事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作存在的問題與對策分析

程虹 張靜西 趙建蘭 安麗 吳敏

摘 要：現(xiàn)代化的國家建設(shè)、單位發(fā)展過程中，事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作引起了高度關(guān)注，該方面的工作開展，能夠?qū)θ瞬艌F(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作體系改善、事業(yè)單位前進(jìn)等，都產(chǎn)生較大的影響。從目前所掌握的情況來看，事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的問題并不少，而且在解決的難度上較高。因此，應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的合理優(yōu)化，堅(jiān)持在先進(jìn)的理念上、方法上良好的融入，促使未來工作的進(jìn)行，能夠不斷的創(chuàng)造出較高的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 職稱評(píng)聘 問題 對策分析

一、事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作存在的問題

（一）工作制度不健全

事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的開展過程中，其對于事業(yè)單位的發(fā)展，以及人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，都會(huì)產(chǎn)生特別大的影響，想要在日后工作的實(shí)踐層面上，不斷的取得更好的成績，并不是一件容易的事情。調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)工作制度不健全，是比較重要的問題，應(yīng)堅(jiān)持在處理和解決的過程中，按照正確的方式、方法來完成，這樣才能在具體工作的開展上，不斷的取得更好的成績。例如，事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的實(shí)踐，并沒有對多元化的指標(biāo)開展考察分析，完全是按照單一的模式來實(shí)施，已經(jīng)影響到了事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的正常進(jìn)展，此種情況下的工作制度，表現(xiàn)為形同虛設(shè)的特點(diǎn)，并沒有辦法不斷的創(chuàng)造出較高的價(jià)值，而且產(chǎn)生的潛在性挑戰(zhàn)是非常多的。

（二）工作態(tài)度問題

從主觀的角度來分析，近幾年的事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作，并不令人滿意，其中的工作態(tài)度問題是非常顯著的，為了在日后的工作成績上獲得更好的提升，必須堅(jiān)持在態(tài)度上不斷的端正，否則很有可能造成嚴(yán)重的隱患。首先，事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的實(shí)踐，部分人員并沒有按照秉公的原則來實(shí)施，大部分情況下，都是落實(shí)簡單的操作模式，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易影響到工作態(tài)度的合理轉(zhuǎn)變，甚至是造成難以彌補(bǔ)的損失，而且在未來工作的開展上，難以得到預(yù)期效果。其次，工作人員的日常操作，并沒有按照合作的模式來開展，很大程度上，繼續(xù)按照老舊的經(jīng)驗(yàn)來工作，這對于事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的進(jìn)步，會(huì)造成很嚴(yán)重的阻礙現(xiàn)象。

二、事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的對策

（一）完善工作制度

新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展、國家建設(shè)，都要堅(jiān)持從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，各項(xiàng)工作的進(jìn)行，不可能繼續(xù)按照老舊的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，這樣不僅無法得到預(yù)期工作效果，還會(huì)在事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的實(shí)施過程中，出現(xiàn)很大的隱患和漏洞。因此，完善工作制度，已經(jīng)成為了必要性的手段。第一，事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的制度設(shè)定，必須對國家的最新規(guī)范、條文做出良好的實(shí)施，絕對不能出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)持在懲處力度上不斷的增加，確保未來的工作進(jìn)步，可以按照預(yù)期設(shè)想來完成，從而在工作的可靠性、可行性方面更好的提升。第二，不同單位的工作制度，具有一定的差異性，需要考慮到事業(yè)單位的發(fā)展和當(dāng)下的需求，確保在工作制度的實(shí)踐層面上，能夠不斷的創(chuàng)造出較高的價(jià)值。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)如今的事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作，已經(jīng)與既往存在很大的差異性，工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不能有任何的放松，否則很有可能導(dǎo)致事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的之前成果，表現(xiàn)為缺失現(xiàn)象。第一，事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須加強(qiáng)內(nèi)部的選聘和培訓(xùn)。例如，通過持續(xù)性的培訓(xùn)，促使工作人員能夠端正自身的態(tài)度，在具體工作的實(shí)施過程中，按照正確的方式、方法來完成，減少不必要的損失現(xiàn)象，針對未來的建設(shè)，提供更多的保障。第二，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施，必須在激勵(lì)手段、懲處手段上，保持足夠的平衡性。事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作已經(jīng)得到了社會(huì)上的高度關(guān)注，團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須保持足夠的和諧性，否則很容易導(dǎo)致事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的未來發(fā)展趨勢，出現(xiàn)較大的缺失和疏漏現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)工作拓展

對于事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作而言，現(xiàn)如今的改革力度正在不斷的提升，尤其是對一些正在發(fā)展的城市，該方面的工作是細(xì)節(jié)上的組成部分。本文認(rèn)為，事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的問題解決過程中，還必須在拓展的力度上不斷提升，這樣才能促使各項(xiàng)工作的進(jìn)行，不斷的取得更好的成績。第一，事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的特殊情況，必須結(jié)合時(shí)代背景和國家相關(guān)要求來完成，評(píng)聘的速度、質(zhì)量都應(yīng)該有良好的提升，不能總是著眼于已經(jīng)獲得的成就，而是要不斷的向著更高的目標(biāo)來完成，這樣才能在工作的綜合成績上，不斷的獲得更好的提升。第二，事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作的拓展，需要對東部地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，或者是國際上的評(píng)聘方法來適當(dāng)?shù)慕梃b，要達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的目標(biāo)，這樣開展工作的好處在于，能夠達(dá)到循序漸進(jìn)的進(jìn)步，減少固有的疏漏和不足。

總 結(jié)

現(xiàn)代化的事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作，必須堅(jiān)持在多方面的工作開展上，按照科學(xué)、合理的模式來進(jìn)行，每一項(xiàng)工作措施的執(zhí)行，都應(yīng)該獲得較多的支持與認(rèn)可，并且在自身的依據(jù)上不斷的加深，只有在未來工作的綜合成績上不斷鞏固，才能推動(dòng)事業(yè)單位向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉明月.事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作存在的問題及完善對策[J].東方企業(yè)文化，2015（23）：240.

[2] 趙麗娟. 廣西中小學(xué)教師系列職稱制度改革研究[D].廣西民族大學(xué)，2012.

[3] 張玉珍.淺議事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作存在的問題與對策[J].人力資源管理，2011（02）：32-33.