土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策探析

董丙旭

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，土木工程項(xiàng)目越來(lái)越多，其是建筑行業(yè)非常重要的部分，呈現(xiàn)出越來(lái)越好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，工程建設(shè)越來(lái)越受到重視。土木工程施工管理中仍然存在著很多問(wèn)題，會(huì)在很大程度上阻礙其同步發(fā)展，因此在工作中需要采取有效的措施解決存在的問(wèn)題，從而能夠更好地確保施工管理水平，更好地促進(jìn)工程發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；對(duì)策

1.我國(guó)土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了土木工程的建設(shè)發(fā)展。在土木工程建設(shè)方的中非常重要的部分是施工管理，其直接影響著土木工程建設(shè)質(zhì)量，為了更好地確保施工效果，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。在實(shí)際應(yīng)用中，管理制度和管理方式方面還存在著很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)部分：管理內(nèi)容還是使用以前的方法，不能滿足土木工程發(fā)展需求。管理制度不合理，管控的內(nèi)容不規(guī)范，相關(guān)體系不完善等，從而直接影響到土木工程管理。在使用傳統(tǒng)的管理方法的時(shí)候比較重視硬性指標(biāo)和執(zhí)行方面，不能夠結(jié)合具體的情況進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)一些管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，不能嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、缺乏一定的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)型，從而很難滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。

2.土木工程施工管理的意義

2.1提高經(jīng)濟(jì)效益

有了科學(xué)合理的土木工程施工管理工作可以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算，保證在工程的期限內(nèi)完成，保證施工材料的合理施工，降低工程造價(jià)。如果對(duì)土木工程建設(shè)實(shí)施了科學(xué)合理的管理工作，那么可以很大程度上節(jié)約施工材料，人力資源方面、資金投入方面都可以得到有效的控制。無(wú)論在什么工程當(dāng)中，對(duì)施工材料、人力資源的合理利用、分配是必須要做的工作，因?yàn)檫@樣可以使工程預(yù)算更加明朗，整個(gè)工程秩序更加穩(wěn)定。如果沒(méi)有此種科學(xué)合理的土木工程管理工作，那么在工程財(cái)產(chǎn)安全性上是無(wú)法得到保障的。土木工程又是一個(gè)工期特別長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，如果沒(méi)有進(jìn)行合理的安排工程進(jìn)度，那么在建設(shè)成本上是會(huì)造成浪費(fèi)的。由此可見(jiàn)，土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，必須進(jìn)行施工管理工作，這樣可以大大提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2保質(zhì)保量

土木工程的施工建設(shè)涉及知識(shí)、技術(shù)廣且多，工程周期長(zhǎng)等等的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行施工時(shí)，就會(huì)有非常多的工種出現(xiàn)，分別負(fù)責(zé)不同位置的建設(shè)，如果此時(shí)沒(méi)有土木工程施工管理工作的有效進(jìn)行，那么整個(gè)工作將非?；靵y，工程工序、工藝流程得不到有效的控制，技術(shù)難點(diǎn)得不到有效的解決、各個(gè)工種之間形成不了有效的配合，那么得到的結(jié)果就是工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)施了科學(xué)合理的土木工程管理，將對(duì)工期上進(jìn)行合理的安排，按照標(biāo)準(zhǔn)的工程工序進(jìn)行施工，有效調(diào)理各個(gè)工種之間的配合，得到的就會(huì)是一個(gè)質(zhì)量有保障、使用壽命長(zhǎng)的工程。

3.土木工程施工管理問(wèn)題

3.1現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

在土木工程建設(shè)過(guò)程中，其現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量直接影響了整體土木工程建設(shè)期間的質(zhì)量，而現(xiàn)階段我國(guó)并沒(méi)有相對(duì)明確的土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，整體土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中呈現(xiàn)出施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情況，而設(shè)備擺放混亂、現(xiàn)場(chǎng)整潔度不足、施工垃圾隨意堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)道路占用等情況不僅影響了整體工程進(jìn)行效率，而且對(duì)安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施也造成了一定的沖擊。

3.2合同管理不科學(xué)

對(duì)于土木工程建設(shè)機(jī)構(gòu)，由于在施工合同制定時(shí)并沒(méi)有對(duì)雙方權(quán)益進(jìn)行公平處理，再加上現(xiàn)階段我國(guó)土木工程建設(shè)市場(chǎng)整體呈現(xiàn)不成熟的局面，從而導(dǎo)致土木工程組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程實(shí)施單位的整體權(quán)益造成了損害，工程實(shí)施單位在整體工程運(yùn)行中大多處于弱勢(shì)地位，而為了保證整體施工過(guò)程中自身的經(jīng)濟(jì)效益，施工實(shí)施單位大多選擇成本節(jié)約的形式提高自身經(jīng)濟(jì)效益，從而促使土木工程施工質(zhì)量受到了影響。

3.3流程管理不連貫

土木工程自身具有綜合性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此在施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)完善的管理非常重要，但是現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)土木工程實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有較為完善科學(xué)的施工工藝流程管理規(guī)范，從而導(dǎo)致整體土木工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了資源浪費(fèi)情況，而資源的不合理配置也導(dǎo)致整體工程效益受到了影響。

4.土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策分析

4.1加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)

在土木工程施工之前，必須要有專門的規(guī)劃人員進(jìn)行工程規(guī)劃，要對(duì)工程的施工管理做預(yù)算，對(duì)施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排，并且合理的分配施工管理人員，制定有效的施工管理體系和制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工制度，從制度人于改善施工管理的質(zhì)量，在具體的土木工程管理過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處，就要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)制度進(jìn)行更新和完善，一定要形成一個(gè)系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。

4.2提高土木工程施工人員的安全意識(shí)

施工安全對(duì)施工來(lái)說(shuō)非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識(shí)就成為了施工管理最重要的一個(gè)問(wèn)題，土木工程主管部門必須要對(duì)工程施工單位加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管，并且明確施工安全責(zé)任，制定安全責(zé)任規(guī)范，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全意識(shí)培訓(xùn)，不定期的舉行安全培訓(xùn)會(huì)，讓施工人員自身明確自身的義務(wù)，有一個(gè)良好的安全意識(shí)，一定要在土木工程施工之前對(duì)全體人員進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)，提高安全管理水平，加強(qiáng)安全施工的意識(shí)。

4.3創(chuàng)新引入新型管理技術(shù)

在土木工程施工管理工作落實(shí)中，還需要從技術(shù)層面進(jìn)行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，尤其是對(duì)于現(xiàn)階段比較先進(jìn)的各類信息化技術(shù)手段以及計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)用，都能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)用性價(jià)值，如此也就能夠有效提升管理的效率和準(zhǔn)確性，規(guī)避以往土木工程施工管理中可能存在的各類缺陷和不足。

5.結(jié)語(yǔ)

在土木工程建設(shè)過(guò)程中，土木工程施工建設(shè)管理工作具有非常重要的意義?，F(xiàn)階段我國(guó)土木工程建設(shè)過(guò)程中施工合同、施工流程等方面問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量造成了影響，因此結(jié)合土木工程實(shí)際開展情況，可通過(guò)對(duì)內(nèi)部安全管理機(jī)制、安全管理規(guī)范的完善，結(jié)合相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制及計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)，可為土木工程項(xiàng)目管理工作的高效運(yùn)行提供依據(jù)。