論新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

張晶瑩

摘要：無論是國有大中型企業(yè)，還是小型民營企業(yè)；無論是傳統(tǒng)制造企業(yè)，還是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)都具有重要意義。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要和動(dòng)力，能把全體職工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同努力。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在文化建設(shè)中存在的認(rèn)識(shí)不足、文化建設(shè)被忽略或滯后等問題，提出了企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的新辦法和新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理制度；執(zhí)行力；凝聚力

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.24.034

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。在我國全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的今天，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新形勢(shì)下，企業(yè)之間并購重組、資本融合的現(xiàn)象越來越多，而且以阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的新興企業(yè)和以聯(lián)想、華為等為代表的先進(jìn)制造企業(yè)更是如雨后春筍般涌現(xiàn)。并且隨著當(dāng)今消費(fèi)支付手段的巨變，從以前的現(xiàn)金支付逐漸發(fā)展到信用卡支付，再到目前的手機(jī)微信支付。還有電子商務(wù)、網(wǎng)上約車、滴滴出行等新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)無不證明著企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和工具。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

1企業(yè)文化建設(shè)要建立適合本企業(yè)的管理制度

企業(yè)要結(jié)合本身的中長期發(fā)展規(guī)劃，集思廣益，制定出完備、可執(zhí)行的管理制度。而管理制度在執(zhí)行過程中必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，要隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新文化建設(shè)，不斷修正制度、優(yōu)化制度使之更符合企業(yè)的發(fā)展。并且企業(yè)要建立起管理的“高壓線”，例如在企業(yè)經(jīng)營中給客戶回扣，損害客戶利益等行為，必須堅(jiān)決杜絕，必須要誠信經(jīng)營，讓誠信經(jīng)營成為企業(yè)的標(biāo)簽。

2企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合東方人文精神與西方現(xiàn)代企業(yè)制度

毛澤東同志在西伯坡針對(duì)當(dāng)時(shí)的革命形勢(shì)提出“兩個(gè)務(wù)必”的重要論述，而它的精神實(shí)質(zhì)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)也有重要指導(dǎo)作用。企業(yè)文化是一種共同的信念，在企業(yè)中用中華文化中的“仁、誠、信、孝、義”教育員工，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的主導(dǎo)作用和資本在企業(yè)重組并購中的紐帶作用，以資本運(yùn)作來提升整合效應(yīng)，才會(huì)讓員工感到有追求、有激情，才能激發(fā)企業(yè)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，才能艱苦奮斗，不斷創(chuàng)新。

3企業(yè)文化建設(shè)要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力可以結(jié)合自己的經(jīng)營愿景，編寫自己的企業(yè)歌曲，定期組織職工歌詠比賽，在輕松愉快地氛圍中增加員工的企業(yè)認(rèn)同感，從而激發(fā)員工共同為公司的發(fā)展愿景努力的凝聚力。而且共同的文化理念必須以良好的制度為支撐，可以開展形式多樣的主題活動(dòng)，如拔河比賽、技術(shù)比賽等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，表彰典型人物和事件。企業(yè)可以以股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)等方式獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的公司認(rèn)同，做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。同時(shí)以同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)為榜樣和努力目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。正如當(dāng)初三星以索尼為標(biāo)桿，最終發(fā)展超過了索尼；聯(lián)想以IBM為榜樣，最終收購了IBM的PC業(yè)務(wù)；滴滴出行以Uber為榜樣，最終滴滴出行宣布與Uber全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，同時(shí)完成收購優(yōu)步中國的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)在中國大陸運(yùn)營的宏偉計(jì)劃。

4企業(yè)文化建設(shè)要有自我批判的精神

在企業(yè)發(fā)展中要保持謙虛謹(jǐn)慎的精神，拋棄那些可以拋棄的東西，虛心向業(yè)界最佳學(xué)習(xí)。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，面臨的挑戰(zhàn)會(huì)越來越大。要么停滯不前，逐漸消沉，要么勵(lì)精圖治，更上一層樓。如果一個(gè)企業(yè)不能適時(shí)地調(diào)整自己，就會(huì)不進(jìn)則退把自己打敗。古往今來，一時(shí)成功者眾多，持久的贏家很少。失敗的基因往往在成功時(shí)滋生，企業(yè)只有時(shí)刻保持危機(jī)感，才可永立潮頭。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，批判自己的錯(cuò)誤，真真實(shí)實(shí)地改正錯(cuò)誤。在當(dāng)花兒開的時(shí)候，花蕾?zèng)]有了的時(shí)候，我們不可悲觀，花蕾總要長大的；在當(dāng)花兒謝了，果子長出來了的時(shí)候，我們也不可失望花兒沒有了。任何否定之否定，都會(huì)伴隨企業(yè)新的生命成長。

5企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)的中長期發(fā)展需要

一是要樹木，營造有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和氛圍；二要樹人，通過有效的制度和機(jī)制安排，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)新性，特別是團(tuán)隊(duì)骨干；三要堅(jiān)持正確的改革方向，確保規(guī)范有序，又要結(jié)合實(shí)際，健全容錯(cuò)等機(jī)制，鼓勵(lì)基層大膽創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

當(dāng)前國家正在實(shí)施“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，越來越多的企業(yè)通過加強(qiáng)文化建設(shè)，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，堅(jiān)持開放的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持正確的義利觀，把提高企業(yè)效益和支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展更好地結(jié)合起來，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，形成了經(jīng)濟(jì)全球化條件下國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭的新優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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