生產(chǎn)組織方式主動演進(jìn)：理論、趨勢與策略

汪亞青++許小青

摘要：在人類社會發(fā)展進(jìn)程中，每一次技術(shù)革命都會帶來生產(chǎn)組織方式的變革。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，分工協(xié)作是生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的初始邏輯，通過競爭獲取超額剩余價值是生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的利益訴求，生產(chǎn)工具革命將導(dǎo)致生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生沖突，進(jìn)而產(chǎn)生從個別到普遍的生產(chǎn)組織方式的變革。當(dāng)前，新技術(shù)革命背景下生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的趨勢是：智能生產(chǎn)、市場響應(yīng)與能源革命相結(jié)合，重置整體與部分技術(shù)關(guān)聯(lián)的新型模塊化以及大數(shù)據(jù)化、數(shù)字化、綠色化制造與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)支撐。應(yīng)通過模塊化、互聯(lián)化和定制化實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步與生產(chǎn)組織方式改進(jìn)的互動，通過發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和應(yīng)用增材制造技術(shù)完善生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的輔助要素，通過智能化、大數(shù)據(jù)化和能源互聯(lián)網(wǎng)尋求在“互聯(lián)網(wǎng)+”下生產(chǎn)組織方式主動演變的突破口。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)組織方式；新技術(shù)革命；能源革命；信息革命；模塊化；智能生產(chǎn)；定制化生產(chǎn)；“互聯(lián)網(wǎng)+”；大數(shù)據(jù)化

中圖分類號：F014.1；F260文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：16748131（2016）06002209

一、引言

生產(chǎn)組織方式是生產(chǎn)主體內(nèi)部各種生產(chǎn)資料與生產(chǎn)工具、勞動力的配比及使用方式，其實(shí)質(zhì)是微觀資源配置，目的是使生產(chǎn)效率最大化，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。生產(chǎn)力對生產(chǎn)關(guān)系的決定作用主要以生產(chǎn)工具為介質(zhì)實(shí)現(xiàn)，而生產(chǎn)力的發(fā)展也決定了生產(chǎn)組織方式的具體實(shí)現(xiàn)形式，因此生產(chǎn)組織方式要順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，并加速推動生產(chǎn)力發(fā)展，進(jìn)而表現(xiàn)為生產(chǎn)組織方式隨著技術(shù)進(jìn)步不斷演進(jìn)。適應(yīng)生產(chǎn)工具從“簡單機(jī)械→成套機(jī)械→智能設(shè)備→可重構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)”的發(fā)展過程，生產(chǎn)組織方式經(jīng)歷了從“單件小批量生產(chǎn)→大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)→大規(guī)模定制化生產(chǎn)→大范圍個性化生產(chǎn)”的演進(jìn)過程（唐振龍，2006）。

自工業(yè)革命以來，生產(chǎn)中分工與協(xié)作的程度不斷提高，機(jī)器在代替簡單重復(fù)勞力工作的同時，也將工廠生產(chǎn)線上的工人變?yōu)檎麄€生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分。機(jī)械化“工廠制度”保證了生產(chǎn)大量的產(chǎn)品并使成本迅速降低，它不再依賴于現(xiàn)有的需求，而是創(chuàng)造了自己的市場（唐振龍，2006）。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式與管理模式將產(chǎn)品生產(chǎn)成本極大地降低時，這一生產(chǎn)方式的代表國家——美國，憑借生產(chǎn)管理的科學(xué)化革命成功實(shí)現(xiàn)新舊生產(chǎn)組織方式的更替。1911年泰勒在《科學(xué)管理原理》一書中系統(tǒng)地提出定額管理、計劃管理等成套管理理論，這一被稱為“泰勒制”的管理理論體系宣告誕生。由于組織方式順應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的需要，“泰勒制”實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的極大提高。在“泰勒制”基礎(chǔ)上，福特公司提出將生產(chǎn)組織置于流水線生產(chǎn)之上，以實(shí)現(xiàn)大批量低成本生產(chǎn)。“福特制”通過合理化各單位之間的調(diào)配關(guān)系，有效控制了生產(chǎn)成本、交易成本和流通成本，提高了勞動生產(chǎn)率。至20世紀(jì)后半葉，“精益生產(chǎn)”這一制造業(yè)生產(chǎn)組織方式的重大突破將歐美社會主導(dǎo)的“福特模式”與“彈性生產(chǎn)模式”相結(jié)合，以自動化生產(chǎn)與準(zhǔn)時化管控為特征，進(jìn)一步將企業(yè)、產(chǎn)品、社會整合起來，將生產(chǎn)的靈活性、員工的積極性、管理的科學(xué)性、市場的吻合性發(fā)揮到這一時代的極致?；趯θ毡尽熬嫔a(chǎn)”的深入研究，美國再創(chuàng)新面向新世紀(jì)的生產(chǎn)組織方式，即“靈捷制造”生產(chǎn)模式。更加靈活的管理層設(shè)置、高技術(shù)知識密集度的勞動力群體、柔性生產(chǎn)技術(shù)與面向市場的快速響應(yīng)機(jī)制，使得這種生產(chǎn)組織方式具有動態(tài)靈活性。

汪亞青，許小青：生產(chǎn)組織方式主動演進(jìn)：理論、趨勢與策略

縱覽各次革命性生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)，分工態(tài)勢與生產(chǎn)資源組合形式的變化貫穿其中，勞動生產(chǎn)率的提升是根本體現(xiàn)。值得注意的是，生產(chǎn)組織方式的革新通常首先發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)先的國家（地區(qū)）的個別企業(yè)，這既說明了技術(shù)進(jìn)步?jīng)Q定生產(chǎn)組織方式演進(jìn)，也反映出生產(chǎn)組織方式演進(jìn)具有主動性。只有把握和適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步趨勢，積極主動地創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，才能占得先機(jī)，獲得競爭優(yōu)勢。尤其是對于后發(fā)經(jīng)濟(jì)體而言，技術(shù)水平對生產(chǎn)組織方式的制約完全可以通過后發(fā)優(yōu)勢予以突破，進(jìn)而使生產(chǎn)組織方式不但適應(yīng)世界技術(shù)進(jìn)步的潮流，而且有力促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高。因此，本文提出生產(chǎn)組織方式“主動”演進(jìn)，以強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)組織方式演進(jìn)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)體的主動性，即主動適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步要求并促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，充分發(fā)揮主觀能動性，率先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式的革新。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉；而在信息經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)業(yè)的協(xié)同與集成創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)特有能力（industrialspecific capability）是產(chǎn)業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉（張明之 等，2015）?！皽靥刂啤钡哪K化生產(chǎn)系統(tǒng)將全系統(tǒng)的運(yùn)行任務(wù)劃分到具有半自律性的分模塊下，使具有競爭優(yōu)勢的價值節(jié)點(diǎn)能夠在產(chǎn)業(yè)競爭中獨(dú)立發(fā)揮舉足輕重的作用，因而主導(dǎo)企業(yè)作為價值鏈中的關(guān)鍵價值節(jié)點(diǎn)往往擁有行業(yè)控制權(quán)。而追求范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效應(yīng)的“福特制”“精益生產(chǎn)”和“靈捷制造”都屬于垂直型結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)的競爭是整條價值鏈的競爭，單一價值節(jié)點(diǎn)并不能顯著地左右整體競爭效果。從20世紀(jì)90年代以來發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)踐來看，由于交易成本日益下降、全球市場逐步拓展、產(chǎn)業(yè)技術(shù)日漸進(jìn)步，此前線下生產(chǎn)組織方式已經(jīng)無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的市場變化要求。隨著網(wǎng)絡(luò)化與國際化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)組織方式將向著更加分散化、針對化、智能化與關(guān)聯(lián)化的方向前進(jìn)，這種趨勢也為中國這樣的后發(fā)國家進(jìn)行生產(chǎn)組織方式主動演進(jìn)創(chuàng)造了契機(jī)。因此，有必要進(jìn)一步深入研究生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的理論、趨勢與策略，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式主動演進(jìn)提供理論指導(dǎo)和政策參考。

二、生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)解析

首先，分工協(xié)作是生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的初始邏輯。馬克思對生產(chǎn)組織方式的理解，一般是指通過資本實(shí)現(xiàn)勞動力買賣并借助分工協(xié)作完成以交換為目的的生產(chǎn)模式。“到目前為止，一切生產(chǎn)的基本形式都是分工。”馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯文集（第9卷）[M].北京：人民出版社，2009：306. 如果撇開分工去討論經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動，顯然并不合適。馬克思認(rèn)為，分工對社會生產(chǎn)力的發(fā)展具有巨大作用（楊慧玲 等，2011）。協(xié)作不僅能提高個人生產(chǎn)力，而且是創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力。毫無疑問，獨(dú)立勞動者的力量簡單加成遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如許多人完成不可分割的勞動時體現(xiàn)的社會力量馬克思.資本論（第1卷）[M].北京：人民出版社，2004：378. 。馬克思將分工歸結(jié)為個別生產(chǎn)單位內(nèi)部的分工和社會內(nèi)部的分工這兩種形式。在個別生產(chǎn)單位的分工下，勞動預(yù)先有計劃地在企業(yè)內(nèi)部分配，因而能夠更加符合企業(yè)主追求價值增值的目的馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集（第23卷）[M].北京：人民出版社，1972：382. 。生產(chǎn)者與占有者并不是一致的，分工媒介是以不同勞動力歸一個資本家使用為標(biāo)準(zhǔn)。社會內(nèi)部分工則僅承認(rèn)競爭的權(quán)威而不是其他。生產(chǎn)資料分散于獨(dú)立生產(chǎn)者處，各自的產(chǎn)品作為獨(dú)立商品而存在，分工以不同的勞動部門的產(chǎn)品買賣為媒介。在這種分工中社會勞動在不同部門的分配比例存在著任意性和偶發(fā)性。馬克思認(rèn)為社會內(nèi)部的分工是一切分工的起點(diǎn)，“分工導(dǎo)致了進(jìn)一步的分工”馬克思.資本論（第1卷）[M].北京：人民出版社，2004：392. 。分工的細(xì)化導(dǎo)致技術(shù)的進(jìn)步，從而產(chǎn)生正外部經(jīng)濟(jì)性。對此，馬克思補(bǔ)充指出，更細(xì)地分工、更全面的應(yīng)用和改進(jìn)機(jī)器可以顯著增加勞動生產(chǎn)力。分工基礎(chǔ)上的市場經(jīng)濟(jì)提高了資源配置效率，從而具有技術(shù)溢出效應(yīng)和報酬遞增效應(yīng)。社會內(nèi)部分工和個別生產(chǎn)單位內(nèi)部分工這兩種基本分工形態(tài)，既相互促進(jìn)，又相互替代，并一起發(fā)展。