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    關(guān)于企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的思考

    2017-01-10 19:48:09湯可主
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年24期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略目標(biāo)全面預(yù)算管理企業(yè)

    湯可主

    摘要:近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代管理模式提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。全面預(yù)算管理作為一種全面、有效的現(xiàn)代管理模式,在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上,有計(jì)劃地統(tǒng)籌安排企業(yè)各種資源,從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是現(xiàn)代企業(yè)管理大勢(shì)所趨的一種重要管理模式。本文主要對(duì)全面預(yù)算管理的理論和重要性進(jìn)行闡述,剖析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)相應(yīng)的改進(jìn)措施做出了思考。

    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;企業(yè);戰(zhàn)略目標(biāo)

    一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

    全面預(yù)算管理是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,優(yōu)化企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源的配置,強(qiáng)化內(nèi)部管理控制,按照事先編制的全面預(yù)算,通過(guò)企業(yè)發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、控制、激勵(lì)和考核等綜合管理職能,具體規(guī)劃、協(xié)調(diào)企業(yè)未來(lái)某一特定期間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并最終以一系列的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表形式對(duì)資源配置情況進(jìn)行總體展示的全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理模式。

    二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

    (一)明確工作目標(biāo),有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    進(jìn)行全面預(yù)算管理的第一個(gè)工作就是編制全面預(yù)算。全面預(yù)算的編制就是以未來(lái)一定期間的企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為總方向,將其涉及的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門(mén)連接起來(lái),通過(guò)量化的表格明確各級(jí)各部門(mén)的分目標(biāo)。這就意味著,通過(guò)全面預(yù)算的編制,企業(yè)各個(gè)部門(mén)都明確了各自的職責(zé)和具體工作目標(biāo),共同朝著與整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的方向努力,保障了全員參與的龐大繁瑣的預(yù)算管理工作有條不紊 地進(jìn)行。

    (二)合理配置相關(guān)資源,有利于協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

    作為一種全面的預(yù)算管理模式,全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),這就需要對(duì)企業(yè)有限的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理地規(guī)劃配置,促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈、信息鏈、價(jià)值鏈之間的協(xié)同,通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的整合、共同分享財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源,使企業(yè)內(nèi)部資源的價(jià)值能夠最大效用的發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)價(jià)值最大化。同時(shí),由于各個(gè)部門(mén)之間可能有經(jīng)濟(jì)利益的沖突,全面預(yù)算管理要在確保企業(yè)總體目標(biāo)最優(yōu)的前提下,合理處理各部門(mén)關(guān)系,協(xié)同各部門(mén)的預(yù)算均衡效應(yīng),提升企業(yè)凝聚力,便于內(nèi)部控制細(xì)化工作的實(shí)施。所以,企業(yè)也可將全面預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的重要方式。

    (三)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益加大,通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)泡沫化、市場(chǎng)飽和等不利風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制提出了更高的要求。全面預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上編制的,通過(guò)業(yè)務(wù)整合、授權(quán)和分權(quán)的手段將全部資源納入監(jiān)管體系。執(zhí)行過(guò)程中,各部門(mén)可隨時(shí)對(duì)目標(biāo)差異進(jìn)行分析和控制,對(duì)現(xiàn)有相關(guān)流程進(jìn)行診斷,及時(shí)揭露企業(yè)自身存在的問(wèn)題,或發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn),從而采取必要的預(yù)防措施,達(dá)到事先規(guī)避和削弱企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí),各部門(mén)針對(duì)自身與細(xì)化目標(biāo)的偏差分析和策略的調(diào)整,有助于控制日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理,確保日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方向符合戰(zhàn)略總目標(biāo)方向。

    (四)制定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),有利于調(diào)動(dòng)員工積極性

    全面預(yù)算是企業(yè)專業(yè)人員在綜合考慮各方面因素的基礎(chǔ)上,對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行地合理量化和固化,形成各項(xiàng)指標(biāo),為各部門(mén)提供了具體可行的努力目標(biāo)。因此,企業(yè)可直接以上述指標(biāo),作為考核各部門(mén)員工業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。在企業(yè)合理有效的激勵(lì)體制下,本部門(mén)甚至是個(gè)人落實(shí)的細(xì)化預(yù)算目標(biāo),使員工更明確自身的職責(zé),也有了未來(lái)努力的方向,有利于調(diào)動(dòng)工作積極性。

    三、全面預(yù)算管理目前存在的問(wèn)題

    全面預(yù)算管理自被企業(yè)引進(jìn)以來(lái),在日常的內(nèi)部控制中發(fā)揮著日益重大的核心作用,理論和創(chuàng)新實(shí)踐也都取得了很大進(jìn)步,但目前從實(shí)踐上來(lái)看,仍存在著許多問(wèn)題。

    (一)思想上對(duì)全面管理的認(rèn)識(shí)不足

    目前,許多企業(yè)管理層在思想上對(duì)推行全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻,編制預(yù)算時(shí)過(guò)分依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),將預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算混為一談,而財(cái)務(wù)卻是僅僅屬于全面預(yù)算的一部分,沒(méi)有“全”的理念。除此之外,對(duì)一些基本概念比較模糊,往往將具體的數(shù)字計(jì)劃作為編制預(yù)算的重點(diǎn),形式重于實(shí)質(zhì),單純地為了預(yù)算而預(yù)算,這就導(dǎo)致全面預(yù)算無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用,甚至?xí)璧K企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (二)預(yù)期目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫離,預(yù)算目標(biāo)短期化

    許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性,對(duì)實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)不到位,從而導(dǎo)致以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算,在編制時(shí)目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、編制依據(jù)不足或直接以短期目標(biāo)為依據(jù),導(dǎo)致兩個(gè)目標(biāo)不一致。預(yù)算目標(biāo)的短期化現(xiàn)象,與企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展相沖突。

    (三)預(yù)算管理體系不健全,全面預(yù)算的編制方法不合理

    全面預(yù)算編制的工作量巨大,操作復(fù)雜,涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作,耗時(shí)長(zhǎng)。然而,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)卻沒(méi)有設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督實(shí)施狀況,大部分預(yù)算由財(cái)務(wù)部門(mén)做出,缺乏有效的預(yù)算溝通,導(dǎo)致預(yù)算編制的目標(biāo)不合理,無(wú)法明確各部門(mén)之間的權(quán)、責(zé)、利,也增加了預(yù)算實(shí)施過(guò)程的阻力。此外,采用的預(yù)算方法比較傳統(tǒng),增量預(yù)算方法較為常見(jiàn),盡管已經(jīng)考慮了某些非正常因素,但仍帶有很大的主觀性,難以適應(yīng)目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使得預(yù)算指標(biāo)的指導(dǎo)性較差。

    (四)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行力度不高,缺乏合理的考評(píng)機(jī)制

    就當(dāng)下而言,輕視執(zhí)行控制、重視預(yù)算編制的問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中普遍存在。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu),對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的差異不能及時(shí)分析和控制,這就可能導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果嚴(yán)重偏離預(yù)算目標(biāo),執(zhí)行效果不理想,也影響了企業(yè)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核。與此同時(shí),部分企業(yè)未能建立科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制,僅僅以某些財(cái)務(wù)性指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn),只看預(yù)算結(jié)果不看預(yù)算過(guò)程,不合理的獎(jiǎng)懲制度,必然會(huì)引發(fā)員工不滿。

    四、加強(qiáng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的措施

    (一)樹(shù)立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

    全面預(yù)算是涉及企業(yè)方方面面的綜合性預(yù)算體系。企業(yè)管理層應(yīng)高度重視全面預(yù)算管理,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,對(duì)于國(guó)內(nèi)外相關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn),要學(xué)會(huì)借鑒,緊跟時(shí)代步伐,選擇一條有自己特色的管理之路。同時(shí),注重對(duì)員工的培訓(xùn)和引進(jìn),加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理理念的宣傳,讓每個(gè)人意識(shí)到全面預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)的事,明確每個(gè)人的職責(zé),讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái),全員朝著共同的目標(biāo)努力。

    (二)構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系

    作為一種前瞻性的管理理念,戰(zhàn)略管理在任一企業(yè)中都處于核心地位,其他的各種管理方法都是為實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐和保障的。預(yù)算需由戰(zhàn)略做指引,否則就是空目標(biāo)預(yù)算;戰(zhàn)略需由預(yù)算作支撐,否則最終很難實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)建立的預(yù)算管理體系,應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,不能僅僅局限于當(dāng)前發(fā)展,要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度,綜合未來(lái)預(yù)期的環(huán)境變化,科學(xué)地制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,避免隨意的短期化行為,做好戰(zhàn)略和預(yù)算的有機(jī)結(jié)合,引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

    (三)健全預(yù)算管理體系,采用科學(xué)的預(yù)算管理方法

    企業(yè)需健全管理體系,設(shè)立專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén),在協(xié)調(diào)好各部門(mén)相關(guān)利益的基礎(chǔ)上,做好部門(mén)溝通,明確劃分各自的權(quán)、責(zé)、利,保障預(yù)算體系運(yùn)行的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。同時(shí),企業(yè)要綜合考慮戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況,選擇一個(gè)適合自己的有效預(yù)算方法,編制時(shí)要自上而下、自下而上地不斷反復(fù)并作出修正,保障戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和預(yù)算的執(zhí)行。

    (四)強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行和控制,重視考評(píng)環(huán)節(jié)

    編制的企業(yè)目標(biāo)具有權(quán)威性和指導(dǎo)性,一經(jīng)確定,任何人不得隨意更改,預(yù)算的執(zhí)行必須圍繞預(yù)算目標(biāo),是整個(gè)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)下達(dá)后,各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格把控執(zhí)行情況,對(duì)差異進(jìn)行深入的定性和定量分析,尋找產(chǎn)生差異的原因。根據(jù)制定的預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)環(huán)境變化,及時(shí)提出補(bǔ)救措施和改進(jìn)方案,確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),預(yù)算完成后差異的分析也為員工的考評(píng)提供了依據(jù)。

    此外,企業(yè)要確立公平、合理的考評(píng)機(jī)制,不要忽略了對(duì)員工未來(lái)發(fā)展能力等長(zhǎng)期表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。通過(guò)有效的考核,給予合理獎(jiǎng)懲,有利于員工的潛能更好的投入到工作中來(lái)。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    全面預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過(guò)全員、全過(guò)程的協(xié)同參與,使企業(yè)總體呈現(xiàn)一種良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),對(duì)提升企業(yè)的價(jià)值提供了有力保障。雖然全面預(yù)算管理目前仍存在許多問(wèn)題,相信通過(guò)我們的努力,立足于企業(yè)自身發(fā)展具體實(shí)際,認(rèn)真尋找科學(xué)對(duì)策,一定能使全面預(yù)算充分發(fā)揮積極作用。

    參考文獻(xiàn):

    [1]韓永梅.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的討論[J].經(jīng)營(yíng)管理,2015(17).

    [2]岳淑鳳.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性及對(duì)策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2016.05.

    [3]房永生.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討[J].當(dāng)代金融,2016(7).

    (作者單位:銅陵有色金屬集團(tuán)銅冠投資有限責(zé)任公司)

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