【摘要】本文將簡(jiǎn)單介紹與建設(shè)項(xiàng)目工程和造價(jià)管理有關(guān)的內(nèi)容,并結(jié)合工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀分析提出一些關(guān)于控制工程造價(jià)的相關(guān)策略。
【關(guān)鍵詞】建設(shè);項(xiàng)目工程;造價(jià)控制;管理策略
1、引言
隨著城市化、社會(huì)現(xiàn)代化的推進(jìn),我國(guó)對(duì)城市基礎(chǔ)建設(shè)方面的關(guān)注程度資金投入都有明顯提高和加大。正確的城市建設(shè)不但能為市民帶來積極的影響,還能為城市帶來很大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。而工程造價(jià)控制則是工程建設(shè)中極為重要的一環(huán),它主要研究如何在有限的資金投入下使其發(fā)揮最大的效益,即利益最大化。這不但是建筑商所關(guān)心的問題,也是政府的關(guān)注點(diǎn)之一。
2、簡(jiǎn)介工程建設(shè)及工程造價(jià)管理
工程建設(shè)是城市化進(jìn)程中必不可少的一種手段和表達(dá)形式,總的來說它指的是完善城市的基礎(chǔ)設(shè)施的過程。具體說來,它涉及的內(nèi)容較為廣泛,比如:鋪設(shè)道路等公共交通設(shè)施、鋪設(shè)下水管道等城市下水設(shè)施、安裝路燈等道路照明設(shè)施、建設(shè)居民區(qū)以及城市商業(yè)建筑。
工程造價(jià)管理是指在施工前對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分析和預(yù)估、把握和控制工程的造價(jià)范圍,從而達(dá)到合理安排工程進(jìn)程、使工程效益最大化的目的。工程建設(shè)包括了設(shè)計(jì)工程圖紙、工程的施工、竣工、造價(jià)預(yù)算、決算等諸多方面。而工程造價(jià)管理則滲入了其中每一個(gè)環(huán)節(jié)。如果能合理地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,不但能使工程按照預(yù)期甚至好過預(yù)期的方向進(jìn)行,而且有助于加快城市化進(jìn)程的步伐,對(duì)改善群眾的生活水平做出貢獻(xiàn)。正因?yàn)槿绱耍こ淘靸r(jià)管理工作應(yīng)得到足夠的重視。
3、工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀
隨著城市化建設(shè)的推進(jìn),不論是政府還是建筑商都對(duì)工程造價(jià)控制有了更深刻、更全面的認(rèn)識(shí),相較于以前取得了十分明顯的進(jìn)步。然而不可避免的是,這其中仍然存在許多問題亟待解決。大體說來,工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀可以分為以下幾個(gè)階段:
3.1新時(shí)期下工程造價(jià)管理的進(jìn)步明顯
隨著時(shí)代的進(jìn)步,工程造價(jià)控制的管理制度不斷完善;同時(shí)吸取歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),管理方式和水平都做出了明顯的改進(jìn)。在新時(shí)期下,工程造價(jià)控制的進(jìn)步顯而易見,取得的成績(jī)也是前所未有的。深入其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都能窺探到工程造價(jià)控制的進(jìn)步。
3.2新時(shí)期下工程造價(jià)管理仍存在問題
雖然工程造價(jià)控制的進(jìn)步十分明顯,取得的成績(jī)可喜可賀,但是其中依舊客觀地存在一些問題,這是我們所不能逃避的。相反,我們要引起足夠的重視,正視這些問題然后加以改進(jìn),不斷使工程造價(jià)控制管理趨于完善。就個(gè)人看來,我認(rèn)為問題大概有以下幾點(diǎn):
工程造價(jià)管理相關(guān)制度還不夠完善。由于工程造價(jià)控制這個(gè)概念是在新時(shí)期下才被引入中國(guó)的,雖然近些年在中國(guó)越來越受重視,但是依舊缺乏足夠的規(guī)章制度作為保障,更別談完善的造價(jià)控制法律體系。由于我國(guó)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度,市場(chǎng)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系以及資源配置中有著巨大的影響,也正因此市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)能力的不足導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定,這也給工程造價(jià)控制的具體管理造成了一定的難度。
工程造價(jià)管理前期工作未足夠重視。工程造價(jià)控制是深入建設(shè)工程的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的,缺一不可。但是觀察實(shí)際情況發(fā)現(xiàn),有許多部門都傾向于忽視工程建設(shè)的前期工作,而將主要精力放在施工環(huán)節(jié)。所謂“良好的開始等于成功的一半”,工程建設(shè)的前期工作對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來說是十分重要的。它相當(dāng)于為后面工作的實(shí)施作鋪墊,而鋪墊得好壞往往決定了后期工作的難易程度。
工程造價(jià)財(cái)務(wù)管理方面存在問題。公開、透明的財(cái)務(wù)支出是所有工作人員匯聚力量進(jìn)行工作的前提,一旦財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問題必然會(huì)引起工程內(nèi)部的糾紛,不利于工程的順利進(jìn)行。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)工程單位的財(cái)務(wù)管理不夠清晰,甚至還有偷稅漏稅的情況出現(xiàn),這給工程造價(jià)控制工作是有很大影響的。
4、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的管理策略
4.1逐步完善工程造價(jià)控制的相關(guān)制度
不論何種工作,其良好的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要完善的規(guī)章制度作為保障,所以為了使工程造價(jià)控制工作能夠有序、高效地進(jìn)行,有關(guān)部門應(yīng)該提供完善健全的規(guī)章制度體系。有關(guān)部門不僅僅是指獨(dú)立的工程或建筑單位,還包括了社會(huì)、國(guó)家這個(gè)大群體,集眾人之努力,在構(gòu)建法治社會(huì)的背景下,完善相關(guān)條例,保證工程造價(jià)控制過程有法可依。
4.2把握工程造價(jià)控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)
工程造價(jià)控制管理不應(yīng)該是某一環(huán)節(jié)獨(dú)大,而是每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著其必不可少的理由,都應(yīng)受到足夠的重視。只有將造價(jià)控制工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),才能實(shí)現(xiàn)工程利益的最大化,展現(xiàn)造價(jià)控制的作用。
4.3解決財(cái)務(wù)管理問題
應(yīng)從細(xì)節(jié)入手,找出隱藏的問題,然后根據(jù)問題提出對(duì)應(yīng)的解決辦法,深入財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)去解決問題。
小結(jié):
雖然工程造價(jià)控制管理是在新時(shí)期下受到關(guān)注的一種新手段,但是它對(duì)于工程卻有著十分重要的作用,所以工程單位應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐,嚴(yán)格對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理,以期在保證工程質(zhì)量的前提下提高工作的效率和水平。當(dāng)然,社會(huì)各界也需要積極配合,盡力完善工程造價(jià)控制相關(guān)的規(guī)章制度,為造價(jià)控制工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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