精益研發(fā)：既要仰望星空 又要腳踏實(shí)地

文 /金 艷

精益研發(fā)：既要仰望星空 又要腳踏實(shí)地

文 /金 艷

精益化是企業(yè)研發(fā)必然追求的高階目標(biāo)，精益研發(fā)成熟度模型正是描述企業(yè)研發(fā)從低到高的“成熟”過(guò)程。

企業(yè)要搞精益研發(fā)，首先要知道如何入手。如果你的研發(fā)部門正困惑于此，那專業(yè)人士們一定不會(huì)笑你，反而會(huì)認(rèn)為你很懂很務(wù)實(shí)。這是因?yàn)榫嫜邪l(fā)是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及維度眾多，倉(cāng)促上馬必然存有后遺癥。

時(shí)勢(shì)逼人，企業(yè)著急上馬精益研發(fā)，立刻解決提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的難題。焦急的心情可以理解，但我們既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，按照成熟度總結(jié)的進(jìn)化規(guī)律建設(shè)精益研發(fā)。《精益研發(fā)2.0》作者，安世亞太公司高級(jí)副總裁田鋒表示：“不主張赤膊上陣大躍進(jìn)地搞精益研發(fā)。沒(méi)有認(rèn)真積淀，逃課終究要補(bǔ)，欠賬遲早要還?！?/p>

田鋒的話給不少人潑了冷水，但這其實(shí)是好事，因?yàn)槔潇o面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題才是取勝之道。所謂復(fù)雜的系統(tǒng)工程到底有多復(fù)雜呢？精益研發(fā)體系建設(shè)包括形成企業(yè)精益研發(fā)戰(zhàn)略，分解研發(fā)技術(shù)構(gòu)成，建立精益研發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，落實(shí)到精益研發(fā)組織建設(shè)、精益研發(fā)裝備建設(shè)、精益研發(fā)平臺(tái)建設(shè)三大方面。在組織建設(shè)方面，關(guān)注人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制以及任職資格體系建立；在裝備建設(shè)方面，關(guān)注CAX工具、HPC硬件、企業(yè)資源調(diào)度和云計(jì)算建設(shè)；在平臺(tái)建設(shè)方面，進(jìn)行流程管理、綜合設(shè)計(jì)、知識(shí)工程、質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)。這僅是從宏觀上講，在各個(gè)子系統(tǒng)中還有眾多需要設(shè)定并逐步優(yōu)化的細(xì)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

因此，搞精益研發(fā)一蹴而就，或者跨越式升級(jí)的“大躍進(jìn)”言論都可以歇一歇了。只有企業(yè)梳理自身流程，提煉核心需求，才能更快地找到合適自己的切入點(diǎn)，從而把精益研發(fā)系統(tǒng)正確地引進(jìn)自己的研發(fā)體系中。然后通過(guò)磨合，持續(xù)改進(jìn)，精益研發(fā)體系的強(qiáng)大能量才會(huì)源源不斷地成倍釋放出來(lái)。

雖然精益研發(fā)效果的前景誘人，但也許你還是被它的高門檻給震住了。這里，給你介紹一個(gè)簡(jiǎn)便易行的研發(fā)快速精益化的實(shí)戰(zhàn)辦法。在《精益研發(fā)2.0》一書中，田鋒提到一種叫“精益研發(fā)成熟度”的模型。這是作者集安世亞太20多年精益研發(fā)實(shí)踐大成的再度理論化提煉的多項(xiàng)重要成果之一有了它，就有了尺子，可以把自身企業(yè)情況和這量化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，很快地得到自己研發(fā)的分值，從而決定自身的研發(fā)從哪個(gè)層次進(jìn)入精益化的系統(tǒng)中。

精益研發(fā)成熟度模型將企業(yè)研發(fā)成熟度分為五級(jí)，自下而上分別是自發(fā)級(jí)、意識(shí)級(jí)、穩(wěn)序級(jí)、協(xié)同級(jí)、精益級(jí)。精益研發(fā)包含的三個(gè)子體系:綜合設(shè)計(jì)體系、知識(shí)工程體系、質(zhì)量管理體系，也進(jìn)行了五級(jí)成熟度劃分，這三個(gè)子體系的成熟度構(gòu)成了精益研發(fā)整體成熟度。

精益研發(fā)成熟度評(píng)價(jià)緯度涵蓋了企業(yè)研發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域：戰(zhàn)略、人才、組織、流程、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)體系、質(zhì)量體系、企業(yè)數(shù)據(jù)管理、軟件、硬件和平臺(tái)11大指標(biāo)，而且還有每一級(jí)的總體特征可以參考對(duì)照。企業(yè)正確的精益方式是，以當(dāng)前所處的級(jí)別為基礎(chǔ)，以下一個(gè)更高級(jí)別的成熟度為目標(biāo)，針對(duì)同一個(gè)成熟度進(jìn)行全面建設(shè)，削峰平谷，均衡建設(shè)，然后進(jìn)入下一成熟度階段。

精益化是企業(yè)研發(fā)必然追求的高階目標(biāo)，精益研發(fā)成熟度模型正是描述企業(yè)研發(fā)從低到高的“成熟”過(guò)程，即從企業(yè)無(wú)意識(shí)地自發(fā)成長(zhǎng)到識(shí)別研發(fā)關(guān)鍵要素，開始有意識(shí)地積累，到以流程為引導(dǎo)排布和運(yùn)行研發(fā)關(guān)鍵要素，再到研發(fā)關(guān)鍵要素有效協(xié)同、集成的完整精益研發(fā)體系，最后是研發(fā)關(guān)鍵要素融會(huì)貫通，隨需而變的柔韌精益研發(fā)體系。精益研發(fā)成熟度從低到高的演變過(guò)程，是企業(yè)研發(fā)能力進(jìn)化、提升的過(guò)程，它最終幫助企業(yè)形成難以被模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。