2016，重構(gòu)之年

李然

和2015年比起來，2016年有很大不同。

一些投資人在接受我們記者采訪時回憶，2015年創(chuàng)業(yè)者帶著項目找我們時，“我們心里清楚，他有很多選擇”。一年之后，受到優(yōu)待的創(chuàng)業(yè)者們面臨資本嚴格的挑選，投資人們會提醒對方，“過去兩年犯錯，你還可能被原諒，再融資，而今年，將沒有人為你的錯誤買單”。

嚴格來說，這并不是什么資本寒冬。資本還在，只是值得投的項目少了，一個創(chuàng)新的爆發(fā)周期趨近結(jié)束，而下一個還沒有來，市場進入去泡沫階段。于是2016年給人的印象是不溫不火，不時涌起波瀾，但波瀾不驚，沒有了之前兩三年的驚濤駭浪。

如果以喬布斯發(fā)布第一代iPhone為時間節(jié)點，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過10年。10年不算短，生活發(fā)生了天翻地覆的變化，人們都變成了活在手機屏幕上的低頭族，在手機上獲取一切所需。喬布斯一定沒有想到，2016年的中國成為了手機創(chuàng)新最為活躍的地方，小米將夏普當年無邊框的實驗推向了一個工業(yè)設(shè)計上的新高度，華為將三星引以為豪的雙曲面變成了八曲面，錘子在文本處理和跨應(yīng)用交互上的創(chuàng)新進一步提升了手機的使用效率……當然，也有一些手機品牌消失了，或者似有似無地活著。

在國產(chǎn)手機行業(yè)發(fā)生的故事，在其他行業(yè)同樣存在。創(chuàng)新仍在發(fā)生，只是沒有了智能機替代功能機的這類顛覆性創(chuàng)新，飽受關(guān)注的直播和共享單車都達不到顛覆的量級，撐不起一個足夠?qū)掗煹馁惖馈?/p>

和經(jīng)濟的周期性一樣，創(chuàng)新同樣也有周期性，甚至你可以將周期性看作是一條普適的常識。當年有人詢問巴菲特：“你怎么預(yù)測下一階段的股市？”巴菲特說：“我的判斷是，它將不斷波動。”

太陽下無新鮮事，多的是新鮮詞。如今人們在談?wù)撝芷诤筒▌拥臅r候，會用“下半場”來替代。

上半場是狂飆突進、開疆辟土，是風卷殘云、野火燎原；下半場格局初定，到了精耕細作的時候。但下半場也有另一個意思：不到比賽結(jié)束，懸念就一直存在，而且，往往越是平靜的時候，也就越危險，比賽最后階段是進球高發(fā)期。

商業(yè)世界里，越是重大的變化就越?jīng)]有預(yù)兆，這也就是頂級投資人和創(chuàng)業(yè)者之所以稀缺的原因，即便是在眼下這個平緩的時刻，如果把視野放遠一點，也能看到這樣的消息：英國倫敦的創(chuàng)業(yè)公司OneWeb拿到新一輪12億美元融資，由孫正義的軟銀領(lǐng)投。OneWeb這家創(chuàng)業(yè)公司從事的是衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，希望通過發(fā)射衛(wèi)星來提供覆蓋全球的高速互聯(lián)網(wǎng)，他們最近的“小目標”是到2027年消除全球的數(shù)字鴻溝，向所有人提供可靠和可負擔的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。在OneWeb的投資人名單里，除了軟銀，還有維京航空、空客、波音、可口可樂……

將視線從手機屏幕轉(zhuǎn)移到頭頂?shù)奶炜?，也許是必要的，否則在即將到來的某一天，我們會發(fā)現(xiàn)，雖然手機、即時通訊工具、O2O服務(wù)、共享單車都做得很好，但仍然是潮流的追隨者而非引領(lǐng)者。

在2016年尾聲，我們的記者采訪了百位企業(yè)掌舵人，探尋他們身處“下半場”的感受、思考和應(yīng)對之策。

我們發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者來說，這是“重構(gòu)”的一年。

沒有了前幾年的劇烈突變，反倒有了反思的機會，層出不窮的新概念已經(jīng)褪去了光環(huán)，一切在逐漸回歸常識和本質(zhì)。在這個基礎(chǔ)上，重構(gòu)才有了可能性。

傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在2016年彼此實現(xiàn)了價值重估，實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟不再是分割的關(guān)系，傳統(tǒng)渠道的價值也在回歸，這些都是積極的信號。

新技術(shù)不再只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專利，傳統(tǒng)行業(yè)同樣需要大數(shù)據(jù)、云計算，后者和人工智能越來越成為支撐經(jīng)濟發(fā)展的底層基礎(chǔ)設(shè)施，這個大方向在2016年日漸明晰。

來了中國很多次的凱文·凱利今年在深圳也談到了“重構(gòu)”，他將其理解為創(chuàng)造產(chǎn)品、信息和服務(wù)的新能力，而在重構(gòu)產(chǎn)生新價值的過程中，重要的一點是看到最核心的部分。

不是為了重構(gòu)而重構(gòu)，而是為了更好、更合理、更有效率，從而打破界限、推進技術(shù)、融匯創(chuàng)意，創(chuàng)造出新的東西，迎接變化和挑戰(zhàn)。

臨近歲末，經(jīng)濟專家們已經(jīng)在展望2017，一個關(guān)鍵詞是“不確定”。經(jīng)濟下行在持續(xù)、金融高杠桿率風險突出、人民幣匯率下滑、企業(yè)稅負壓力過重、環(huán)境危機凸顯……這些大環(huán)境因素會直接對企業(yè)運行造成影響，最終傳導到每一個人。

只有直面問題，才是務(wù)實的精神。

柳傳志先生在歲末的一次演講中再一次提到了中國的企業(yè)家精神，他說，中國的企業(yè)家的特點，集中在一個“奔”字上，為了更好的生活而“奔”，永遠不會滿足，這是向前的驅(qū)動力。

同樣的道理，無論在經(jīng)濟周期的哪個階段，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者“奔”的精神都不會削減，這也是中國經(jīng)濟的活力所在。

在2016年重構(gòu)，在2017年應(yīng)對不確定，在2018年破冰。這是我們的希望。