作為創(chuàng)業(yè)者，孤獨(dú)和焦慮是終身伴隨的

朱曉培

以前，我們是老板（我）帶著人到處去打仗，現(xiàn)在，這個(gè)公司已經(jīng)有幾個(gè)相對(duì)成功的團(tuán)隊(duì)了。像暢思廣告，2014年1億元營(yíng)收，2015年3億多，今年可能奔6億，這基本是在我不用管的情況下發(fā)生的。一個(gè)企業(yè)的成熟，除了老板外，團(tuán)隊(duì)的成熟是非常重要的。暢思廣告是2014年開始做出拆分的，今年最重要的是我們游戲團(tuán)隊(duì)開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)了。

老板自己干，還是有成熟的團(tuán)隊(duì)去接手，這個(gè)意義是不一樣的。

觸控前三年成長(zhǎng)非常迅猛，但其實(shí)人才積累還不足，行業(yè)的積累不足，研發(fā)積累也不足，還有運(yùn)營(yíng)的能力、包括對(duì)數(shù)據(jù)的管理能力也不足。當(dāng)進(jìn)入到一個(gè)減緩階段的時(shí)候，你才會(huì)回來看，原來還有很多課沒有補(bǔ)。

2013年、2014年，我們所有指標(biāo)收入規(guī)模、成長(zhǎng)速度、用戶規(guī)模都是行業(yè)首屈一指的。那個(gè)時(shí)候市場(chǎng)關(guān)注的是更快的發(fā)展速度，我作為創(chuàng)始人，就會(huì)驕傲了，忽視了基礎(chǔ)的沉淀。2014年，我們沒有選擇上市就跟這個(gè)有關(guān)。我們本來預(yù)計(jì)2015年上半年中國(guó)的手機(jī)用戶紅利就會(huì)開始減緩，但實(shí)際上2014年初中國(guó)智能機(jī)用戶的紅利就開始減少了。

我們啟動(dòng)了今天所謂的一些業(yè)務(wù)的獨(dú)立化，比如像韓國(guó)業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、一些研發(fā)的業(yè)務(wù)。實(shí)際上也比較幸運(yùn)，我們2015年的時(shí)候就在韓國(guó)上市了，目前游戲業(yè)務(wù)盈利超過5000萬元，形成一個(gè)新的業(yè)務(wù)支點(diǎn)。

2014年放棄上市，還是我們自己選擇的結(jié)果。當(dāng)時(shí)，我們?cè)谙愀勰假Y的目標(biāo)是1.2億美元，但資本市場(chǎng)給我們下單超過3倍了，拿到了3.6億美元。

說白了，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)還是不足，如果今天我們談這個(gè)問題，你要上市，不僅僅是企業(yè)做得好，你可能還有很多其他的工作要做準(zhǔn)備，比如上市之后是不是有可以持續(xù)或者可以投入的新業(yè)務(wù)保持公司的發(fā)展。而那個(gè)時(shí)候，其實(shí)我們沒有做好準(zhǔn)備。

現(xiàn)在看的話，很難說選擇是對(duì)還是錯(cuò)。因?yàn)榻裉炷惆l(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)赴美上市的，基本上都私有化了。反而我們還有一家公司在韓國(guó)上市。

作為一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情是很難最終去說當(dāng)時(shí)是對(duì)還是錯(cuò)的。商業(yè)這個(gè)東西談不上后悔的問題，你今天賺到錢了，但你不能保證明天就能賺到錢;你今天沒有掙到錢，但明天努力了也有可能掙到錢。商業(yè)有意思的地方在于，只要你還在這個(gè)行業(yè)，或者只要你還在這個(gè)領(lǐng)域，你其實(shí)永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情，《創(chuàng)業(yè)維艱》有一句話寫的非常好：他整個(gè)創(chuàng)立公司8年的時(shí)間，只有三天是心情愉快的，其他的時(shí)間都是很焦慮的或者很焦躁的。用我的話講，創(chuàng)業(yè)每天都面臨意外，沒有意外那今天就是幸運(yùn)的。作為創(chuàng)業(yè)者，孤獨(dú)和焦慮是終身伴隨的。

游戲這個(gè)東西，有30%是在你自己的研發(fā)、產(chǎn)品的定義、努力，但還有70%的因素出來的是靠運(yùn)氣。這個(gè)東西就跟拍電影一樣，什么時(shí)候火，沒有人會(huì)給你一個(gè)最終的答案說為什么。

今年，在海南游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)上所有領(lǐng)導(dǎo)都來問我們，今年游戲行業(yè)是不是不景氣。實(shí)際上，對(duì)一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人來講，沒有比裁員更艱難的事情。這個(gè)行業(yè)在2015年到2016年幾乎是在裁員，無一例外，都在減人，我們也在減人，但減人的目的是讓留下來的人能夠真正有機(jī)會(huì)重新站起來，重新做得更好。如果今天你不愿意放棄，那可能就連企業(yè)都不存在了。

對(duì)于觸控，最迫切的還是所有業(yè)務(wù)線的合理定位。今年的廣告業(yè)務(wù)，有5000萬經(jīng)費(fèi)，有真實(shí)的高額利潤(rùn)，這個(gè)時(shí)候才有可能給團(tuán)隊(duì)真正的保障，大家有目標(biāo)、有愿景。我們過去想赴美國(guó)上市時(shí)不是這么考慮的，赴美國(guó)上市只考慮市場(chǎng)占有率、發(fā)展速度、市場(chǎng)空間，有多少錢投多少錢進(jìn)去。但中國(guó)現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境是強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)邏輯也很好，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)利潤(rùn)，企業(yè)就會(huì)更在意自己的凈利潤(rùn)。

我在等一個(gè)屬于我的機(jī)會(huì)。企業(yè)也好，創(chuàng)始人也好，一定有沉淀的階段，有快速成長(zhǎng)的階段，也有所謂的一些調(diào)整階段。但所有的這些都是為了你下一次的發(fā)力，這就是一個(gè)過程，我在積蓄力量。