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    建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

    2017-01-05 21:37俞勇琴
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2016年34期
    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)成本管理問(wèn)題

    俞勇琴

    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目成本管理是重中之重,對(duì)于建筑企業(yè)自身降低生產(chǎn)成本及增加企業(yè)效益具有重要意義。建筑企業(yè)成本的管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程,在進(jìn)行項(xiàng)目工程成本管理過(guò)程中,建筑企業(yè)能夠更好地控制實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的成本,還能夠從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的漏洞。建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)成本管理工作的重要性,明確成本管理的職責(zé),進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程資金的管理,從而提高成本管理的質(zhì)量。文章首先論述了建筑企業(yè)成本控制的重要性,對(duì)建筑企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析,最終針對(duì)問(wèn)題提出解決對(duì)策,以期能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)更好的開(kāi)展成本管理提供參考依據(jù)。

    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)日益規(guī)范化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之日益激烈,作為自主經(jīng)營(yíng)實(shí)體的建筑企業(yè),正面臨著如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革以及轉(zhuǎn)型建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理體系以及培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的問(wèn)題。而這一系列問(wèn)題都是與企業(yè)盈利能力密切相關(guān)的,建筑企業(yè)對(duì)于施工成本的管理,能夠有效的提高企業(yè)收益,實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。如何提高建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為每個(gè)建筑企業(yè)所要面臨的重要問(wèn)題。

    一、建筑企業(yè)成本管理的重要性

    (一)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),降低企業(yè)成本

    建筑企業(yè)成本管理是評(píng)估該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,當(dāng)今,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在加劇,而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要是產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),最終表現(xiàn)為建筑企業(yè)之間生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)如果能夠有效開(kāi)展成本管理,可以在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于成本的管理,是對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行評(píng)估計(jì)算,在此基礎(chǔ)之上,考慮市場(chǎng)的綜合因素,確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的最終價(jià)格,可以有效降低成本,使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

    (二)強(qiáng)化企業(yè)管理,提高企業(yè)運(yùn)行效率

    加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)于成本的管理,能夠很好的控制成本,為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,能夠有力推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理直接影響到建筑企業(yè)的盈利,若成本管理不好,則會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成本管理在企業(yè)日常發(fā)展中起著十分重要的作用,樹(shù)立對(duì)成本嚴(yán)格控制的意識(shí),能夠提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)節(jié)約投資成本,不斷提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)有效提高企業(yè)利益

    企業(yè)成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目工程管理中的一個(gè)重要組成部分,建筑企業(yè)對(duì)于成本管理工作的有效實(shí)施是建筑企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。完善建筑企業(yè)管理體系,不僅能夠保證項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量,還能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目工程利益的最大化,成本管理能夠有效保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    二、建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

    (一)缺乏科學(xué)合理的成本管理理念

    由于建筑行業(yè)是從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái),自身帶有局限性,在企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的成本管理理念,很多企業(yè)輕視成本管理,導(dǎo)致建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理體制,進(jìn)而使得建筑企業(yè)成本管理僅僅局限于成本降低的層次,沒(méi)有形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本目標(biāo)體系。建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中未成立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén),導(dǎo)致企業(yè)的成本管理與實(shí)際施工管理存在嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象,各職能部門(mén)不能有效落實(shí)企業(yè)對(duì)于成本管理的目標(biāo)。

    (二)未形成一套完善的成本管理體制

    建筑企業(yè)沒(méi)有能夠形成一套完善的成本管理體制,導(dǎo)致企業(yè)各職能部門(mén)對(duì)于成本管理的具體責(zé)任不能得到明確落實(shí),不能形成科學(xué)有效的成本管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)成本管理得不到有效執(zhí)行。此外,建筑企業(yè)成本管理制度以及企業(yè)管理體系未得到科學(xué)建立,從而導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)間不能科學(xué)有效的協(xié)調(diào)合作,造成企業(yè)關(guān)于成本的管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,不能夠使其貫穿整個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程中,最終使企業(yè)成本管理效果不佳。

    (三)企業(yè)成本管理方法不科學(xué)

    企業(yè)對(duì)于成本的管理依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理部門(mén),但是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于成本管理的實(shí)施效果卻不明顯,究其根本是缺乏科學(xué)的管理方法,科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法的缺失,不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)有效的分析整理,對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本消化不能做到清晰地掌控和分析,進(jìn)而無(wú)法獲得企業(yè)的成本效益,使企業(yè)成本管理的目標(biāo)不能得到落實(shí)。除此之外,建筑企業(yè)成本管理方法相對(duì)單一,同時(shí)成本管理的信息化水平普遍偏低,使得企業(yè)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)信息不能得到有效的處理和分析共享,造成企業(yè)的成本管理與財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,進(jìn)而為建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)成本分析缺失或流于形式

    當(dāng)前,建筑企業(yè)關(guān)于成本管理的理念存在非常大的偏差,企業(yè)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本的管理多數(shù)是由會(huì)計(jì)以及核算員負(fù)責(zé),成本管理和監(jiān)督都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行落實(shí),忽視成本管理的責(zé)任,進(jìn)行合理的成本分析是企業(yè)能夠進(jìn)一步降低建筑施工項(xiàng)目成本的有效途徑之一。但是在建筑行業(yè),普遍存在的是企業(yè)缺乏科學(xué)、有效、具體的成本分析以及總結(jié),即使進(jìn)行總結(jié)和分析,也是沒(méi)有目的性和具體性的內(nèi)容。導(dǎo)致企業(yè)在許多實(shí)際施工中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)不能得到有效傳承,資源遭到浪費(fèi),尤其是關(guān)于施工項(xiàng)目成本估算以及報(bào)價(jià)策略。長(zhǎng)此以往,關(guān)于施工項(xiàng)目的成本分析形同虛設(shè),建筑企業(yè)在日后的施工項(xiàng)目中無(wú)法得到參照。

    三、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策建議

    (一)加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)

    加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理意識(shí)是提高建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量的前提也是思想保障。加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)可以從以下三個(gè)方面開(kāi)展:首先加強(qiáng)建筑企業(yè)管理層對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意識(shí),提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)成本管理的重視程度,并在企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)成本管理目的及意義的宣傳教育;其次應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)企業(yè)成本管理的相關(guān)制度,促進(jìn)建筑企業(yè)將成本管理落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)具體環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員、財(cái)務(wù)人員以及項(xiàng)目管理人員的教育培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)成本管理理念的有效推廣;最后應(yīng)當(dāng)重視建筑企業(yè)成本管理過(guò)程中各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)同合作,企業(yè)成本管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,必須通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)將責(zé)任和義務(wù)落到實(shí)處,才能確保企業(yè)成本管理目標(biāo)的得到落實(shí),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

    (二)建立完善的成本管理體制

    首先建立建筑企業(yè)成本管理相關(guān)制度,建筑企業(yè)成本管理水平的提升離不開(kāi)各種制度保障,因此需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善科學(xué)的成本管理制度,促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的確定和實(shí)施,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)成本管理的執(zhí)行效果,避免出現(xiàn)企業(yè)成本管理流于形式的現(xiàn)象;其次需要加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算體系的建設(shè),建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于工人、材料以及機(jī)械設(shè)備等方面的耗費(fèi)加強(qiáng)成本核算,在保障工程施工質(zhì)量以及工期的基礎(chǔ)之上,加強(qiáng)企業(yè)成本核算的管理;最后企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況,建立一套適合自身發(fā)展的成本控制體系,并在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的企業(yè)成本管理部門(mén),制定科學(xué)合理的成本預(yù)算計(jì)劃,編制預(yù)算報(bào)表,將企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于成本控制的最終目標(biāo)。

    (三)做好項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

    在整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,許多環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本控制,因此需要做好項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理,做好成本全過(guò)程管理。首先在建筑施工的準(zhǔn)備階段,原材料以及半成品的選擇直接關(guān)系到整個(gè)工程的最終質(zhì)量,因此需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理,在物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行實(shí)物檢查,保證規(guī)格型號(hào)以及質(zhì)量。對(duì)于水泥需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn),對(duì)于玻璃鋼筋等易碎易變性的物資,在運(yùn)輸和堆放過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免出現(xiàn)損壞造成資源浪費(fèi),提高成本。其次在施工過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工,在特殊情況下,設(shè)計(jì)雖符合要求,但是施工難度大,需要在保證質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn),保證最優(yōu)方案實(shí)施的同時(shí)節(jié)約施工成本,降低施工難度。除此之外還應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程竣工階段成本的控制進(jìn)行核算,包括財(cái)務(wù)成本、決算數(shù)以及材料價(jià)格和數(shù)量是否正確,在核算準(zhǔn)確無(wú)誤后,進(jìn)行匯報(bào)。

    (四)加強(qiáng)施工過(guò)程中的控制和分析

    對(duì)于建筑業(yè)來(lái)講,成本控制是建筑施工項(xiàng)目成本管理的核心之一,對(duì)于成本的控制應(yīng)當(dāng)是以事后施工費(fèi)用的核算分析為重點(diǎn),逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑笆┕こ杀究刂?,?duì)建筑成本進(jìn)行有效的成本預(yù)算和比較,并且在整個(gè)建筑施工過(guò)程中,不斷加大人力、物力、財(cái)力等方面的投入,因此在建筑施工過(guò)程中可能會(huì)遇到各種不確定因素,這些不確定因素對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生一定的影響,如何利用成本核算以及其他相關(guān)資料的分析,全面了解項(xiàng)目施工過(guò)程中成本的變化情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織各種資源浪費(fèi),有效控制成本在計(jì)劃中執(zhí)行,并且充分認(rèn)識(shí)和掌握成本的變化規(guī)律,才能全面的系統(tǒng)的進(jìn)行成本分析,獲得更加有效的信息,進(jìn)而降低施工成本。

    四、結(jié)論

    我國(guó)建筑企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目成本管理時(shí),時(shí)常難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果,在管理過(guò)程中存在許多問(wèn)題,究其根本原因,主要是來(lái)源于成本核算環(huán)節(jié),我國(guó)大部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中并沒(méi)有建立健全有關(guān)項(xiàng)目成本核算的管理體制,或是體制不具有明確性和目的性,缺乏系統(tǒng)性,使得項(xiàng)目的成本預(yù)算和計(jì)劃缺乏數(shù)據(jù)參考。因此,建筑企業(yè)應(yīng)從施工前成本的預(yù)測(cè)以及成本計(jì)劃、事中成本控制和成本核算、事后成本分析以及成本考核等六個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]馮根萍.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要注意的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(20).

    [2]王文佳.當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及措施[J].時(shí)代金融,2014(11).

    [3]張卓穎.淺析當(dāng)前新形勢(shì)下如何做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者, 2015(22).

    [4]夏紅娟.分析建筑經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)成本管理的重要性[J].城市建設(shè)理論研究,2012(21).

    [5]李艷萍,李衛(wèi)東.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].工程管理, 2014(21).

    (作者單位:江蘇南通三建集團(tuán)股份有限公司)

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