點燃員工激情的12個絕招

景小秋

員工沒有干勁，可能是你的激勵工作不到位。不同性格的員工需要用不同的激勵方式，用這12個激勵絕招，瞬間激發(fā)員工激情！

一、目標原則——明確而堅定的目標是激勵員工的助推劑

1. 善于向員工描繪形象而生動的美好愿景；

2. 設立讓員工全力追求的目標；

3. 最好讓美好的愿景變得可望而不可及。

二、影響原則——榜樣的示范作用是激勵員工的無聲語言

1. 為員工設立一個效仿的標準；

2. 在關鍵時刻一定要作出好的榜樣；

3. 用自己的行動去點燃員工心中的激情。

三、尊重原則——尊重個性就是保護創(chuàng)造性

1. 調(diào)整自我同員工的關系，不要讓員工覺得你高高在上；

2. 把尊重員工的行動落到實處；

3. 即使是最普通的員工也要讓他們覺得自己很重要。

四、贊美原則——恰到好處的贊美是激勵員工的基本要訣

1. 用欣賞的眼光去看待每一位員工；

2. 細心尋找可以贊美員工的機會；

3. 記住，贊美一定要出自真誠。

五、關懷原則——細致入微的關懷才能讓員工在感動中為你打拼

1. 在點滴之中體現(xiàn)出對員工的關愛；

2. 為感到沮喪的員工注入信心；

3. 讓優(yōu)秀的員工為“情”“鎖”困。

六、信任原則——激勵員工的有效途徑不是規(guī)則，而是信任

1. 給予員工信任比什么都重要；

2. 要敢于讓員工犯一些小錯；

3. 走出事事都要過問的誤區(qū)。

七、成長原則——因為有“奔頭”，所以才會有持續(xù)不斷的激情

1. 讓員工感覺到在這里有光明的前途；

2. 敢于給員工發(fā)展的平臺；

3. 善于給員工制造學習與培訓的機會。

八、公平原則——公平公正的激勵機制才會讓員工努力、奮發(fā)

1. 公平公正的對待每一位員工；

2. 向員工公布總部發(fā)布的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；

3. 對事不對人，建構(gòu)公平的激勵機制。

九、考核原則——考核的目的不是要讓他無地自容，而是告訴他可以做得更好

1. 預先公布考核標準；

2. 一定要擬定出合理的獎勵辦法；

3. 對業(yè)績考核不太理想但有潛力的員工要給予適當鼓勵。

十、溝通原則——心氣順才會有大干勁

1. 善于傾聽員工的心聲；

2. 引導員工說出他們的想法；

3. 妥善的處理好員工的抱怨。

十一、誘導原則——“認同感”能凝聚起員工的人心和力量

1. 用企業(yè)文化將員工的思想統(tǒng)一起來；

2. 將企業(yè)的文化價值觀植入每一個員工心中；

3. 讓員工為自己身在企業(yè)而感到自豪。endprint