的規(guī)范性，對(duì)于不符合監(jiān)管規(guī)范主要責(zé)任人員，要進(jìn)行合理的懲罰，為今后的工作提供現(xiàn)實(shí)有效的指導(dǎo)。

2.3 充分利用先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)和設(shè)備

施工階段質(zhì)量控制過程之所以存在諸多質(zhì)量問題，其中最為重要的原因是沒有充分利用先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)和設(shè)備。建立工程監(jiān)管配套服務(wù)設(shè)施，切實(shí)開展質(zhì)量監(jiān)督和控制工作是應(yīng)對(duì)施工階段質(zhì)量不達(dá)標(biāo)形勢(shì)的前提。因此，國(guó)家要加大監(jiān)管技術(shù)和設(shè)備的投入，引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備。其次，工程監(jiān)理單位要進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的引進(jìn)，在監(jiān)管和治理過程中，采用先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)和設(shè)備，降低監(jiān)理人員的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，改善監(jiān)理人員的監(jiān)管條件。同時(shí)，使用先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)和設(shè)備也是提高工程施工質(zhì)量的重要保障。

2.4 在不同的工序間加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理

由于建筑項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較多，工作較為繁雜，同時(shí)持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，所以需要加強(qiáng)各部門、各環(huán)節(jié)的密切配合。但是由于目前監(jiān)理部門對(duì)工序間的交接工作重視度不夠，導(dǎo)致在不同環(huán)節(jié)的交接過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量方面的問題，各部門一般只注重自身的工作，對(duì)上一環(huán)節(jié)和后續(xù)工作的內(nèi)容則毫不關(guān)心，從而使上下工序的銜接不好，影響正常施工的開展。要加強(qiáng)在不同工序之間的質(zhì)量管理，要求監(jiān)理能夠明確對(duì)不同環(huán)節(jié)工作人員的分工，加強(qiáng)彼此之間的交流，在每道工序的工作完成之后，需要交由監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有符合要求的才能進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)，否則需要返工。同時(shí)，對(duì)下一環(huán)節(jié)要進(jìn)行預(yù)檢，在正式施工前，首先需要對(duì)該階段軸線等細(xì)節(jié)問題進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量，從而避免重大事故的發(fā)生，只有在確保上一環(huán)節(jié)與下一環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合要求時(shí)，才能進(jìn)入下一階段的施工。

總而言之，在工程的建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師是控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要內(nèi)容，施工階段的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要因素。因此，要不斷的使監(jiān)理工程師在施工階段對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，盡量避免其中存在的問題，從而確保工程的施工質(zhì)量，這樣就可以為工程的建設(shè)起到良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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