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    施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制

    2017-01-10 23:05:14李德淵
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年24期
    關(guān)鍵詞:成本過(guò)程施工

    李德淵

    摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,施工企業(yè)前景廣闊,但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈,施工企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占有優(yōu)勢(shì)地位,需要強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目成本控制,作為成本管理的核心-項(xiàng)目成本,對(duì)其有效管理,可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,本文從施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性入手,研究施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)及原則,總結(jié)當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題有針對(duì)性的提出合理化建議,以不斷提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,推動(dòng)施工企業(yè)成本控制及管理的高效性,保證企業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本;成本管理;成本管理與控制施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與手段,對(duì)運(yùn)用過(guò)程的消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織與管理,其根本目的在于以成本管理手段,將施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制到最低限度,從而增加企業(yè)的利潤(rùn),不斷加大資金積累,當(dāng)前,施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各方面,對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是為了可以發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中,超出成本情況及對(duì)施工過(guò)程意外成本的有效預(yù)算,使施工項(xiàng)目可以達(dá)到實(shí)際與設(shè)計(jì)成本相一致,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本中存在的問(wèn)題并加以解決,以保證施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理意義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟,施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本越加重視,而實(shí)際的管理過(guò)程中存在一系列的問(wèn)題,許多施工企業(yè)并沒(méi)有完善的成本管理辦法,相關(guān)的成本責(zé)任也沒(méi)有落到實(shí)處,項(xiàng)目成本作為企業(yè)管理的核心,對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義,一方面,企業(yè)需要適應(yīng)外部環(huán)境變化,以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,從而有效降低企業(yè)成本,提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,項(xiàng)目成本的有效管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ),運(yùn)用合理方法降低成本,成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力。二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)及原則(一)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)重要管理內(nèi)容,其特點(diǎn)是具有系統(tǒng)性、全面性,項(xiàng)目成本管理與控制,涉及到施工企業(yè)各環(huán)節(jié),要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員等全面參與,項(xiàng)目成本控制與管理還涉及施工理論、經(jīng)濟(jì)理論、投融資等內(nèi)容,其具有系統(tǒng)性、全面的特點(diǎn)。項(xiàng)目成本具有不可逆性,即,項(xiàng)目成本支出后不可回收,一旦項(xiàng)目執(zhí)行就不能挽回;另外,項(xiàng)目成本控制與管理還具有變化的特點(diǎn),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,由于政策、經(jīng)濟(jì)的變化,會(huì)使成本預(yù)算與實(shí)際支出存在差異,因此,項(xiàng)目成本管理具有不可控的特點(diǎn)。(二)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理原則施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理,堅(jiān)持以最低化成本為原則,其最終的經(jīng)營(yíng)目的是達(dá)到項(xiàng)目成本最小化,項(xiàng)目效益最大化,有效增加項(xiàng)目綜合利潤(rùn),在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程,有效控制與管理項(xiàng)目成本,以現(xiàn)代化管理為理念;成本分配原則,優(yōu)化配置施工企業(yè)的資源,使其達(dá)到最優(yōu)狀態(tài),統(tǒng)籌整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目,以成本分配原則,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分解,將分解的成本分配到項(xiàng)目各環(huán)節(jié),以推動(dòng)成本管控的執(zhí)行力度;全面控制原則需要全面控制項(xiàng)目成本,把握施工過(guò)程各環(huán)節(jié)成本細(xì)節(jié);科學(xué)控制原則與信息化時(shí)代發(fā)展相適應(yīng),這一原則要求施工企業(yè),對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程不斷提升技術(shù)水平,引入科學(xué)的施工技術(shù),從而提高施工企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行效率,縮短項(xiàng)目工期,以有效減少項(xiàng)目成本支出,從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題(一)成本管理意識(shí)淡薄施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程,從前期投標(biāo)、簽訂合同、到整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算,并且涉及到許多部門(mén),所以,對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目成本管理是全員參與、職能部門(mén)共同完成的工作,而當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè),對(duì)于項(xiàng)目成本的認(rèn)識(shí)不足,將其定性為財(cái)務(wù)人員的工作,與其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系,但是,實(shí)際上項(xiàng)目成本管理,需要全員參與,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理各部門(mén)各自為政,并沒(méi)有在各部門(mén)明確分工,也沒(méi)有清晰的職責(zé)界定,忽視了成本管理責(zé)任,導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。(二)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體制不健全項(xiàng)目成本管理不能有效落實(shí),在各部門(mén)間沒(méi)有具體、明確的管理責(zé)任,并且項(xiàng)目成本管理并沒(méi)有與相關(guān)人員的績(jī)效掛鉤,考核過(guò)程存在優(yōu)劣,責(zé)權(quán)利的項(xiàng)目成本管理體系并沒(méi)有完全形成,此時(shí),項(xiàng)目管理人員只關(guān)注產(chǎn)值、質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo)的完成情況,并沒(méi)有關(guān)注施工過(guò)程成本費(fèi)用的高低,也很少關(guān)心成本節(jié)約,即使強(qiáng)令開(kāi)展項(xiàng)目成本管控,也會(huì)在工地被動(dòng)消極的執(zhí)行,使項(xiàng)目成本管理流于形式,缺少健全的制度管理,造成項(xiàng)目成本管理不能落實(shí)。(三)施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)不合理項(xiàng)目成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生額存在很大偏差,施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),并沒(méi)能進(jìn)行精確預(yù)測(cè),在投標(biāo)時(shí)進(jìn)行估算投標(biāo)價(jià)格,當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)后才進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算,對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施十分不利,另外,項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制過(guò)程,缺少科學(xué)依據(jù),相關(guān)技術(shù)人員沒(méi)有參與到成本編制過(guò)程,不懂技術(shù)的財(cái)務(wù)人員編制的計(jì)劃,不能有效控制成本,也不能與項(xiàng)目情況進(jìn)行對(duì)比。(四)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理缺少可操作性由于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目,存在環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等差異,某個(gè)項(xiàng)目的成本控制,很難作為其他項(xiàng)目成本的控制依據(jù),一些施工企業(yè)的項(xiàng)目在目標(biāo)設(shè)定時(shí),缺少對(duì)于施工環(huán)境、工期等條件的實(shí)地勘察,只以經(jīng)驗(yàn)確定施工項(xiàng)目成本,沒(méi)有與實(shí)際情況相結(jié)合,造成項(xiàng)目成本管理可操作性不強(qiáng),不能對(duì)項(xiàng)目成本有效控制,也不能分析差異產(chǎn)生的原因,從而對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。四、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施(一)強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理理念全員實(shí)行項(xiàng)目成本管理,不僅有財(cái)務(wù)人員參與到成本管理工作,同時(shí)還需要其他項(xiàng)目部門(mén)的參與介入,強(qiáng)化全員成本管理意識(shí),在企業(yè)內(nèi)部建立以財(cái)務(wù)為主,施工、質(zhì)量、材料等部門(mén)配合的成本管理體系,以責(zé)任項(xiàng)目為主體,其他部門(mén)共同參與,最終形成企業(yè)內(nèi)部成本管理價(jià)值鏈,通過(guò)其管理給企業(yè)帶來(lái)更多的效益;定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本控制培訓(xùn),不斷提升全員成本管理意識(shí),使項(xiàng)目成本控制融入到項(xiàng)目各環(huán)節(jié),最終使項(xiàng)目成本被有效控制。(二)完善施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體制施工企業(yè)要保證項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的良性運(yùn)行,發(fā)揮好企業(yè)管理層的調(diào)控職能,在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)、調(diào)控與約束機(jī)制,明確成本管理體系中每個(gè)崗位的工作職責(zé),給予相應(yīng)的權(quán)利,以有效履行其應(yīng)有的責(zé)任。層層落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使項(xiàng)目成本管理可以與責(zé)權(quán)利相結(jié)合,調(diào)動(dòng)員工的積極性,使大家為項(xiàng)目成本管理提供方案;嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督制度,對(duì)項(xiàng)目建、竣、包等階段進(jìn)行監(jiān)督與審計(jì),全面推行考核制度,根據(jù)項(xiàng)目承包合同,做好考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,以最大限度的調(diào)動(dòng)積極性,搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中的監(jiān)督工作,堅(jiān)持以全體員工管理好項(xiàng)目實(shí)施,公開(kāi)項(xiàng)目管理,增加管理過(guò)程的透明度,以發(fā)揮民主監(jiān)督作用。(三)提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)合理性做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)工作,制定施工方案時(shí),對(duì)不同的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析與比較,從中選出低耗方案,并綜合各種因素的影響,如:材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響,做好價(jià)格變動(dòng)預(yù)測(cè)與分析,并使其成為成本計(jì)劃編制的依據(jù),另外,項(xiàng)目工程需要合理估算,以宏觀調(diào)控做為參考,提高投標(biāo)中標(biāo)率,鎖定項(xiàng)目成本與合理利潤(rùn)空間。(四)提升施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理可操作性在施工企業(yè)內(nèi)部提倡成本效益理念,提升項(xiàng)目成本可操作性,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程,重視生產(chǎn)成本管理的同時(shí),還需要對(duì)其他成本進(jìn)行分析,以強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的可操作性,在施工企業(yè)編制預(yù)算時(shí),充分考慮項(xiàng)目自身特點(diǎn),與市場(chǎng)行情況、供應(yīng)條件等因素相結(jié)合,不斷提升目標(biāo)責(zé)任與預(yù)算的可行性,對(duì)日常成本進(jìn)行分析,精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu),控制直接成本,配置合理人員,以降低間接成本,合理利用現(xiàn)有資源,達(dá)到降低成本的目的。五、總結(jié)當(dāng)前,我國(guó)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,強(qiáng)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理,成為施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效武器,也成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的盈利關(guān)鍵點(diǎn),做好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制,在施工企業(yè)建立完善的項(xiàng)目成本管理機(jī)制,成為施工企業(yè)發(fā)展的重要前提與核心,施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理者,應(yīng)該全面熟悉并且掌握各項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,科學(xué)、合理的進(jìn)行項(xiàng)目成本管理,與實(shí)際施工過(guò)程相結(jié)合,深層次進(jìn)行施工企業(yè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理,以提升施工企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn):[1] 李惠琴.施工企業(yè)工程成本管理探究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2009(03).[2] 劉牛生.施工項(xiàng)目管理中的成本控制[J].施工企業(yè)管理,2006(09).[3] 梁建軍.關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑,2003(07).(作者單位:浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司)endprint

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