企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制分析

李功強(qiáng)　王邦花

【摘 要】 目前，中國的企業(yè)在市場的洗禮，繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，優(yōu)化人力資源管理體系，有效地激發(fā)廣大干部職工的積極性，使其與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要相一致，促進(jìn)企業(yè)面對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。但同時，在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，激勵機(jī)制建設(shè)不足，激勵效率發(fā)揮薄弱，也是一個實(shí)際問題，迫切需要改進(jìn)和提升。

【關(guān)鍵詞】 人力資源 企業(yè)管理 激勵

1 激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

首先，企業(yè)管理人員合理的激勵機(jī)制，有助于員工充分發(fā)揮工作的積極性，激發(fā)員工的職業(yè)斗志，使他們主動提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來更豐厚的回報。其次，有效的激勵機(jī)制能夠滿足員工對工作的期望，從而使員工的工作行為和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃處于同一個方向。可以讓員工通過自己的學(xué)習(xí)和工作時間來發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的動力，同時也吸引更多優(yōu)秀的人才參與企業(yè)的管理。此外，有效的人力資源激勵可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理中主要的幾種激勵方式

2.1 薪酬激勵機(jī)制

這個機(jī)制主要包括兩個方面，一個是獎勵工資、職位晉升、發(fā)放福利、獎金、津貼及其他物質(zhì)獎勵。另一個是懲戒處罰，降低工資、獎金、罰款和處罰等不同程度的處理。形成管理激勵機(jī)制，是真正意義上提升員工的積極性和工作熱情，吸引和留住企業(yè)所需要的人力資本，從而有效發(fā)揮這些人才的主動性和創(chuàng)造性。

2.2 競爭激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是一種競爭機(jī)制，但競爭是通過良性競爭，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊協(xié)作能力。通過競爭，不僅能讓員工有一種緊迫感，也能使正能量集體爆發(fā)，都爭先恐后的努力工作，創(chuàng)造價值。自然財富是不可估量的，任何成功的企業(yè)必須建立一個公平、完善、合理的競爭機(jī)制，讓每一個員工都可以在自己的職業(yè)生涯發(fā)展過程中，做到最好，突破自己的極限。

2.3 信任激勵機(jī)制

情感與溝通是影響人們行為的最直接的方式，為企業(yè)員工努力工作，這就要求管理者或領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動關(guān)心員工的心理狀態(tài)和工作狀態(tài)，幫助其解決工作生活中的困難，從而拉近與員工之間的距離，讓員工覺得自己很愛家人，并主動建立和諧的工作氛圍。我們應(yīng)該互相關(guān)心，互相幫助，如果有員工生活上有困難需要幫助，老員工應(yīng)耐心的指導(dǎo)幫助新員工，管理者也應(yīng)該積極幫助協(xié)調(diào)解決，使其盡快解決困難，全身心的投入到工作中去。人性化管理模式是最持久的，也是最有效的，如果建立起信任，激勵效果就會超出預(yù)期，無限放大。

2.4 員工參與型激勵形式

企業(yè)應(yīng)為員工提供充分參與企業(yè)管理的機(jī)會，提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。在優(yōu)秀員工的培訓(xùn)和交流完成后，企業(yè)在其職業(yè)發(fā)展上為提供員工參與管理多創(chuàng)造機(jī)會，提供其管理才能展現(xiàn)平臺，使員工可以在精神層面上實(shí)現(xiàn)自我價值的認(rèn)可，員工參與管理的愿望實(shí)現(xiàn)，將進(jìn)一步促進(jìn)其主動性的發(fā)揮。從而將投資商業(yè)英雄的精神轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力。

2.5 強(qiáng)化培訓(xùn)激勵機(jī)制

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，加強(qiáng)對企業(yè)人才的專業(yè)培訓(xùn)，提高自身競爭能力是非常必要的。員工培訓(xùn)激勵機(jī)制可以歸結(jié)為精神上的，并可以歸因于物質(zhì)方面。它不僅可以提高員工的職業(yè)能力，而且可以提高員工的工作積極性。事實(shí)表明，廣大的人才是高度重視他們的專業(yè)能力和工作水平的提升，都會高度重視企業(yè)提供自己的培訓(xùn)機(jī)會。企業(yè)對員工的培訓(xùn)不僅是指對專業(yè)崗位知識的培訓(xùn)，而且還應(yīng)包括員工的綜合職業(yè)道德和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)制定合理的各層次員工的培訓(xùn)計劃，并進(jìn)行合理的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)員工的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)考核制度等，以此確保達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。

2.6 重視企業(yè)文化構(gòu)建及激勵機(jī)制的綜合應(yīng)用

激勵機(jī)制可以分為多種形式，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的激勵機(jī)制，但必須保證企業(yè)發(fā)展的背景選擇激勵和個體特征相適應(yīng)。企業(yè)必須建立相應(yīng)的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的氛圍，為企業(yè)激勵機(jī)制的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)將各種激勵措施進(jìn)行整合，不斷提高員工的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)要積極改革激勵機(jī)制，與時俱進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)激勵機(jī)制中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施來彌補(bǔ)和改進(jìn)，從而達(dá)到良性的循環(huán)提高效果。

3 激勵機(jī)制在人力資源管理中的意義

3.1 激勵可提高員工工作水平

企業(yè)的管理有兩個目標(biāo)，一是吸引和招聘優(yōu)秀的，可以勝任工作人員的工作。二是激勵員工，從而激發(fā)員工創(chuàng)造創(chuàng)新精神，并使工作更優(yōu)秀，更具發(fā)展?jié)摿Α＜钍侨吮竟芾淼暮诵?，而激勵是激勵的關(guān)鍵是員工管理兩個基本目標(biāo)的完成。同時，由于對生產(chǎn)技術(shù)要求的變化的性質(zhì)，當(dāng)使用更先進(jìn)的技術(shù)，對員工的要求也更高，所以需要先進(jìn)的設(shè)備充滿了積極性，具有更高層次的員工的操作能力。

3.2 提升企業(yè)的凝聚力

通過實(shí)施激勵機(jī)制，企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會，對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感都將得到提高。簡單來說，企業(yè)就像一個位于中心的磁鐵，在許多企業(yè)是員工，他們跑企業(yè)，同時圍繞企業(yè)的吸引力和凝聚力的員工同樣會繼續(xù)增加，由于員工忠誠度對企業(yè)的推廣，另一方面也有助于企業(yè)構(gòu)建一個良好的外部形象。

3.3 激勵機(jī)制可以有效防止人才的流失

從人力管理的角度來看，完善的激勵機(jī)制實(shí)際上是指滿足員工的需求，達(dá)到努力與收獲成正比，對于一些人才更是如此，如果沒有與出色的業(yè)績相匹配的獎勵，那么，人才很有可能會流失，而人才流失對于企業(yè)造成的惡性影響卻是難以估量的，不僅會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會加強(qiáng)競爭對手的實(shí)力，所以，高強(qiáng)度的激勵可以使人才感覺到留下來有比較大的光明前途，自然會大大降低諸如跳槽等不好的情況出現(xiàn)，確保企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，激勵發(fā)揮著巨大的作用，通過有效的激勵，企業(yè)不僅能夠促使其永遠(yuǎn)熱愛自己的事業(yè)，為此奮斗，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)對員工實(shí)施激勵的過程中，需要注意激勵的方法，即應(yīng)根據(jù)對象的實(shí)際情況采取不同的激勵方式，以達(dá)到最佳的激勵效果。