網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下PC網(wǎng)絡(luò)及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)博弈分析

姚俊洋+賀慧+肖建行

摘要：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的崛起，一方面讓人們隨時(shí)都可以借助移動(dòng)終端來購(gòu)物，第三方支付等，另一方面卻給PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來一定的沖擊。在這種情形下，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又該如何進(jìn)一步發(fā)展？這些都值得去深入研究。以納什均衡模型為基礎(chǔ)，借助定量分析統(tǒng)計(jì)方法來分析PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之間的博弈，尋求兩者的均衡，已最終達(dá)成帕累托最優(yōu)。

關(guān)鍵詞：PC網(wǎng)絡(luò)；移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)；博弈

中圖分類號(hào)：F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.24.024

1研究背景

近幾年來，我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，逐漸占據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的更多板塊，不僅給人們生活帶來了極大的便利，免去了人們網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，第三方支付等必須使用PC終端的煩惱，而且還極大地推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模由2014年第一季度的261.5億元發(fā)展到2016年第一季度的1548億元，就經(jīng)濟(jì)營(yíng)收規(guī)模而言，2014年第一季度，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之比約為4.75∶1，而到了2016年第一季度，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之比約為1.03∶1（見圖1），由此可見，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)占比在下降，而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在升高。面對(duì)著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的沖擊，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也在逐步調(diào)整自己的結(jié)構(gòu)，采取了相應(yīng)的策略來謀求發(fā)展。

市場(chǎng)營(yíng)收規(guī)模及增長(zhǎng)率2提出問題

近幾年，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，營(yíng)收規(guī)模在增大，給PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來了一定的沖擊，面對(duì)著這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又該如何應(yīng)對(duì)？移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)如何進(jìn)一步發(fā)展？二者博弈如何轉(zhuǎn)變？這些也就是可研究的問題點(diǎn)，針對(duì)這些社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題，本文以納什均衡模型為基礎(chǔ)，借助定量分析統(tǒng)計(jì)方法來分析PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之間的博弈，尋求兩者的均衡，已最終達(dá)成帕累托最優(yōu)。

3納什均衡模型介紹

納什均衡是一種策略組合，使得同一時(shí)間內(nèi)每個(gè)參與人的策略是對(duì)其他參與人策略的最優(yōu)反應(yīng)。

4博弈模型的分析

模型假設(shè)：首先，本文將參與者主要分為兩個(gè)，分別是PC網(wǎng)絡(luò)銷售商和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商。然后，市場(chǎng)是完全信息靜態(tài)博弈狀態(tài)，即對(duì)于所有參與者來說都能夠了解到其他市場(chǎng)參與者的一切信息及在博弈中，參與人同時(shí)選擇行動(dòng)或雖有先后順序但后行動(dòng)者并不知道先行動(dòng)者的選擇。最后，假定在某一日，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商面臨兩種決策，第一種是促銷，第二種是不促銷，同理，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商也面臨著同樣的兩種決策，一種是促銷，另外一種是不促銷。假定PC網(wǎng)絡(luò)銷售商=N1，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商為N2，決策為Sij（第i個(gè)參與者的第j個(gè)行動(dòng)），S11=S21=促銷，S12=S22=不促銷，那么就有四種組合，分別是（S11，S21）、（S12，S21）、（S11，S22）、（S12，S22），而每一組的效用區(qū)分通過PC網(wǎng)絡(luò)銷售商與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商的數(shù)量變化來體現(xiàn)。（N1∶N2=a∶b）

4.1（S12，S22）

此種情況下，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商都選擇不促銷。由于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)PC網(wǎng)絡(luò)還沒有達(dá)到成熟地步，所以N1∶N2=a∶b（a>b>1），PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)占據(jù)大頭，但移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商發(fā)展迅猛，占據(jù)市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)增，兩者競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大。

在這個(gè)博弈過程中，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商在結(jié)合自身優(yōu)劣情況下，面臨著三種選擇：第一種是PC網(wǎng)絡(luò)銷售商仍然會(huì)堅(jiān)持自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)做下去，第二種是迫于壓力，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商會(huì)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商結(jié)合，第三種是由于PC網(wǎng)絡(luò)終端過大成本導(dǎo)致他們放棄PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)而轉(zhuǎn)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)。而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商實(shí)力不斷擴(kuò)增，發(fā)展新模式，從而進(jìn)一步搶奪市場(chǎng)份額，同時(shí)，也可能選擇與PC網(wǎng)絡(luò)銷售商合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

經(jīng)過博弈，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商份額相對(duì)原來逐漸下降，而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商由于便利化而份額增加，但PC網(wǎng)絡(luò)銷售商數(shù)量仍相對(duì)更多，二者繼續(xù)發(fā)展。

4.2（S12，S21）

在這種情形下，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商選擇不促銷，而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商選擇促銷。這樣會(huì)帶來移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商發(fā)展更為迅猛，迅速搶奪了更多市場(chǎng)份額，N1∶N2=a∶b（a=b或者b>a>1），移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商與PC網(wǎng)絡(luò)銷售商均分市場(chǎng)份額甚至移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商所占份額超過PC網(wǎng)絡(luò)銷售商。

在這個(gè)博弈過程中，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，有四種策略：第一種是PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商完全放棄從而轉(zhuǎn)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售，第二種是PC網(wǎng)絡(luò)銷售商選擇與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商合作，第三種是經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的選擇下，仍然存在著優(yōu)質(zhì)的PC網(wǎng)絡(luò)銷售商不斷革新自己的產(chǎn)品，優(yōu)化模式，來進(jìn)行反擊，第四種是完全退出市場(chǎng)。而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商具備了更成熟的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，然后拓寬自己的產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)為更大程度上滿足消費(fèi)者，還可能選擇與PC網(wǎng)絡(luò)銷售商合作。

經(jīng)過博弈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步削弱，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始減緩。

4.3（S11，S22）

這種情況下，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商選擇促銷，而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商選擇不促銷。這樣會(huì)給PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，N1∶N2=a∶b（a>b>1）。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商的增加，帶來內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)原來更加巨大，利潤(rùn)相對(duì)原來也將會(huì)逐漸減少。

在這個(gè)博弈過程中，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商面對(duì)著同行競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)減少的狀況下，可能會(huì)采取三種策略：第一種是利潤(rùn)較少的移動(dòng)銷售商會(huì)轉(zhuǎn)向更為成熟的PC網(wǎng)絡(luò)銷售，第二種是移動(dòng)銷售商會(huì)選擇與PC網(wǎng)絡(luò)銷售商合作，以對(duì)抗“利潤(rùn)下滑甚至虧損”的局面，第三種是部分移動(dòng)銷售商會(huì)因?yàn)榇罅刻潛p而退出市場(chǎng)。而PC網(wǎng)絡(luò)銷售商因?yàn)楸旧頂?shù)量不多，競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，所以會(huì)優(yōu)化服務(wù)，使得產(chǎn)品更加差異化，打造出自身品牌，通過品牌效應(yīng)，來進(jìn)行反擊，搶奪市場(chǎng)份額，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商也可能會(huì)迎合消費(fèi)者需求，采取與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商合作。

經(jīng)過博弈，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商數(shù)量將會(huì)增加，而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商將會(huì)減少，兩者在不斷擴(kuò)增實(shí)力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的情況下，利潤(rùn)都會(huì)逐步提升。

4.4（S11，S21）

此種情況下，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商都選擇促銷。隨著PC網(wǎng)絡(luò)銷售的擴(kuò)增，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商將會(huì)采取策略以奪取部分市場(chǎng)份額，從而使N1∶N2=a∶b（a=b）。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但因?yàn)楸憷孕枨螅匀淮嬖谥欢ǖ母?jìng)爭(zhēng)力。

在這個(gè)博弈過程中，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商一方面可能會(huì)集體聯(lián)合起來共同抗衡PC網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，另一方面采取與PC網(wǎng)絡(luò)銷售合作的模式，實(shí)現(xiàn)共同利潤(rùn)的提升；而與之對(duì)應(yīng)的，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商也可能會(huì)采取集體聯(lián)合共同抵抗移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售，同時(shí)，針對(duì)消費(fèi)者需求以及現(xiàn)有市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情形，選擇與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售合作。

經(jīng)過反復(fù)的博弈，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商進(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售存在著壁壘，而同時(shí)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商進(jìn)入PC網(wǎng)絡(luò)銷售也存在著壁壘，兩者都發(fā)展了較高的水平，趨于飽和狀態(tài)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大使得PC網(wǎng)絡(luò)銷售與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售合作，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來迎合消費(fèi)者的需求，最后市場(chǎng)達(dá)成均衡狀態(tài)，此時(shí)效用達(dá)到最大化。因此，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商都選擇促銷策略，這對(duì)于二者都是最優(yōu)策略，最終會(huì)形成納什均衡，且兩者都不愿打破這種均衡，兩者在這種均衡狀態(tài)下共同發(fā)展。

5結(jié)論

面對(duì)著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，PC網(wǎng)絡(luò)可以通過不斷更新自己的技術(shù)，提高產(chǎn)品的類別以及質(zhì)量，做好完備的售后服務(wù)以及內(nèi)部人員管理工作，維持自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的短處，這樣，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)既不會(huì)完全壓制住PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，同理，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又不會(huì)遏制住移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩者在經(jīng)過反復(fù)的博弈后將會(huì)合作，并最終趨向于一種均衡狀態(tài)。在未來的發(fā)展里，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將會(huì)發(fā)揮自己的便利優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)隨地可以網(wǎng)購(gòu)及第三方支付，同時(shí)也會(huì)選擇與PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)合作，打造品牌，拓寬渠道，而PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也會(huì)逐漸適應(yīng)消費(fèi)者的便利性需求，一方面提高自身的水平，使品種多樣化，服務(wù)周到化，售后優(yōu)質(zhì)化，另外一方面，將會(huì)采取與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)合作的模式來形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的均衡狀態(tài)，最終達(dá)成帕累托最優(yōu)。參考文獻(xiàn)

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