項(xiàng)目的前期管理與施工管理的相互聯(lián)系

張揚(yáng)

摘 要：項(xiàng)目的施工管理是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理工作，可以保障整體項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。項(xiàng)目的前期管理與施工管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中具有同樣重要的地位，并且二者之間有緊密的聯(lián)系。因此，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)針對項(xiàng)目管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，從而提高項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目前期管理 施工管理 相互聯(lián)系

1項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)概念

項(xiàng)目建設(shè)指的是是在建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目的過程中，通過專業(yè)知識、工具、技術(shù)方法等，在有限資源的條件下實(shí)現(xiàn)甚至超期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)。而項(xiàng)目建設(shè)管理作為管理學(xué)的重要組成部分，是指通過臨時(shí)性的專業(yè)的柔性組織，以一定的資源為條件，以科學(xué)的有效的理論研究和分享觀點(diǎn)為手段，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和監(jiān)管進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從建設(shè)到竣工全過程的協(xié)調(diào)和管理的管理方法。簡言之就是對項(xiàng)目施工、進(jìn)度、投資、實(shí)踐等進(jìn)行管理和監(jiān)督。所以項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：是整個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目的中心、具有組織特點(diǎn)、有一定的時(shí)間周期、目的是為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作首先就是項(xiàng)目啟動(dòng)，這其中包括項(xiàng)目的發(fā)起、授權(quán)啟動(dòng)、任命、組建團(tuán)隊(duì)等；接下來是項(xiàng)目的計(jì)劃，這其中包括制定計(jì)劃、確定范圍、研究可行性和標(biāo)準(zhǔn)、配置資源、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、確定預(yù)算計(jì)劃和采購計(jì)劃；然后是執(zhí)行計(jì)劃，按照之前的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，與此同時(shí)跟蹤、監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行；最后是項(xiàng)目收尾，包括審核、移交和評審、合同收尾、行政收尾等。

2工程項(xiàng)目前期管理工作的重要性

對工程項(xiàng)目來說，其建設(shè)的根本目的是為了獲取更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而實(shí)踐表明，工程項(xiàng)目的所有前期工作都有可能對后續(xù)的工程項(xiàng)目綜合效益帶來影響。

（1）工程項(xiàng)目的可行性研究，其可以為投資決策提供必要的參考依據(jù)；同時(shí)可行性研究還是規(guī)劃設(shè)計(jì)制定、執(zhí)行、項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)；做好工程項(xiàng)目可行性研究還能為項(xiàng)目的籌資提供必要的依據(jù)。

（2）投資決策是工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵依據(jù)，在工程項(xiàng)目中，投資決策環(huán)節(jié)的成本支出雖然很少，但是投資決策質(zhì)量將會(huì)對整個(gè)工程項(xiàng)目的后期效益帶來影響，工程項(xiàng)目的建設(shè)效益最先取決于投資決策的好壞，如果投資決策出現(xiàn)失誤、偏差，就很有可能降低投資效益。

（3）工程項(xiàng)目前期管理工作中的規(guī)劃設(shè)計(jì)及報(bào)批報(bào)建發(fā)揮著十分重要的作用，在工程項(xiàng)目行業(yè)中普遍認(rèn)為可行的規(guī)劃設(shè)計(jì)可以為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提供良好的基礎(chǔ)，而不可行的規(guī)劃設(shè)計(jì)則會(huì)造成項(xiàng)目的失敗，可行的規(guī)劃設(shè)計(jì)可以獲取合理的投資預(yù)期，這對于工程項(xiàng)目的穩(wěn)定開展有極大幫助。同時(shí)項(xiàng)目報(bào)建是工程規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作取得合法建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間及順利進(jìn)行，所以安排好工程項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作也是極其重要的。

3項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理中，需要對質(zhì)量管理進(jìn)行全面的分析。質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容很多，具體包括以下幾點(diǎn)：（1）材料質(zhì)量管理。施工中需要用到很多材料，需要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工材料進(jìn)場時(shí)，要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，如材料的強(qiáng)度不符合工程要求，不具備出廠檢驗(yàn)合格證書等，應(yīng)禁止材料入場。另外，要完善材料質(zhì)量管理措施，避免施工材料在存儲(chǔ)過程中出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，造成材料浪費(fèi)，增加工程成本。（2）對施工人員進(jìn)行管理。施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平對整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度推進(jìn)有重要的影響。因此，應(yīng)采取措施對施工人員進(jìn)行管理，如定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平，以此提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量水平。

3.2造價(jià)管理

造價(jià)管理是對施工過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析和控制。通過對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，明確影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素，如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及設(shè)備租賃費(fèi)用等，并采取有效措施對這些因素進(jìn)行控制，從而有效地進(jìn)行成本管理，對項(xiàng)目管理工作有重要的意義。

3.3施工進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，需要分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，并采取必要的調(diào)整措施，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，可以采取以下措施：（1）落實(shí)施工責(zé)任制度，使管理人員和施工人員明確自身的責(zé)任，從而達(dá)到科學(xué)施工，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的目的；（2）完善施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，從而提高施工效率，縮短工期；（3）嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量檢測工作，保證施工材料和各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免質(zhì)量問題和引質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的返工，從而保證施工進(jìn)度[3]。

4項(xiàng)目前期管理和施工管理之間的聯(lián)系

項(xiàng)目前期管理是建筑工程管理中的重要管理內(nèi)容，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中有重要的作用。在我國當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的前期管理是為后續(xù)施工管理提供保障的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目前期管理中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)逐步落實(shí)各管理內(nèi)容以及準(zhǔn)備工作，進(jìn)行資金籌劃與管理，對工程進(jìn)行規(guī)劃管理，對施工區(qū)域進(jìn)行勘察，搜集設(shè)計(jì)以及施工過程中需要的各項(xiàng)資料，從而保證施工管理的順利進(jìn)行。

總之，工程項(xiàng)目前期管理工作對于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都有巨大的影響，必須全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期管理工作，深入分析當(dāng)前工程項(xiàng)目前期管理工作中存在的問題，并制定相對應(yīng)的解決策略，保證前期管理工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，注重設(shè)計(jì)管理工作的科學(xué)性、合理性，確保設(shè)計(jì)方案與工程項(xiàng)目的整體情況相契合，全面提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，以此為工程建設(shè)項(xiàng)目的高效實(shí)施提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 梁俊.對工程項(xiàng)目前期管理存在的問題及對策探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（26）：112.

[2] 李迎春.關(guān)于做好建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作的探討[J].大陸橋視野，2013（10）：53-54.

[3] 李培龍.論項(xiàng)目前期工作的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（19）：182-183.