對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

譚詩(shī)亭

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，一方面，一些企業(yè)抓住時(shí)機(jī)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略獲得空前發(fā)展，另一方面，很多企業(yè)受?chē)?guó)際市場(chǎng)的影響加大，容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走向衰亡。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。就此，本文探討強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，希望為相關(guān)人員提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 管理措施

1樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，決定著企業(yè)的前進(jìn)方向，并且，模式的創(chuàng)新是以觀(guān)念的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。用落伍過(guò)時(shí)的管理思想、脫離實(shí)際的管理辦法來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，只會(huì)讓企業(yè)逐步走向衰弱。只有轉(zhuǎn)變當(dāng)前的陳舊思想，變革出新的管理理念，才能使企業(yè)永葆活力，緊跟時(shí)代潮流。如果企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，就會(huì)導(dǎo)致管理制度有名無(wú)實(shí)，難以發(fā)揮實(shí)際效用。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改變勢(shì)必帶來(lái)各項(xiàng)工作上的改變，這時(shí)就需要有科學(xué)的統(tǒng)籌觀(guān)念。先進(jìn)科學(xué)的觀(guān)念，可以促進(jìn)生產(chǎn)力的革新、提高生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，甚至可以進(jìn)行市場(chǎng)的創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)層的思想是否先進(jìn)，代表著整個(gè)企業(yè)的管理理念是否革新，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從自己做起，發(fā)揮好帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)員工的思想轉(zhuǎn)變。

2健全經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)管理體系中的核心要素，是經(jīng)濟(jì)管理人員的工作指導(dǎo)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，為各項(xiàng)工作制定一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，免除很多不必要的困擾。企業(yè)要仔細(xì)審查經(jīng)濟(jì)管理制度，切忌假大空的條例，而要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求制定切實(shí)可行的章程，使經(jīng)濟(jì)管理制度具有針對(duì)性。為了保障各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，企業(yè)要特別關(guān)注監(jiān)督管理方面的制度建設(shè)，建立人性化的、科學(xué)有效的監(jiān)督制度，讓員工相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造一種民主的工作氛圍，改善內(nèi)部工作環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范程度。

3優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)垂直多層結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的突破，將管理層級(jí)與職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行大幅度的壓縮，使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出橫向型。由于管理層的大幅度壓縮將會(huì)使信息的傳達(dá)速度與各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)更加的快速、有效，這樣可以有效的增強(qiáng)管理工作對(duì)各級(jí)部門(mén)的影響力度，還可以使企業(yè)管理工作的整體效率得到進(jìn)一步的提升。除此之外，企業(yè)還要構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有更高的靈活性，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的發(fā)展與變化，企業(yè)為了更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，就需要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變與改進(jìn)，而靈活性較高的經(jīng)濟(jì)管理則可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，從而突破傳統(tǒng)組織形式的限制，通過(guò)創(chuàng)新思維制定出與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的創(chuàng)新與改革，開(kāi)拓企業(yè)未來(lái)更多的發(fā)展路徑。

4創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，需要將信息技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言是極為重要的組成部分，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的管理模式，應(yīng)將分散化、局部化的管理方式向集中化、遠(yuǎn)程化的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)件財(cái)務(wù)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，利用財(cái)務(wù)平臺(tái)將各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的集中，利用平臺(tái)來(lái)開(kāi)展記賬、財(cái)務(wù)報(bào)告等業(yè)務(wù)工作，這樣可以使財(cái)務(wù)管理工作更加的高效、準(zhǔn)確、便捷。同時(shí)還可以更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制，從而有效的提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5豐富經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)在制定并實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略時(shí)，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容為基礎(chǔ)。對(duì)當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的了解與掌握，同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并有效的開(kāi)展相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)等，從而再制定出相應(yīng)的計(jì)劃與策略；而且還需要將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法都引入其中，從而更好地彰顯出經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃發(fā)展性的各種優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展；企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的過(guò)程當(dāng)中，還需要更加深入、全面的了解創(chuàng)新策略的發(fā)展情況，并根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)解決并彌補(bǔ)創(chuàng)新策略所存在的問(wèn)題與不足，不斷地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的科學(xué)性與可行性；企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略具有動(dòng)態(tài)性、靈活性等特征，會(huì)隨著國(guó)際與或內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求變化，而發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)管理功能。

6提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)生存發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)高低，直接影響了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的大小，企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的作用。企業(yè)在招聘經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，需要充分全面的了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)技能以及財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的人才質(zhì)量。企業(yè)對(duì)在崗的經(jīng)濟(jì)管理人員，需要加強(qiáng)多方面的培訓(xùn)，比如經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的培訓(xùn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)等，增加經(jīng)濟(jì)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，定期或不定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行考核，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的憂(yōu)患意識(shí)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人員的學(xué)習(xí)潛力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這既為現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也使現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)只有站在更高的角度上，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，革新當(dāng)前的管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，廣納人才，積極地調(diào)整自身發(fā)展方向，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代需求，加快強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的腳步，才能提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，久立于行業(yè)前沿。

參考文獻(xiàn)

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