建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題探究

徐韜略

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。因此在建筑行業(yè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工與技術(shù)管理的過程中就要著重對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量以及施工技術(shù)水平進(jìn)行提升，同時(shí)還要優(yōu)化當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)置和管理手段，不斷整合當(dāng)前建筑工程的人力、物力與財(cái)力，以此來從根本上能夠提升當(dāng)前建筑工程的施工質(zhì)量以及施工水平建設(shè)。本文主要通過對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工過程中相應(yīng)的技術(shù)管理問題進(jìn)行分析和總結(jié)，同時(shí)有針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決措施，不斷的促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù)管理 關(guān)鍵問題分析

引 言

當(dāng)前階段，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)面臨著多種多樣的問題，其中由于技術(shù)管理等相關(guān)方面的缺陷，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程后續(xù)的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度產(chǎn)生消極的影響。因此在建筑工程的施工建筑過程中，就要有效加強(qiáng)建筑工程的工程技術(shù)管理力度，并通過對(duì)該項(xiàng)措施的完善來不斷提升技術(shù)水平，明確技術(shù)管理的目的和意義，在能夠有效更新技術(shù)理念的同時(shí)，還能夠同步提升建筑工程項(xiàng)目施工過程中的安全性以及穩(wěn)定性，以此來保障建筑工程施工的整體建設(shè)。

一、建筑工程技術(shù)管理面臨問題

（一）缺少科學(xué)合理的方案

（1）缺少合理有效的施工設(shè)計(jì)方案

在建筑工程施工的過程中，其面對(duì)的普遍問題就是實(shí)際的技術(shù)管理并沒有得到應(yīng)有的重視，大部分的建筑工程項(xiàng)目都會(huì)在施工設(shè)計(jì)方案方面存在嚴(yán)重缺失。在此種問題之下所進(jìn)行的相關(guān)建筑工程項(xiàng)目，從根本上就會(huì)存在難以避免的安全問題和質(zhì)量隱患，同時(shí)在后續(xù)的施工過程中也會(huì)由于其自身發(fā)展的限制，拖延工期，為建筑施工單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）施工標(biāo)準(zhǔn)制定不嚴(yán)格

一旦施工標(biāo)準(zhǔn)的制定出現(xiàn)漏洞和問題，就會(huì)導(dǎo)致施工人員在施工的過程中不按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)的完善，從而為工程的最終質(zhì)量埋下安全和質(zhì)量隱患。在當(dāng)前建筑施工隊(duì)伍中，存在的普遍性問題就是相關(guān)施工操作人員的專業(yè)技術(shù)水平不足，若是此時(shí)沒有嚴(yán)格的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)則對(duì)施工人員的操作進(jìn)行規(guī)范與管理，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響。

（二）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理

施工圖紙的正確性與完善性對(duì)于整體建筑項(xiàng)目的施工與發(fā)展都產(chǎn)生了極為重要的影響，且與建筑項(xiàng)目的施工工期以及實(shí)際的施工進(jìn)度都有直接的關(guān)聯(lián)。但是相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)，由于對(duì)于實(shí)際環(huán)境的觀察和測(cè)量能力不足，其所制定的相關(guān)參數(shù)就存在有一定的誤區(qū)，這都會(huì)對(duì)建筑技術(shù)的施工與管理造成消極影響[1]。

（三）技術(shù)應(yīng)用不準(zhǔn)確

技術(shù)要點(diǎn)是建筑行業(yè)關(guān)于技術(shù)管理方面的一個(gè)專業(yè)范疇，也就是說，每個(gè)施工人員都要掌握相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)，努力做到在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中都切實(shí)保證建筑物的質(zhì)量安全，這種操作應(yīng)該落實(shí)到每一個(gè)施工人員上，并采取“一崗一責(zé)”的方法。但不容樂觀的是，當(dāng)前許多建筑企業(yè)并沒有將技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實(shí)到所有施工人員上，導(dǎo)致施工人員對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用存在許多錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了建筑工程的實(shí)施過程，也加大了建筑工程的危險(xiǎn)系數(shù)[2]。

二、建筑工程技術(shù)管理措施

（一）進(jìn)度計(jì)劃方面

重視在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的各種變因。就項(xiàng)目經(jīng)理其自身而言，首先就要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全方位的了解與掌控，同時(shí)還要對(duì)于業(yè)主的實(shí)際需要進(jìn)行了解。在進(jìn)行施工之前，要積極做好相關(guān)的質(zhì)量把控措施，以此來更好的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌握和控制。在施工進(jìn)度的管理與把控方面，相關(guān)工作人員還要注重對(duì)于信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，通過引入信息技術(shù)手段，來不斷加快施工進(jìn)程同時(shí)及時(shí)解決施工建設(shè)過程中的各種問題，還要對(duì)當(dāng)前的關(guān)鍵建設(shè)線路以及工序進(jìn)行優(yōu)化和處理，使得工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定工期高質(zhì)量完成。

（二）組織管理方面

通過完善的技術(shù)管理工作來有效減少在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的配合性問題，以此來建設(shè)起以施工單位為主導(dǎo)形式的施工模式。在此過程中，還要由專人進(jìn)行統(tǒng)一的指揮與調(diào)控，來及時(shí)解決施工單位所進(jìn)行的相關(guān)的協(xié)調(diào)與發(fā)展的工作。對(duì)于施工的工序以及施工設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)要求，要進(jìn)行全面的統(tǒng)籌兼顧，才能夠在施工項(xiàng)目進(jìn)行之前就建設(shè)起一支更加完善的施工隊(duì)伍，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠被及時(shí)的落實(shí)與完善。

建立起更加完善的施工建筑項(xiàng)目的安全責(zé)任制度。從管理層開始到施工單位的各個(gè)階層都要確定好相應(yīng)的職權(quán)劃分，同時(shí)還要將具體的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，以此來使得預(yù)期目標(biāo)能夠按期實(shí)現(xiàn)。在落實(shí)責(zé)任制度的同時(shí)，還要注意建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，按照施工技術(shù)人員的實(shí)際工作量進(jìn)行劃分，按照個(gè)人績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的管理和把控，以此來更好的落實(shí)責(zé)任制度與責(zé)任分工，充分發(fā)揮出施工工作者的積極性。

（三）技術(shù)質(zhì)量方面

隨著當(dāng)前社會(huì)形式的不斷變化與經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展建設(shè)，大量的信息開始融入建筑行業(yè)。這給建筑行業(yè)帶來發(fā)展的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。因此建筑行業(yè)在進(jìn)行發(fā)展建設(shè)的過程中就要積極進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)推動(dòng)，以此來有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)問題的管理，同時(shí)還要注重對(duì)于現(xiàn)有施工建筑制度的改革，以此來達(dá)到事半功倍的效果。

同時(shí)，建筑企業(yè)還要注重對(duì)技術(shù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，要做好對(duì)員工的專業(yè)化培養(yǎng)，可以聘請(qǐng)專業(yè)的講師給員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。當(dāng)然，建筑企業(yè)要想獲取更多經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，在引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，要不斷豐富技術(shù)管理內(nèi)容，與其他企業(yè)進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和相互借鑒，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理內(nèi)容和方法[4]。

三、結(jié)束語

上述種種因素對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)管理都產(chǎn)生了較為消極的影響，同時(shí)也由于建筑工程項(xiàng)目的外部因素導(dǎo)致工程項(xiàng)目在進(jìn)行過程中會(huì)出現(xiàn)各種問題。在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，建筑企業(yè)要積極將外部影響的相關(guān)因素納入到考量范疇之中，同時(shí)還要在確保管理者實(shí)際工作的穩(wěn)定性的同時(shí)，保證技術(shù)管理問題的落實(shí)，并將各項(xiàng)事宜進(jìn)行完善，以此才能夠在當(dāng)前建筑項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)施工技術(shù)問題給予高度重視，將控制與管理工作落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)在此種發(fā)展背景之下，促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目行業(yè)的發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn)

[1] 卿竹.建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（10X）.

[2] 黃鰆劉.建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題探究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016（15）：248-248.

[3] 王錫虎，楊傳敏.建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題探究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（12）：70-70.

[4] 許永寧.建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（9）：00337-003370.