新形勢下建筑工程管理的應用及創(chuàng)新

琚金建

[摘要]隨著經(jīng)濟及社會的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了良好的發(fā)展成果。新形勢下，如何在激烈的建筑市場競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，是確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的亟待解決的重要問題。本文主要從新形勢下建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義入手，重點對我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及存在問題進行分析和闡述，并有針對性地提出了一系列創(chuàng)新措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；創(chuàng)新；重要意義；應用

文章編號；2095-4085（2016）05-0157-02

新形勢下，現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程高水平管理有著密切的聯(lián)系。與西方發(fā)達國家相對成熟的建筑理論和管理理論相比，我國建筑工程管理理論及實踐存在明顯的差距。隨著我國經(jīng)濟及社會的不斷發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展也逐步呈現(xiàn)精細化分工及集約化發(fā)展的趨勢。新形勢下，建筑企業(yè)逐漸對建筑工程管理、對工程項目整體施工質(zhì)量發(fā)揮的重要性有了清醒的認識，從而加大了建筑工程管理的應用和創(chuàng)新的力度，為確保工程施工整體質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

1.新形勢下建筑工程管理創(chuàng)新意義

1.1實現(xiàn)科學管理的客觀需要

新形勢下，建筑企業(yè)應該加強對先進、科學工程管理理論的學習和研究，并將其研究成果推廣應用到實際工程管理過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供強有力的理論支撐，從而明顯提升建筑企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在對管理模式進行創(chuàng)新的過程中，應密切結(jié)合工程項目實際需要，加強對先進理論和知識的學習，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1.2優(yōu)化資源配置的有效途徑

通過對先進工程管理模式的應用，建筑企業(yè)能夠依據(jù)崗位性質(zhì)及要求對施工人員進行合理分配，并結(jié)合實際情況對施工人員資源管理的具體方案加以制定，通過一系列合理的規(guī)章制度充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達到提高施工質(zhì)量和施工效率的目的。更為重要的是，對工程管理模式進行創(chuàng)新還能夠?qū)T工在施工過程中的利益分配及權(quán)責關(guān)系予以明確，對工程管理的有序開展并發(fā)揮管理人員的相關(guān)職能起到一定的積極作用。

2.我國建筑工程管理模式現(xiàn)狀及問題

2.1建筑工程管理體系不健全

當前，我國建筑工程管理中存在著這樣或者那樣的問題，其中管理體系的不健全是最常見的問題。在我國，大部分建筑項目施工人員是由農(nóng)民工組成，現(xiàn)招現(xiàn)用現(xiàn)象比較嚴重。更為重要的是，這些施工人員流動性比較大，且不具備較高的專業(yè)技能，整體素質(zhì)比較低。在施工原料采購方面，用“熟人”的情況更為嚴重，施工單位領(lǐng)導人員沒有對施工原材料質(zhì)量予以高度重視，施工材料質(zhì)量不過關(guān)、以次充好現(xiàn)象時有發(fā)生。這都是建筑工程管理體制不完善導致的。

2.2建筑工程管理觀念落后

在建筑工程施工過程中，建筑工程管理對于施工效率和施工質(zhì)量有著直接影響。而絕大部分施工單位領(lǐng)導人員沒有對此予以足夠的重視，“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象在當前我國的建筑行業(yè)中非常普遍，甚至將對建筑工程管理的投入視為一種浪費，為此建筑單位常常安排一些非專業(yè)人士對工程施工進行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發(fā)生次數(shù)，耽誤了施工進度，還對建筑單位的施工效率和施工質(zhì)量造成嚴重影響。

2.3建筑工程管理方法不當

受建筑工程管理體制不完善、專業(yè)管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導致建筑單位的相關(guān)領(lǐng)導人員在對建筑工程管理方法及措施的選擇上出現(xiàn)了不恰當?shù)那闆r。尤其是在缺乏高素質(zhì)、專業(yè)性管理團隊提供意見的情況下，建筑單位領(lǐng)導人員往往會依據(jù)自身經(jīng)驗對建筑工程施工進行管理，沒有科學依據(jù)，更沒有結(jié)合建筑工程實際施工情況，導致施工規(guī)劃與實際施工情況出現(xiàn)嚴重沖突，給建筑工程施工工期和施工質(zhì)量帶來嚴重影響，也不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭力的提升。

3.新形勢下建筑工程管理創(chuàng)新應用

3.1對建筑企業(yè)工程管理觀念加以創(chuàng)新使用

建筑企業(yè)的管理人員應該與時俱進、審時度勢，對建筑工程管理理念進行不斷創(chuàng)新，并采取有效措施對工程利益相關(guān)單位之間的關(guān)系進行處理，對包含成本目標、工期目標、質(zhì)量目標以及安全目標等在內(nèi)的工程項目管理目標予以明確，為保證建筑工程項目合同各項條款的貫徹落實和四大管理目標在建筑工程管理中的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)要對工程管理的這四大基本目標進行有效處理，并結(jié)合工程實際情況制定具體的優(yōu)化管理方案，在對成本、工期、質(zhì)量及安全這四大管理目標進行綜合考慮的基礎(chǔ)上，對工程管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，有效提升建筑企業(yè)的信譽度和市場競爭力。

3.2對建筑企業(yè)管理體制加以創(chuàng)新使用

具體來說，需要做到以下幾個方面：第一，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，并對企業(yè)實行科學管理；第二，在建筑工程施工過程中對企業(yè)及員工的責任加以明確，并對建筑工程管理之間的關(guān)系予以協(xié)調(diào)處理；第三，對建筑工程管理體系中存在的問題進行全面改革，對建筑企業(yè)內(nèi)部責任體系予以明確，建立并完善新型的法人財產(chǎn)制度、法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有效提升建筑企業(yè)獨立法人的地位，對企業(yè)控股重要性予以充分了解；第四，加大建筑企業(yè)內(nèi)部管理力度，創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境，形成有利于規(guī)避經(jīng)營風險和市場風險的企業(yè)氛圍，加大施工合同的執(zhí)行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。

3.3提高建筑行業(yè)人員素質(zhì)水平

因建筑工程施工人員組成比較復雜，所以建筑單位需要對整個建筑隊伍的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的培訓予以高度重視，為確保施工質(zhì)量和施工安全打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)還需要對施工過程及施工質(zhì)量予以實時監(jiān)督，為保證交付驗收的工程能夠滿足設計要求提供強有力的監(jiān)督支撐。

3.4融入網(wǎng)絡信息技術(shù)

計算機及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給建筑工程管理模式的創(chuàng)新帶來了新的機遇。在具體應用過程中，可以在建筑工程項目的設計、施工、監(jiān)管以及驗收等各個環(huán)節(jié)中應用網(wǎng)絡信息技術(shù)，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項目信息門戶PIP（Project Information Portal）能夠為工程項目建設參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺提供一個或缺個性化項目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協(xié)作的效率，有利于工程建設單位的經(jīng)濟效益和項目總目標的實現(xiàn)。

4.結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟及社會的發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用，這也對整個建筑行業(yè)提出了更高的要求。為此，建筑企業(yè)應當與時俱進，順應時代發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，走創(chuàng)新道路，加大對建筑工程管理模式的創(chuàng)新和應用力度，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。