淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題

【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步高速發(fā)展的形勢(shì)下，建筑行業(yè)也迎來了光明的發(fā)展前景。為獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理、有效的手段來控制成本支出。就一項(xiàng)建筑工程來說，在工程整個(gè)流程產(chǎn)生的費(fèi)用上都要做好系統(tǒng)、全面的成本控制工作，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，以最小的成本投入，獲得企業(yè)利益的最大化。

【關(guān)鍵詞】成本管理；工程經(jīng)濟(jì)；成本控制

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，成本管理屬于一個(gè)重要的內(nèi)容且貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，主要包括成本計(jì)劃、成本核算等內(nèi)容。做好建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于節(jié)約成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)通過企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的完善，還有利于從整體上提高企業(yè)的管理水平。但是，目前我國還是有很多建筑工程項(xiàng)目在成本管理工作方面存在著一定的不足之處，需做出針對(duì)性的研究與整改。由于我國市場(chǎng)機(jī)制還處于正在健全的狀態(tài)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭存在一定的無序性，主要表現(xiàn)為有些企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的成本控制沒有很明確的了解，不能從根本上落實(shí)成本管理工作?；蛘呒词棺龅搅顺杀竟芾?，也不能立足于成本管理的角度，僅以采用壓低招標(biāo)價(jià)格的手段來提高企業(yè)競(jìng)爭力，導(dǎo)致結(jié)算工作無法配套。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

2.1不具備成本控制意識(shí)

大部分建筑工程施工單位對(duì)建筑工程的成本管理工作并未能形成徹底的重視，雖然有制定成本控制計(jì)劃的行動(dòng)，但不僅缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，而且不具有全面性。在整個(gè)施工的過程中也并未對(duì)建筑工程成本控制舉措予以持續(xù)性的關(guān)注，對(duì)施工期間發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用超出成本預(yù)算這一問題也沒能做到深入分析，而工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人只將更多的精力放在了工程開展是否有序等環(huán)節(jié)上。一般來說，建筑工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的成本只是做粗略的計(jì)算，并不重視甚至是徹底忽略了對(duì)一些細(xì)節(jié)性的支出，這就使得建筑企業(yè)在很多細(xì)節(jié)支出方面無法節(jié)約成本投入，在積少成多的情況下，導(dǎo)致成本投入增多，無法提高建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.2不完善的成本管理制度

如果一個(gè)企業(yè)想要得到有序的發(fā)展，其基本前提就是完善的規(guī)章制度。特別是對(duì)建筑工程企業(yè)的成本管理工作來說，完善的管理制度有利于為企業(yè)的工程成本控制提供堅(jiān)實(shí)的基本依據(jù)。很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中，一直未能建立起相應(yīng)的成本管理制度，這也就直接導(dǎo)致成本管理工作責(zé)任的不明確，不能積極調(diào)動(dòng)工作者的工作積極性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的正常施工帶來很大阻礙。由于在整個(gè)施工過程中并未能建立起健全的管理制度來提供支撐，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目開始的初期便無法對(duì)經(jīng)濟(jì)成本做到有效控制，這樣會(huì)一直延續(xù)到整個(gè)施工過程。如果管理工作者與基層工作者缺少了規(guī)章制度的限制，那么一些工作者便不會(huì)意識(shí)到自己身上所背負(fù)的職責(zé)，因此，在整個(gè)施工過程中，成本管理工作表現(xiàn)出很明顯的隨意性。

2.3不具備專業(yè)的成本管理人才

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作中，當(dāng)建筑企業(yè)對(duì)成本管理人員進(jìn)行篩選及錄用時(shí)所提出的要求相應(yīng)較低，原因在于建筑企業(yè)成本管理人才方面有著較大缺口，再加上建筑企業(yè)急需引進(jìn)這方面的人才，因而就會(huì)降低對(duì)成本管理人員的要求，使得其綜合素質(zhì)并不高，甚有一些并不具備專業(yè)成本管理知識(shí)、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人員也混跡其中，這樣便會(huì)對(duì)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的開展造成極其不利的影響。比如，建筑企業(yè)在招聘工程成本管理人員時(shí)，招收了一些應(yīng)屆畢業(yè)生，在專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面均有著嚴(yán)重的不足，并不符合成本管理工作對(duì)負(fù)責(zé)人提出的要求，但招聘者并未能深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，反而招聘了大量的應(yīng)屆生來做建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，最終便會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理工作難以有效落實(shí)，更不能做到節(jié)省成本費(fèi)用的投入，削弱建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入。

3、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措分析

3.1培養(yǎng)工作者的成本管理意識(shí)

針對(duì)于當(dāng)前很多建筑企業(yè)并沒有樹立明確的成本控制意識(shí)這一問題，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本控制意識(shí)屬于有效指導(dǎo)成本控制工作的根本思想。因此，建筑企業(yè)需通過日常開展宣傳工作來培養(yǎng)并強(qiáng)化成本管理工作者的成本控制概念，使成本控制這一思想徹底貫徹到日常工作中去。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的工作中做到工作的精細(xì)化，對(duì)施工過程中各種細(xì)節(jié)的支出進(jìn)行計(jì)、核算，盡量縮減不必要的細(xì)節(jié)支出，以少積多，以期更最多地節(jié)約成本支出?？偟膩碚f，需要任職建筑企業(yè)的每一位工作人員都把成本控制這一理念貫徹到自己的工作實(shí)際中，并將此作為自己的一項(xiàng)重要職責(zé)。

3.2落實(shí)施工過程的成本控制

在建筑工程項(xiàng)目施工的全過程中，落實(shí)完善的成本控制制度有利于為建筑企業(yè)方開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，同時(shí)還有利于促進(jìn)建筑工程施工效率的提高，因此，建筑企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際作為基本出發(fā)點(diǎn)，相應(yīng)制定完善的、符合實(shí)際的成本控制工作相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)積極引進(jìn)在建筑領(lǐng)域中其他企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐成功的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，結(jié)合身實(shí)際，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保制定的制度不僅有針對(duì)性，而且有可操作性。無論是建工程項(xiàng)目經(jīng)理，還是承包了工程的諸多個(gè)分支單位，都需將他們劃歸到建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作中，監(jiān)督并記錄在施工過程中的各項(xiàng)成本支出內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化成本管理工作的步驟。

3.3構(gòu)建一支專業(yè)性強(qiáng)的成本管理人才團(tuán)隊(duì)

成本管理工作對(duì)執(zhí)業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)提出了非常高的要求。在整個(gè)建筑工程施工的過程中，本管理工作涉及到諸多學(xué)科，包括建筑學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及管理學(xué)等，這就要求從事成本管理工作的工作者不僅要基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、雄厚，而且還要具備很好的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣一來，才能基本保證成本管理工作的質(zhì)量。針對(duì)此，建筑企業(yè)需大力引進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的成本管理人才，以其較強(qiáng)的實(shí)踐能力、綜合素質(zhì)來保證建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。

結(jié)語：

綜上所述，成本管理工作貫徹于建筑工程項(xiàng)目施工的始終，必須要徹底落實(shí)成本管理工作，針對(duì)于在成本管理工作中存在的不足提出相應(yīng)的改進(jìn)舉措，加強(qiáng)成本控制，以期以最少的成本支出使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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