淺談中國(guó)各城市交響樂團(tuán)的管理與發(fā)展

劉雨佳

中國(guó)交響樂起源于 1879 年成立的上海公共樂隊(duì)，1919 年，意大利音樂家梅百器受邀擔(dān)任樂隊(duì)指揮，樂隊(duì)演奏水平明顯上升。此后，中國(guó)交響樂迎來了第一個(gè)輝煌時(shí)期，亦稱之為—中國(guó)交響樂進(jìn)入“梅百器時(shí)代”。1940 年，由中國(guó)人自己組建的中華響樂團(tuán)成立，樂團(tuán)演奏人員達(dá) 40-60 個(gè)，初具職業(yè)樂團(tuán)規(guī)模，樂團(tuán)管理也趨于職業(yè)化?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)勝利之后，國(guó)家百廢待興，交響樂受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的重視。1956 年，中央廣播交響樂團(tuán)成立。1957 年，廣州交響樂團(tuán)成立。1970 年，北京交響樂團(tuán)成立。2000 年由中央廣播交響樂團(tuán)的基礎(chǔ)之上重新組建的中國(guó)愛樂樂團(tuán)成立，中國(guó)交響樂迎來第二個(gè)發(fā)展時(shí)期。

在組建交響樂團(tuán)的狂潮中卻存在著體制、經(jīng)營(yíng)與管理、財(cái)政等樂團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與管理問題。具有代表性的職業(yè)交響樂團(tuán)也曾出現(xiàn)過上述問題，有如：中國(guó)國(guó)家交響樂團(tuán)的前身——中央樂團(tuán)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，中央樂團(tuán)演奏粗糙、不細(xì)膩，并不是一個(gè)國(guó)家院團(tuán)應(yīng)有的水準(zhǔn)。究其因之一：機(jī)構(gòu)囊腫、大鍋飯。中央樂團(tuán)下轄交響樂隊(duì)、合唱隊(duì)、室內(nèi)音樂隊(duì)、創(chuàng)作組等不同性質(zhì)的單位長(zhǎng)期被捆綁在一起，沒有靈活性。團(tuán)內(nèi)閑散人員將近五分之一，更有只領(lǐng)工資不干事人員，造成樂團(tuán)管理極大的不便。其因之二：團(tuán)內(nèi)人心渙散群龍無首。自指揮家李德倫、韓中杰先生退居二線以來，樂團(tuán)開始處于沒有常任指揮的狀態(tài)，長(zhǎng)期性的無序狀態(tài)引發(fā)團(tuán)內(nèi)人員的強(qiáng)烈不滿。其因之三：薪資低、體制舊，大家都在忙第二職業(yè)。中央樂團(tuán)由國(guó)家財(cái)政撥款運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)并不多，除去支付團(tuán)內(nèi)人員的薪資 70%，余下的經(jīng)費(fèi)不足以支撐團(tuán)內(nèi)的正常運(yùn)營(yíng)。從這三個(gè)原因可以看出：交響樂團(tuán)須有相適應(yīng)的體制及完善的管理制度、有效地經(jīng)營(yíng)模式，才能更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)、參與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

就現(xiàn)今各大城市的經(jīng)營(yíng)管理模式而論，深圳交響樂團(tuán)。深圳交響樂團(tuán)成立于 1982 年，現(xiàn)今的經(jīng)營(yíng)管理模式是經(jīng)過兩次改革后形成的。即 1998年進(jìn)行體制改革，實(shí)行“雙軌”管理體制，藝術(shù)總監(jiān)與團(tuán)長(zhǎng)共同管理。2006 年，深圳交響樂團(tuán)再次實(shí)行改革，改革后屬公益性文化事業(yè)單位。其改革內(nèi)容一是確保經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定，以政府投入、社會(huì)基金的贊助、票房收入構(gòu)成。二是成立理事會(huì)和藝術(shù)委員會(huì)。廈門愛樂樂團(tuán)。是我國(guó)第一個(gè)按國(guó)際模式創(chuàng)建的“民辦公助”的職業(yè)交響樂團(tuán)，屬非企業(yè)文化類民營(yíng)單位。以自籌資金，自我管理，自己營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)樂團(tuán)；以不惟職稱、不惟文憑、不惟學(xué)歷、只看專業(yè)技能招聘人才；以考定崗，以崗定薪，專業(yè)能力 + 勞動(dòng)態(tài)度 = 所得報(bào)酬，管理機(jī)制極具人性化。

在現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，以上城市樂團(tuán)在經(jīng)營(yíng)與管理上都做出了行之有效探索，它們的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他城市借鑒甚至是推而廣之。第一，確定基礎(chǔ)管理如：確定一年的排練及演出計(jì)劃，按崗定人，公開考核標(biāo)準(zhǔn)確?？己说墓叫?，薪資發(fā)放遵循按勞分配原則。第二，實(shí)行雙軌制，藝術(shù)總監(jiān)與團(tuán)長(zhǎng)共同管理，以防一人獨(dú)攬大權(quán)，肆意管理。第三，成立理事會(huì)和藝術(shù)委員會(huì)確保樂團(tuán)經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定。第四，加強(qiáng)與其他樂團(tuán)的交流和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平。第五，通過市場(chǎng)演奏等活動(dòng)培養(yǎng)觀眾、改善中國(guó)城市交響樂團(tuán)的生存環(huán)境也是非常重要的一環(huán)。一些地方性樂團(tuán)現(xiàn)今的經(jīng)營(yíng)與管理模式雖趨于完善并向職業(yè)化樂團(tuán)學(xué)習(xí)、借鑒，但在發(fā)展上仍有著一定的阻礙。除去定項(xiàng)阻礙樂團(tuán)發(fā)展因素，缺資金、缺人才及體制缺陷等問題，還有著更為重要的不確定因素：觀眾。如若籌備一場(chǎng)音樂會(huì)沒有良好的觀眾聽賞，在音樂會(huì)進(jìn)行時(shí)，時(shí)有觀眾拿出手機(jī)拍攝、小聲交談、來回走動(dòng)及身高雖達(dá)到入場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的兒童傳來的哭鬧聲等等不定項(xiàng)因素，那么前期耗費(fèi)的財(cái)力、物力、人力，為了在現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)的音樂本身的藝術(shù)價(jià)值就不能被人們很好的接納。