研究建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策

郁厚梓

摘要：伴隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，隨之促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的不斷提升以及各類新型材料、工藝及相關(guān)建筑工程當(dāng)中所運(yùn)用的設(shè)備都隨之更新，同時(shí)也使我國(guó)建筑工程施工的過(guò)程變得更為繁瑣復(fù)雜，從而令在建筑工程施工當(dāng)中進(jìn)行工作的施工人員與相關(guān)管理工作人員無(wú)論是在施工技術(shù)水平還是設(shè)配使用檢測(cè)技術(shù)都擁有了更高的要求水平，只有相關(guān)管理工作人員自身?yè)碛姓咻^強(qiáng)的管理能力及組織水平才能夠更好地加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；監(jiān)督管理；問(wèn)題；對(duì)策

1建筑工程監(jiān)督管理當(dāng)中的問(wèn)題

建筑工程當(dāng)中對(duì)于質(zhì)量及施工的監(jiān)督管理是一項(xiàng)高智能技術(shù)服務(wù)的工作，建筑工程監(jiān)督管理應(yīng)根據(jù)不同階段進(jìn)行分化為設(shè)計(jì)監(jiān)督管理與施工的監(jiān)督管理。在建筑工程的施工中，突發(fā)情況是不可避免的，問(wèn)題原因也是來(lái)自于多個(gè)方面，比如說(shuō)：施工人員的能力不足、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的人員經(jīng)驗(yàn)不足、工程所屬的公司管理制度不規(guī)范等等，但是從最根本上來(lái)說(shuō)，建筑工程的問(wèn)題頻發(fā)原因主要還是在于政府以及相關(guān)部門對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作沒(méi)有真正落實(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)管理制度上也存在著漏洞，監(jiān)管部門對(duì)于責(zé)任的分工也不均衡，以及管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等。在市場(chǎng)主導(dǎo)背景下，傳統(tǒng)的監(jiān)管辦法已經(jīng)不能適用于現(xiàn)如今的工程管理，需要更加具有專業(yè)性以及合理有效性工程管理。所以政府有必要建立專門針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)監(jiān)站，以便對(duì)于工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，為了工程能夠更加順利的進(jìn)行。

2質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)策

2.1要借助科學(xué)設(shè)備儀器和信息管理技術(shù)，提高工程質(zhì)量監(jiān)管效率和水平

針對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的方式和手段存在的弊端和問(wèn)題，相關(guān)單位和部門要有效借助現(xiàn)代化的科學(xué)設(shè)備和儀器、現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)等來(lái)全面提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效率和水平?！氨O(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必要的檢測(cè)儀器和設(shè)備，尤其現(xiàn)場(chǎng)檢查已有手摸、眼看、尺量等一般檢查手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎娩摻顠呙鑳x、回彈儀、激光測(cè)距儀等先進(jìn)儀器、設(shè)備，以數(shù)據(jù)采集、數(shù)理分析為依據(jù)的科學(xué)檢查手段”，科學(xué)化的儀器設(shè)備和監(jiān)測(cè)手段能夠有力確保所收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，從而提高整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效率和水平。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠?qū)⒈姸喾彪s的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，相關(guān)單位及部門將現(xiàn)場(chǎng)收集到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程計(jì)劃等數(shù)據(jù)都輸入到計(jì)算機(jī)中，建立起關(guān)于某一建筑工程的龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，為后期的質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠?qū)Ａ康男畔⑦M(jìn)行自動(dòng)檢索、處理，這大大提高了數(shù)據(jù)信息本身的利用率和利用價(jià)值，同時(shí)也有利于對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

2.2構(gòu)建完善化的建筑工程管理體系

若想在建筑工程建設(shè)工作的開(kāi)展之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升，則一個(gè)完善化的建筑工程管理體系的構(gòu)建極為必要，其能夠使相關(guān)管理人員管理工作的開(kāi)展有據(jù)可依，進(jìn)而能夠促使建筑工程管理工作的開(kāi)展的規(guī)范性得到有效的提升。第一點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立起具有較高的科學(xué)性及合理性的建筑工程管理規(guī)章制度，并在管理工作的開(kāi)展之中對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，使之成為對(duì)每個(gè)管理人員及施工人員的約束力。且在相應(yīng)的制度及規(guī)范的制定之中，應(yīng)對(duì)建筑工程開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并對(duì)崗位責(zé)任制加以落實(shí)，以此來(lái)將各個(gè)環(huán)節(jié)之中的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作落實(shí)到個(gè)人頭上，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理工作開(kāi)展的全面性。第二點(diǎn)，在相關(guān)的管理規(guī)章制度制定完成之后，還應(yīng)對(duì)之進(jìn)行細(xì)化，并結(jié)合實(shí)際的工程開(kāi)展情況來(lái)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)制定出規(guī)范化的流程，并使相關(guān)的管理人員以此為依據(jù)，開(kāi)展自身的監(jiān)督及管理工作，確保將相關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)范良好的落實(shí)。此外，還應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)巡查及全面管理制度，并將之良好落實(shí)。第三點(diǎn)，建立其與管理規(guī)章制度相配合的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)形成推動(dòng)力，促使全體人員都能夠提升對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的重視，一旦出現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題，則可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究到個(gè)人而后實(shí)施懲罰。

2.3施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

建筑工程的施工質(zhì)量決定了其利用的價(jià)值。按照由小到大的順序分為工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，只有每個(gè)基礎(chǔ)的質(zhì)量得到保證，才可以保證建筑工程的質(zhì)量，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督建立一個(gè)相對(duì)完整的管理體系。如果將一個(gè)工程項(xiàng)目的施工步驟分為四個(gè)階段：決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收，對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的把控，就可以保證最后的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制體系指的是為了能夠達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量所采用的操作方式。它的過(guò)程分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是制定階段，主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，第二個(gè)階段是實(shí)施階段，在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中對(duì)整體施工進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)存在不符合要求的操作需對(duì)其進(jìn)行糾正。如為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)控制商品住宅工程質(zhì)量的目標(biāo)，一般情況下可采取業(yè)主、建筑商、以及政府等多個(gè)實(shí)施者同時(shí)進(jìn)行控制的方式，政府以及業(yè)主方面的質(zhì)量控制基本屬于外部控制，而建筑商的質(zhì)量控制則屬于內(nèi)部控制。

2.4項(xiàng)目管理法在制度制定中的應(yīng)用

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，建筑工程的順利完工需要健全的制度提供保障。基于項(xiàng)目管理法，建筑工程的制度需要涉及到設(shè)計(jì)規(guī)劃、成本管理、質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任分工這四個(gè)方面。具體而言，建筑企業(yè)需要制定如下三種制度：第一，安全管理制度，建筑企業(yè)需要在安全管理制度中明確指出施工現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故或者設(shè)備責(zé)任事故；第二，文明管理制度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑工程需要走現(xiàn)代化發(fā)展道路，建筑企業(yè)需要在文明管理制度中規(guī)范建筑施工流程，從建筑材料的采購(gòu)到建筑工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的制度管理，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)等不良現(xiàn)象；第三，監(jiān)督管理制度，為了規(guī)范建筑工程項(xiàng)目部工作人員的工作行為，建筑企業(yè)需要制定完善的監(jiān)督管理制度，設(shè)立監(jiān)督管理部門，要求監(jiān)督人員定期去到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工作行為的考察，避免工作人員出現(xiàn)違規(guī)行為，保障建筑工程的順利完工。

2.5實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的透明化、長(zhǎng)效化

建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管不僅僅是為了工程自身的質(zhì)量，而且要通過(guò)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管來(lái)提高整個(gè)建筑工程建設(shè)工作的規(guī)范性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)建筑工程發(fā)展建設(shè)的現(xiàn)代化。全面提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，要在之前的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的透明化建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度進(jìn)展、建筑材料的采購(gòu)使用以及建筑工程的負(fù)責(zé)人等信息都要以公告欄的形式對(duì)外公布，這有利于外界對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督。建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、綜合性的工作，要注意實(shí)現(xiàn)其發(fā)展性，即在工作開(kāi)展中注意提升、從現(xiàn)有問(wèn)題的解決中獲取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要注意優(yōu)化監(jiān)督管理這一工作本身，“從監(jiān)督信息化水平、監(jiān)督工作閉合情況、監(jiān)督工作規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性、監(jiān)督工作量和質(zhì)量等方面，加強(qiáng)日常監(jiān)督工作檢查、督查及考核工作，并組織召開(kāi)講評(píng)通報(bào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)考核情況”，只有全方位的切人才能使得建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理形成健全、科學(xué)且切實(shí)有效的模式，為建筑工程的質(zhì)量提供保障，為建筑市場(chǎng)的有序發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量問(wèn)題關(guān)乎到工程竣工投入使用后的安全，質(zhì)監(jiān)站可以在施工中起到監(jiān)督作用，對(duì)相應(yīng)問(wèn)題給予科學(xué)合理的解決，有效的提高工程質(zhì)量，在一定程度對(duì)建筑的使用年限增加保障，所以質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證整體建筑工程的質(zhì)量。