陳仲強 社會資本辦醫(yī)探路者

從一名專業(yè)醫(yī)生到學(xué)科帶頭人、科主任，再到后來的醫(yī)院管理者，陳仲強在北醫(yī)系統(tǒng)成長。

從2002年開始，陳仲強先后在3家醫(yī)院擔(dān)任院長。2002年～2012年，陳仲強在北京大學(xué)第三醫(yī)院擔(dān)任了10年院長，他以降低平均住院日為切入點，引入一系列先進的管理理念和方法，推動北醫(yī)三院運營效率和質(zhì)量管理的全面現(xiàn)代化；2013年，陳仲強上任北京大學(xué)首鋼醫(yī)院，醫(yī)院門診量當(dāng)年超百萬人次，并確定了北京西部醫(yī)療中心的宏大規(guī)劃；2015年年初，陳仲強履新北京大學(xué)國際醫(yī)院院長。

2016年12月5日，成立已滿兩周年的北京大學(xué)國際醫(yī)院如今的運營情況受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。自2016年以來，在陳仲強的帶領(lǐng)下，北京大學(xué)國際醫(yī)院整體運行情況良好，不僅取得了醫(yī)保定點資格、昌平區(qū)新農(nóng)合定點單位，最高單日門診量近3300人次，最高單日住院量近600人次，日益成為京北地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心和疑難病例診療中心。

每一次崗位的轉(zhuǎn)變，讓陳仲強深刻體會到公立醫(yī)院、企業(yè)辦醫(yī)和社會資本辦醫(yī)的區(qū)別。

近年來，國家政策對社會辦醫(yī)給予的支持，使得社會資本辦醫(yī)成為醫(yī)療衛(wèi)生體系重要的組成部分逐漸成為共識。這些讓陳仲強深有感觸。國家給予的政策支持以及市場需求決定了社會辦醫(yī)未來的發(fā)展空間。國家政策從制定到落地，一定要給予社會資本辦醫(yī)以充分的理解和支持。提供同等的機遇和發(fā)展平臺。

作為全國政協(xié)委員，陳仲強多年來一直呼吁：“國家應(yīng)給予社會資本辦醫(yī)同等待遇”；“醫(yī)療服務(wù)補償機制不夠公平合理、稅負過重、社會地位邊緣化?！辈⑻岢?點建議：一是要把社會資本創(chuàng)辦的醫(yī)院發(fā)展建設(shè)納入?yún)^(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃通盤考慮，不僅限于簡單的補充。二是要調(diào)整降低社會資本辦醫(yī)的稅負，使其與公立醫(yī)院相當(dāng)。三是要合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)購買辦法，取得和公立醫(yī)院一樣的公平合理的財政補貼，促進社會資本辦醫(yī)的醫(yī)療與服務(wù)管理水平的提高。最后，在技術(shù)準(zhǔn)入、學(xué)術(shù)團體、重大項目論證、重大研究以及獎勵方面需要給社會資本創(chuàng)辦的醫(yī)院預(yù)留相應(yīng)的位置與空間，支持其學(xué)術(shù)發(fā)展。

在陳仲強看來，政府希望通過社會資本辦醫(yī)推動整個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，北京大學(xué)國際醫(yī)院正是在這樣一個重大戰(zhàn)略格局下誕生的一種全新的辦醫(yī)模式。在組織管理模式上，也與北京大學(xué)其他附屬醫(yī)院顯著不同，北京大學(xué)國際醫(yī)院是由北京大學(xué)、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部和方正集團三方共同組成的理事會結(jié)構(gòu)，并實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制。在服務(wù)模式上，該院采取開創(chuàng)了一站式全程輔助醫(yī)療服務(wù)模式：采取以疾病為中心的診區(qū)學(xué)科設(shè)置；以患者為中心的一站式服務(wù)，從掛號、就診、繳費、檢查/檢驗/治療、取報告單、預(yù)約大型檢查、住院所有環(huán)節(jié)在鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)完成；全程輔助，包括全程院內(nèi)人員輔助就醫(yī)，全程就診環(huán)節(jié)信息指導(dǎo)和全程提供便民服務(wù)。目前，社會資本舉辦大型醫(yī)療機構(gòu)缺少成熟模式，北京大學(xué)國際醫(yī)院作為第一家規(guī)模巨大的社會資本辦醫(yī)療機構(gòu)，其發(fā)生發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，醫(yī)院管理機制、運行模式、如何獲得社會的認同、如何確保其可持續(xù)發(fā)展等一系列問題上都需要不斷探索。

對于未來，陳仲強的目標(biāo)把北京大學(xué)國際醫(yī)院建設(shè)一家高水平的醫(yī)院，成為社會資本辦醫(yī)的一面旗幟。