中國鐵塔：發(fā)射“共享電磁波”

袁躍

在土地日益稀缺的今天，作為國企改革的試驗(yàn)田——中國鐵塔摸索出“重共享、輕新建”的新路子，鐵塔共享率由不足20%上升為75%，僅在去年就減少鐵塔26.5萬個(gè)的重復(fù)建設(shè)，土地節(jié)約1.3萬畝，節(jié)約投資500億元。

海拔六千多米的青藏高原上高聳的鐵塔巍峨直立，在通信信號(hào)波迅捷抵達(dá)的中國大地上，占全球三分之一以上的170萬組鐵塔，正一刻不停地以光速將信號(hào)傳遞到千家萬戶。

在人人掌玩的“手機(jī)控”時(shí)代，如果遭遇“百慕大”式的信號(hào)頻頻斷檔，要是以前，13.16億手機(jī)用戶用腳投票，還可以從移動(dòng)、聯(lián)通、電信中選擇另一個(gè)運(yùn)營商，而今卻別無選擇，因?yàn)槿筮\(yùn)營商聯(lián)手推出信號(hào)穩(wěn)定的成敗，全部由中國鐵塔集眾望于一身，這種高處不勝寒的感覺，好似無數(shù)個(gè)巍然入云的鐵塔，身感肩負(fù)的擔(dān)子不輕。

據(jù)悉，明年中國鐵塔將達(dá)到200多萬個(gè)，星羅棋布的鐵塔，成了維系信號(hào)穩(wěn)定、決勝千里的關(guān)鍵，前端玩命競爭，后端舍棄了三國鼎立而握手言和的移動(dòng)巨頭催生的中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”），兩年來，牽著“共享”的紅繩，讓4G迅速花落全國。

面對龐大的、節(jié)節(jié)攀升的超億級手機(jī)用戶群，為何今年上半年中國鐵塔卻少建鐵塔15.4萬個(gè)？中國鐵塔財(cái)務(wù)共享中心主任袁宏詞解釋道，在土地日益稀缺的今天，作為國企改革的試驗(yàn)田——中國鐵塔摸索出“重共享、輕新建”的新路子，鐵塔共享率由不足20%上升為75%，僅在去年就減少鐵塔26.5萬個(gè)的重復(fù)建設(shè)，土地節(jié)約1.3萬畝，節(jié)約投資500億元。

單塔點(diǎn)亮核算

百萬鐵塔——千億資產(chǎn)，中國鐵塔整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型單一，但是170萬個(gè)鐵塔運(yùn)營，量很大，資產(chǎn)達(dá)到數(shù)千億，報(bào)賬單一年就超過2000萬筆，資產(chǎn)卡片的數(shù)量達(dá)到2000萬斤，這樣的共享中心要進(jìn)行數(shù)字化管理的難度可想而知。

隨著每年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的持續(xù)攀升，單臺(tái)小型機(jī)服務(wù)器，也難以承載集中式的高負(fù)荷壓力，中國鐵塔具有在線用戶數(shù)大、部分業(yè)務(wù)模塊存在超大數(shù)據(jù)量的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在解決數(shù)據(jù)集中部署所產(chǎn)生的性能與運(yùn)行效率問題時(shí)，國內(nèi)外多數(shù)信息化系統(tǒng)僅是在應(yīng)用層面借助負(fù)載均衡技術(shù)，分擔(dān)數(shù)據(jù)庫壓力，而對于數(shù)據(jù)庫本身的高負(fù)荷與大并發(fā)問題卻缺少有效的解決方案。

重中之重，分庫部署業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和配置數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)路由是關(guān)鍵。2015年浪潮團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多輪仔細(xì)研究后，決定從數(shù)據(jù)庫本身入手，借助橫向擴(kuò)展技術(shù)，突破數(shù)據(jù)庫性能瓶頸。浪潮GSP+的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和中國鐵塔的共享團(tuán)隊(duì)一道，大膽嘗試新思路新想法，最終拿下了這一業(yè)內(nèi)難題。如今借助GSP+橫向擴(kuò)展術(shù)，利用分庫部署和動(dòng)態(tài)路由技術(shù)，中國鐵塔實(shí)現(xiàn)了對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量及并發(fā)訪問壓力的拆分，使單臺(tái)服務(wù)器上數(shù)據(jù)庫壓力大大降低，幾臺(tái)PC機(jī)服務(wù)器就能承載，在解決了性能瓶頸的同時(shí)，既節(jié)省了企業(yè)成本，又有效避免了大數(shù)據(jù)時(shí)代因數(shù)據(jù)庫性能較低而造成的服務(wù)器卡機(jī)現(xiàn)象。

袁宏詞表示，“我們擁有海量的鐵塔，但是人數(shù)全國只有一萬多人，平均每個(gè)地市公司也就三四十人，現(xiàn)在170萬座鐵塔，每一座鐵塔就能夠出一張?jiān)靸r(jià)或者資產(chǎn)負(fù)債表，我們在總部集中、單塔核算，每一個(gè)塔要實(shí)現(xiàn)一個(gè)表，前提就是要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化，還有會(huì)計(jì)核算自主化，同時(shí)還要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合?！?/p>

手機(jī)信號(hào)是從每一個(gè)造價(jià)不菲的鐵塔發(fā)射出來的，“數(shù)字化是我們生存經(jīng)營的核心和基礎(chǔ)?！痹暝~談道，做好每一個(gè)鐵塔的單站核算是我們制勝的利器，每個(gè)鐵塔都會(huì)有造價(jià)表、利潤表和損益表，對于上百萬的海量數(shù)據(jù)，所有的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、日常的生產(chǎn)運(yùn)營都是基于單站核算、每個(gè)基站的一手?jǐn)?shù)據(jù)來進(jìn)行管控。

從2015年到2016年中國新建的鐵塔超過20萬座，均是單站核算，每一個(gè)站的每一個(gè)零件采購全是按照單站的模式管理，從立項(xiàng)、采購到核算、資產(chǎn)裝配、準(zhǔn)資、資源資產(chǎn)的確認(rèn)、審計(jì)、審計(jì)結(jié)算，涉及到的所有立項(xiàng)系統(tǒng)都是系統(tǒng)直連。數(shù)據(jù)全部集中到單站核算系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)倉庫，并在數(shù)據(jù)倉庫上進(jìn)行展示，袁宏詞介紹：“這個(gè)展示可以按照每個(gè)站來進(jìn)行核算管理，按照單站核算這種模式，對于內(nèi)部精細(xì)化管理非常有效，比如說我們按照每一個(gè)站的毛利率，對它的績效、獎(jiǎng)勵(lì)和資源配置進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，都是通過這個(gè)體系來實(shí)現(xiàn)。”

對于單站核算的實(shí)際運(yùn)行，每個(gè)塔都按照唯一身份證下單，以直接成本直接記賬。直接成本、直接進(jìn)，就是所有的采購塔體、塔的基座、空調(diào)、機(jī)房等等這些重要的設(shè)備，都是采購的時(shí)候就單塔建賬。袁宏詞坦誠地說：“生產(chǎn)經(jīng)營和維護(hù)成本，比如塔的折舊、單塔前期造價(jià)的數(shù)據(jù)有了，很容易實(shí)現(xiàn)單塔核算。車輛的運(yùn)行費(fèi)，塔有進(jìn)有出，我們不可能每個(gè)站分?jǐn)傊苯託w結(jié)塔的油料費(fèi)、汽車的折舊費(fèi)，有些綜合成本、有些管理費(fèi)用，均是按照簡單平均分?jǐn)偟哪Ｊ綄?shí)現(xiàn)。而單塔的電費(fèi)，每個(gè)站都可以在總部看到170萬個(gè)站的溫度、流量、設(shè)備停電等實(shí)時(shí)發(fā)生的各種情況，這樣直接成本的管理，就能夠直接通過業(yè)態(tài)一體化的會(huì)計(jì)核算自動(dòng)進(jìn)行，管理效率得以飛速提升。”

激活自動(dòng)主題

挺拔幽深的每個(gè)鐵塔就是一個(gè)管理科技主題，自動(dòng)化管理會(huì)為其增光添彩，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁擲地有聲地分析說：“考核主體單元越來越小就是一個(gè)主題，管理越來越細(xì)的時(shí)候要求你的支撐手段維度角度就大了，管理會(huì)計(jì)原來難，現(xiàn)在更難了，產(chǎn)生的很多數(shù)據(jù)，稍微分析不好價(jià)值就很難體現(xiàn)，在新的IT環(huán)境下怎么抓好管理運(yùn)營和數(shù)據(jù)是必須要積極應(yīng)對的挑戰(zhàn)?！?/p>

面對挑戰(zhàn)，袁宏詞毫不含糊，他率領(lǐng)5個(gè)下屬，從中國鐵塔成立第一天起，資金就百分之百全部建立零余額收支兩條線管理，2014年11月份中國鐵塔成立一個(gè)月以后，就實(shí)現(xiàn)了總部一個(gè)人為全國400多個(gè)單位一點(diǎn)關(guān)賬、一點(diǎn)出報(bào)表、一點(diǎn)推送，為何如此神速？

中國鐵塔IT總部推進(jìn)的一體化自動(dòng)部署，全國一個(gè)模式，如何縱深推進(jìn)？袁宏詞介紹，我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)全部是自主開發(fā)，但財(cái)務(wù)采用的是浪潮系統(tǒng)。基于這些優(yōu)勢和自身的特點(diǎn)，我們采用人才一體化來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化，同時(shí)自動(dòng)集中來自全國各個(gè)地區(qū)的大量業(yè)務(wù)。每個(gè)公司的資金收入直接通過系統(tǒng)歸集到總部，所有單位的支出全是透支，就像信用卡一樣，每天有一個(gè)協(xié)議約定，這個(gè)透支額度上限是多少，每天在這個(gè)上面進(jìn)行透支，到晚上十二點(diǎn)總部賬戶直接將所有透支補(bǔ)足。袁宏詞舉例道：“比如這個(gè)賬戶白天支付1000萬元，夜里12點(diǎn)我們把1000萬打到賬戶上，讓其實(shí)現(xiàn)賬戶為零，每天是這么運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣做，為的是讓總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)、高效管好所有公司的投融資業(yè)務(wù)。”

處理如此龐大的資金收付，通過基于IT系統(tǒng)的一體化來逐步實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化，中國鐵塔卓有成效地減少了財(cái)務(wù)人員的操作。到現(xiàn)在為止，中國鐵塔財(cái)務(wù)共享中心也就5個(gè)人，既要為所有企業(yè)出財(cái)務(wù)報(bào)表，還要為全國170萬座鐵塔按月出單站造價(jià)表，另外還要給全國每天的訂單做結(jié)算，數(shù)百億元的資金結(jié)轉(zhuǎn)，只有兩個(gè)半人來做，卻能運(yùn)轉(zhuǎn)自如。對于自動(dòng)化的優(yōu)勢，袁宏詞深有感觸：“因?yàn)榇蠹依斫獠煌?，人工操縱越多，核算差異就越大，通過自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的一體化運(yùn)行，就能減少出錯(cuò)的幾率。如果通過系統(tǒng)自動(dòng)化，哪怕做錯(cuò)了，回頭很快，但是如果手工錯(cuò)了，糾正就很難?，F(xiàn)在，中國鐵塔核算自動(dòng)化基本上已經(jīng)達(dá)到了系統(tǒng)成本的80%以上，估計(jì)明年我們共享中心系統(tǒng)層面能夠99%達(dá)到核算自動(dòng)化?！?/p>

增值巧借東風(fēng)

中國鐵塔服務(wù)三大運(yùn)營商共建共享、節(jié)約通信行業(yè)重復(fù)建設(shè)投資的定位也讓中國鐵塔租金收入只能解決生存問題，不能解決發(fā)展之道。為了長足發(fā)展，挖掘鐵塔潛力，讓鐵塔增值才是中國鐵塔需要重點(diǎn)布局的常青樹。

為了深挖增值潛力，中國鐵塔成立了自身深度開發(fā)的電商平臺(tái)，從建塔設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、采購到供應(yīng)商生產(chǎn)、發(fā)貨、運(yùn)輸，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際報(bào)賬體系跟傳統(tǒng)報(bào)賬體系不一樣。基層業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理對業(yè)務(wù)稽核之后，讓供應(yīng)商去開發(fā)票，公司稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證，信息上傳，工程會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)稽核以后，再到總部發(fā)起結(jié)算支付?？偛恳粋€(gè)看似微小的規(guī)則，使中國鐵塔電商平臺(tái)把廠家搬上了自己的平臺(tái)，所有的采購全是地市公司的員工可以按照實(shí)際情形，靈活掌握，以單站的模式下單，總部負(fù)責(zé)一點(diǎn)支付，給所有的廠家付款。

經(jīng)過平臺(tái)自動(dòng)化整合，結(jié)合極為高效的財(cái)務(wù)共享，中國鐵塔總部一點(diǎn)支付平穩(wěn)運(yùn)行以來，從去年的7月份開始下單到今天為止，中國鐵塔電商總部平臺(tái)上支付達(dá)150多億元，采購下單超過300億元。每年多達(dá)四五百億元的采購量，整個(gè)有序流轉(zhuǎn)下來，集團(tuán)采購成本大為降低。

在建自身的電商平臺(tái)之前，不愿白交學(xué)費(fèi)的中國鐵塔從細(xì)微入手，拿辦公用品采購做實(shí)驗(yàn)，分公司采購下單，巧借東風(fēng)——把京東搬到自己的平臺(tái)上，利用京東資源下單，總部一點(diǎn)結(jié)算，省了大把的試錯(cuò)成本。

善于借力的中國鐵塔，正在緊鑼密鼓地建立稅務(wù)管理系統(tǒng)，今年3月份已經(jīng)實(shí)現(xiàn)總部一個(gè)人一點(diǎn)就能夠?yàn)?00多個(gè)單位按增值稅表、企業(yè)所得稅表報(bào)稅。對于未來，袁宏詞滿懷信心：“從國家稅務(wù)總局的電子底賬庫直接獲取增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票數(shù)據(jù)，把我們的系統(tǒng)跟八九家稅務(wù)系統(tǒng)對接，雖然比較困難，但是我們計(jì)劃這個(gè)月底達(dá)成，年底應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)。展望2017，中國鐵塔的財(cái)務(wù)共享中心跟絕大多數(shù)企業(yè)并不一樣，便利的自動(dòng)化和自我研發(fā)能力，估計(jì)未來我們中心也不會(huì)超過10個(gè)人。