國內(nèi)體育用品公司的財務(wù)管理模式探究

張露苧

摘 要：隨著社會政治與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項體育比賽也逐漸演變成為各國交流的橋梁。與之相關(guān)聯(lián)的體育用品企業(yè)在這種趨勢下得到了大規(guī)模的發(fā)展。為了使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，做好全面系統(tǒng)的財務(wù)管理必不可少。但在目前體育用品企業(yè)的發(fā)展過程中財務(wù)管理模式的構(gòu)建還存在著一定的問題，文本就以李寧公司為例來進行策略的說明。

關(guān)鍵詞：體育用品公司 財務(wù)管理模式 李寧公司

李寧公司最初成立于1990年，在國內(nèi)二十多年的發(fā)展中，李寧公司已經(jīng)逐漸成長為在我國體育用品企業(yè)領(lǐng)域具有帶頭作用的領(lǐng)先企業(yè)。成立初期，李寧公司就開創(chuàng)了在全國建立特許專賣營銷體系的先河，并成為國內(nèi)第一家實施ERP的體育用品企業(yè)。而李寧公司發(fā)展至今，其企業(yè)規(guī)模與國際市場也在不斷壯大，并逐漸成為了贊助中國體育代表團參加各類體育項目的最大的贊助商之一。李寧公司在發(fā)展的過程中深耕市場，根據(jù)消費者的不同需求不斷進行著品牌定位的調(diào)整，終于在零四年得以在香港上市。

企業(yè)的良好發(fā)展離不開系統(tǒng)的財務(wù)管理，以下就從財務(wù)管理的幾個方面的內(nèi)容以李寧公司為例來進行論述。

一、財務(wù)管理的概念

所謂的財務(wù)管理就是指在在企業(yè)整體發(fā)展所制定的策略計劃下，針對于資金資源的購買置備，通過一定渠道對于資金的籌措，在企業(yè)經(jīng)營的過程中對于資金的運營，以及最后分配利潤的管理過程。

二、現(xiàn)階段我國體育用品企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理過程缺乏系統(tǒng)化信息系統(tǒng)的構(gòu)建

目前我國的部分體育用品企業(yè)仍然在沿用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，以人力資源為主，信息手段只是作為一種輔助。而隨著社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代也隨之來臨。人們生產(chǎn)生活的方方面面都需要應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。以往的財務(wù)管理過程往往在運用大量人力資源的基礎(chǔ)上卻始終無法有效提升工作效率與財務(wù)管理質(zhì)量，而在新時期，企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)手段的重要性，在企業(yè)財務(wù)管理運營的過程中加強對于系統(tǒng)化信息手段的構(gòu)建，從而使得各部門的財務(wù)管理工作都能夠得到有效整合。[1]進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率與工作質(zhì)量。

2.財務(wù)控制力度不足

在系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理過程中，財務(wù)控制是一個十分重要的構(gòu)成部分。合理的財務(wù)控制能夠保障各類資金的支出和運用都能夠得到有效的把握，以通過資金的科學(xué)應(yīng)用來促進企業(yè)的不斷發(fā)展。但是在當(dāng)下的實際發(fā)展情況中，部分企業(yè)卻對于財務(wù)控制不夠重視，或者在財務(wù)控制的過程中不夠規(guī)范，導(dǎo)致財務(wù)控制的力度不足，實際效益也就不高。長此以往，無法有效推進的財務(wù)控制工作會對企業(yè)的良性發(fā)展帶來十分不好的影響。

3.相關(guān)財務(wù)管理工作者的素質(zhì)較低

財務(wù)管理工作者是進行財務(wù)管理的一線人員，這也就意味著他們的工作效率與工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理工作。但在當(dāng)前的部分體育用品企業(yè)中，首先人力資源部門在招聘人才的第一道關(guān)卡沒有能夠進行嚴格把關(guān)，其次在員工正式入職之后，他們沒有根據(jù)員工現(xiàn)有的能力進行系統(tǒng)地認知和預(yù)判，從而依據(jù)員工在工作中所展現(xiàn)出來的總體水平進行培訓(xùn)方略的制定，導(dǎo)致員工在一線工作崗位始終無法得到能力的提升。

除了員工的專業(yè)能力之外，部分從業(yè)者的財務(wù)管理理念也較為落后，他們無法將目光放得更為長遠，而是只關(guān)注于眼前的利益，從而不利于企業(yè)今后的良性發(fā)展。

三、李寧公司在財務(wù)管理模式構(gòu)建上的策略

1.企業(yè)信息化的良好運營

在信息化手段還沒有發(fā)展完全的階段，李寧公司就開始成為走出信息化道路的先鋒。在企業(yè)運營最初幾年的高速發(fā)展周期已經(jīng)過去了之后，為了有效應(yīng)對在高速發(fā)展周期之后的調(diào)整階段。李寧公司開始嘗試著使用一些嶄新的方式來幫助企業(yè)克服管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題。在步入二十一世紀的最后幾年，李寧公司開始把眼光放在了“信息化”這一方面。

最初在李寧公司內(nèi)部的信息化手段的使用被劃分為了兩套獨立的系統(tǒng)。一個是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，一個是財務(wù)管理軟件。而在企業(yè)長久的發(fā)展運營過程中，這兩套分別獨立的系統(tǒng)構(gòu)建已經(jīng)無法再跟上企業(yè)發(fā)展的需求。因此李寧公司首次引入了ERP與AFS系統(tǒng)，并成為了第一家敢于嘗試這種新的技術(shù)手段的體育用品企業(yè)。[2]在這兩套系統(tǒng)綜合運用的初期，李寧公司面臨著很大的困難。但隨著信息技術(shù)部門的正式組建，李寧公司在運用這兩套系統(tǒng)時也更為合理跟高效。

信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的運用給李寧公司的發(fā)展帶來了巨大的收益，其公司營銷額也在信息化系統(tǒng)的助力下達到了新高。在社會發(fā)展的新時期，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)也將不斷根據(jù)時代變革的要求幫助李寧公司進行科學(xué)合理的財務(wù)系統(tǒng)管理。

2.重視財務(wù)管理員工專業(yè)素養(yǎng)的培育

在2004年，李寧公司總部成立了“學(xué)習(xí)與發(fā)展中心”，構(gòu)建出企業(yè)內(nèi)部對員工進行培養(yǎng)的綜合系統(tǒng)。[3]李寧公司重視推動員工個人的職業(yè)觀念的構(gòu)建與專業(yè)素養(yǎng)的提升。學(xué)習(xí)與發(fā)展中心致力于幫助企業(yè)培養(yǎng)符合公司發(fā)展需求的專業(yè)體育用品行業(yè)團隊，從而推動企業(yè)在國內(nèi)國際市場上競爭力的不斷提升。李寧公司在提升企業(yè)核心競爭力的整體目標(biāo)下，進行著財務(wù)管理專業(yè)人員的素質(zhì)提升。

李寧公司引進專業(yè)的培訓(xùn)人士對員工進行專業(yè)能力的培養(yǎng)，在幫助員工提升其素養(yǎng)的同時，也通過國際前沿的知識與概念的講解和導(dǎo)入幫助財務(wù)管理員工對自己傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念進行著革新。李寧公司通過學(xué)習(xí)與發(fā)展中心不斷提升著財務(wù)管理員工制定相關(guān)財務(wù)管理策略時的合理性，幫助員工將發(fā)展眼光樹立得更為長遠，從而使得他們的財務(wù)管理工作更加符合公司發(fā)展的需求，并幫助企業(yè)在新時期更為激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，不斷前行。

參考文獻

[1] 孫冬雪.新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（12）：196-197.

[2] 葉斐，郝敏.ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)信息化存在的問題及對策分析[J].中國管理信息化，2018，21（24）：80-81.

[3] 張艾靈.基于財務(wù)專業(yè)視角的企業(yè)財務(wù)管理人員培養(yǎng)研究[J].中國管理信息化，2018，21（24）：20-21.