提高采油作業(yè)區(qū)運(yùn)行效率的建議及對(duì)策

摘 要：提高采油作業(yè)區(qū)的運(yùn)行效率，對(duì)油田增產(chǎn)降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。筆者結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和查閱大量的資料，對(duì)如何提高采油作業(yè)區(qū)運(yùn)行的效率進(jìn)行了分析和探討。本文首先對(duì)影響采油作業(yè)區(qū)運(yùn)行效率的因素進(jìn)行了分析和總結(jié)，闡述了其中存在的主要問題，然后提出了一些建設(shè)和措施，希望可以為從事相關(guān)工作的人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：采油作業(yè) 效率 油田 運(yùn)行

0 引言

隨著科技的快速發(fā)展，目前的石油生產(chǎn)模式已經(jīng)很難跟上時(shí)代的步伐，而且隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，石油開采的難度和成本日益增加，傳統(tǒng)的粗放式石油開發(fā)方式已經(jīng)難于滿足現(xiàn)代石油企業(yè)精耕細(xì)作的要求[1]。如何對(duì)現(xiàn)有的石油資源進(jìn)行有效地挖潛和整合，盤活已有的資源，降低開采成本，最大限度地提高石油的采收率，成為了新時(shí)期各大石油企業(yè)面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此在這種情況下，提高采油作業(yè)區(qū)的運(yùn)行效率顯得十分重要。

1 影響采油作業(yè)區(qū)運(yùn)行效率的因素

我國(guó)大部分的油田已經(jīng)開發(fā)了幾十年，目前都具有一定的規(guī)模，但是隨著勘探開發(fā)的進(jìn)一步深入，各種生產(chǎn)設(shè)備日益老化，并且油田在進(jìn)入勘探開發(fā)的中后期之后，能耗急劇增加。一些油田的油藏比較特殊，需要經(jīng)過多次儲(chǔ)層改造、三次采油等方式進(jìn)行規(guī)模驅(qū)替，挖潛剩余油，而且隨著各種新技術(shù)的引入，也需要不斷投入巨額資金，同時(shí)生產(chǎn)資料和人力資源的成本也在連年增加，這些都增加了油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。另外，油田企業(yè)自身也存在著固有的頑疾，如生產(chǎn)管理制度不完善、崗位責(zé)任不清、安全意識(shí)不足、員工素質(zhì)較差等，這些因素對(duì)油田企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了直接影響，而且也間接影響了采油作業(yè)區(qū)的運(yùn)行，降低了其運(yùn)行效率[2]。

2 提高采油作業(yè)區(qū)運(yùn)行效率的措施

2.1 明確崗位職責(zé)

為了構(gòu)建更加通暢、有效的采油作業(yè)運(yùn)行模式，加快采油作業(yè)區(qū)的高效運(yùn)行，應(yīng)該明確不同員工的崗位職責(zé)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分，分工一定要明確，安全責(zé)任到個(gè)人，確保責(zé)任承包沒有重疊、責(zé)任落實(shí)沒有死角。采油作業(yè)區(qū)一線的工作人員擁有作業(yè)區(qū)的第一手生產(chǎn)資料，了解和掌握著作業(yè)區(qū)生產(chǎn)井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)對(duì)油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尋找油井生產(chǎn)規(guī)律，為后續(xù)制定采油作業(yè)方案提供了準(zhǔn)確、可靠的生產(chǎn)信息。采油作業(yè)區(qū)二線的工作人員主要負(fù)責(zé)整理和歸類作業(yè)區(qū)動(dòng)靜態(tài)采油生產(chǎn)資料，以及根據(jù)實(shí)際情況向上級(jí)部門匯報(bào)情況，請(qǐng)求向采油作業(yè)一些下達(dá)具體的生產(chǎn)工作任務(wù)。

另外，在實(shí)際的采油作業(yè)過程中，作業(yè)一線的工作人員更加接近于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，更加了解采油作業(yè)區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)需要，可以較好地解決作業(yè)一線距離生產(chǎn)指揮中心較遠(yuǎn)的問題，通過理清關(guān)系，明確崗位職責(zé)，下放權(quán)利等辦法，不但解決了作業(yè)一線的各種生產(chǎn)問題，而且給生產(chǎn)指揮中心提供了更多的時(shí)間來統(tǒng)籌、規(guī)劃以及管理。采油作業(yè)區(qū)可以采用層層遞進(jìn)的管理模式，讓全體工作人員明確責(zé)任和職能，提高他們的工作責(zé)任感，從而提高采油作業(yè)區(qū)的運(yùn)行效率。

2.2 強(qiáng)化安全管理

在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，安全問題始終是一個(gè)無(wú)法逾越的問題，特別是采油作業(yè)區(qū)的安全管理。安全管理的目的是為了防止各種安全事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)工作可以正常、穩(wěn)定、有序的進(jìn)行，給工作人員的人身安全提供一定的保障，盡可能地避免企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。采油作業(yè)區(qū)的安全管理不僅關(guān)系著石油企業(yè)的整體形象，而且關(guān)系著石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采油作業(yè)區(qū)存在著很多危險(xiǎn)有害物質(zhì)如原油、天然氣、H2S等，采油作業(yè)區(qū)一旦發(fā)生火災(zāi)，將會(huì)迅速擴(kuò)散，危害其他區(qū)域的安全生產(chǎn)，而且燃燒過程中會(huì)釋放大量有毒、有害氣體而危害工作人員的生命安全。采油作業(yè)區(qū)的工藝過程中也存在的很多危險(xiǎn)有害因素主要有火災(zāi)、爆炸、高壓傷害、機(jī)械傷害、中毒、窒息、觸電、灼傷、淹溺、高處墜落、物體打擊等。因此，采油作業(yè)區(qū)必須根據(jù)相關(guān)要求加強(qiáng)監(jiān)控和管理，主要可以從以下幾個(gè)方面著手：①加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的意識(shí)理念；②建立有效的安全監(jiān)控體系；③強(qiáng)化安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全培訓(xùn)；④對(duì)違章要嚴(yán)格處理；⑤嚴(yán)格排查安全隱患。

2.3 加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)今高新技術(shù)持續(xù)高速發(fā)展，各種新技術(shù)在各行各業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用，已經(jīng)滲透到社會(huì)生活和生產(chǎn)的方方面面，因此在石油勘探開發(fā)中也應(yīng)該加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用。首先，可以利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升采油作業(yè)區(qū)各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力，從而提高作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)行效率。在這一過程中，應(yīng)該全面提高生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率以及數(shù)據(jù)傳輸速度，推廣使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，時(shí)刻監(jiān)控和管理采油作業(yè)一線的生產(chǎn)情況，利用信息技術(shù)將采油作業(yè)一線、二線和生產(chǎn)指揮中心相連，提高信息傳播速度，從而提升整個(gè)采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)時(shí)效。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)采油作業(yè)區(qū)和上級(jí)各部門的協(xié)同協(xié)作，把各種生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)，實(shí)現(xiàn)資源共享，使他們可以及時(shí)了解作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)情況，也為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供全面、科學(xué)、可靠的依據(jù)。

2.4 提升員工綜合素質(zhì)

在石油企業(yè)發(fā)展中，員工具有不可估量的作用，員工的綜合素質(zhì)直接決定了公司的效益高低和企業(yè)的未來發(fā)展。面對(duì)油田進(jìn)入勘探開發(fā)中后期，開采成本提高，油氣價(jià)格持續(xù)低迷，整個(gè)石油行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，工資獎(jiǎng)金降低，缺乏有效的上升通道，工作枯燥乏味，采油作業(yè)的環(huán)境較差等現(xiàn)實(shí)，很多比較年輕的作業(yè)人員都不想留在采油作業(yè)一線，而很多員工年齡偏大，雖然具有較多的采油作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏創(chuàng)新精神。因此，石油企業(yè)必須采取相關(guān)措施，首先，石油企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注并盡可能地滿足員工的物質(zhì)、文化等需求，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使他們可以全身心的投入到日常工作中。然后，可以經(jīng)常開展一些專業(yè)技能培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為企業(yè)培養(yǎng)更多、更好的專業(yè)技術(shù)人才。

3 結(jié)語(yǔ)

采油作業(yè)區(qū)運(yùn)行效率的高低直接影響到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一旦采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)了問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，整個(gè)石油企業(yè)都會(huì)受到影響，因此必須采取有關(guān)措施來提高采油作業(yè)區(qū)的運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 江燁婧.提高采油作業(yè)區(qū)運(yùn)行效率的建議[J].石化技術(shù)，2017，24（11）：209.

[2] 趙凰合.提高采油作業(yè)區(qū)運(yùn)行效率的建議[J].化工管理，2015（07）：96.

作者簡(jiǎn)介：郭洋（1986-），男，漢族，遼寧昌圖人，本科，工程師，主要從事采油作業(yè)方面的工作。