讓勞模有舞臺也有平臺

文/毛建國

讓勞模有舞臺也有平臺

文/毛建國

五一國際勞動節(jié)期間，各地紛紛舉辦各種慶?；顒樱笈鷱母餍懈鳂I(yè)產(chǎn)生的勞模，再一次走上舞臺中央，接受全社會的禮贊。

榜樣的力量是無窮的。一個社會，最重要的就是形成向上向善的價值導(dǎo)向。魯迅先生曾經(jīng)講過，偉大的成績和辛勤勞動是成正比例的，有一分勞動就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創(chuàng)造出來。

筆者曾與一位環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的全國勞模有過深談。談及自己最大的感觸，不是組織上給的榮譽，而是給了她一個干事創(chuàng)業(yè)的平臺。在單位的支持和鼓勵下，她帶領(lǐng)一幫人，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。這也說明，相比鮮花與掌聲的舞臺，更應(yīng)給勞模干事創(chuàng)業(yè)的空間平臺。

有人可能會說，勞模已經(jīng)是一個單位甚至一個行業(yè)的先進代表，怎么會沒有干事創(chuàng)業(yè)的平臺呢？在一些人眼里，勞模就是一顆螺絲釘，就應(yīng)該釘在崗位上，而組織上已經(jīng)給了榮譽，勞模就不能再有其他想法，就不應(yīng)該提出其他要求?，F(xiàn)實中，榮譽反而成了勞模的包袱，影響了他們發(fā)揮更大作用。

無法讓勞模發(fā)揮出更大的作用，也與少數(shù)單位不正確的用人觀有關(guān)系。在有些單位領(lǐng)導(dǎo)眼里，勞模是干事的人，但未必是自己的人，而在圈子文化下，用人只用自己圈子里的人。當我們講勞模精神時，其實還有勞模氣質(zhì)，很多勞模根本不屑于、不善于拉關(guān)系，于是勞模就被變相邊緣化；即便提拔使用，也往往放在一些不重要的位置。

對于一個地方一個單位來說，生態(tài)和導(dǎo)向是十分重要的，正如荀子名言，“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，與之俱黑”。良好的生態(tài)和導(dǎo)向從何而來？很重要的一點，就是“不讓老實人吃虧，不讓投機者得利”。

弘揚“勞動光榮、勞動者偉大”的理念，就必須落腳在每一個勞動者身上，讓每一個努力工作的人都有機會實現(xiàn)人生出彩。只有這樣，才能形成積極向上的風(fēng)氣，才能夠擁有良好的發(fā)展文化。