建筑工程造價管理中面臨的問題與應(yīng)對策略

【摘要】建筑工程造價管理作為建筑工程核心環(huán)節(jié)，對建筑企業(yè)能否獲得利潤空間起到?jīng)Q定性作用。特別是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價管理并沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，在管理過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，因此應(yīng)該從工程造價控制、加強制度建設(shè)、加強人才儲備等多個環(huán)節(jié)提升建筑工程造價管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；內(nèi)涵分析；問題與對策

改革開放以來，隨著城鎮(zhèn)化、城市化有序推進，城市建設(shè)已經(jīng)成為城市管理最為主要內(nèi)容。隨著城市建設(shè)的穩(wěn)步推進，建筑工程行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但與之相匹配的建筑工程造價管理并沒有隨著建筑工程行業(yè)發(fā)展而相應(yīng)提升管理水平。從目前看，我國建筑工程的造價管理是以動態(tài)和靜態(tài)管理有機結(jié)合方式進行的，雖然隨著國家相關(guān)法律制度的出臺和建筑行業(yè)對工程造價管理的進一步規(guī)范，我國建筑工程造價管理水平已經(jīng)得到了很大提升，但仍然還存在很多問題需要去解決，只有這些問題得到有效解決，工程造價管理才能更好為項目建設(shè)服務(wù)，才能有效提升項目投資和施工企業(yè)利潤收益，因此探討建筑工程造價管理中面臨的問題，并針對問題提出應(yīng)對策略還是十分必要的。

1、建筑工程造價管理內(nèi)涵分析

工程造價主要是在建筑項目實施過程中，對需要進行預(yù)計和實際進行開支的固定資產(chǎn)值的分析運用。建筑工程造價管理就是針對建筑工程在各個階段的具體經(jīng)濟開支的控制管理，通過建筑工程造價管理合理利用有限經(jīng)濟投資，在確保工程質(zhì)量和順利完成工期的前提下，最大限度的節(jié)約資本，從而實現(xiàn)人力、物力、財力的高度的集約化，實現(xiàn)出建筑企業(yè)投資效益最大化，實現(xiàn)投資項目建筑利益最優(yōu)化的目標(biāo)[1]。建筑工程造價管理需要在堅持建筑造價管理內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)，通過對各個建筑項目工程環(huán)節(jié)的有效控制，從而達到建筑工程造價管理的最終目標(biāo)。建筑工程造價管理貫徹建筑項目始終，因此說，只要建筑工程造價管理某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)促錯誤將會影響整個建筑工程的有序推進，對于建筑工程來講工程造價管理起到牽一發(fā)而動全身的作用，因此充分理解建筑工程造價管理內(nèi)涵和重要作用有助于更好理解建筑工程造價管理中存在的問題和解決對策。

2、建筑工程造價管理中面臨的問題

隨著建筑行業(yè)深刻發(fā)展，建筑工程造價管理卻沒有跟上發(fā)展步伐，出現(xiàn)了工程造價定額計價機制不夠完善，造價管理缺乏溝通機制，缺乏相應(yīng)制度建設(shè)和人才儲備建設(shè)，造價管理變更的隨意性大，建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)制度管理中存在漏洞等問題。

一是工程造價定額計價機制不夠完善。我國目前實施的定額編制的造價制度，但隨著建筑行業(yè)新材料和新工藝的不斷出現(xiàn)，在制定工程造價過程中就不得不進行定額換算，這種定額換算很難準(zhǔn)確把握市場價格信息，滯后的靜態(tài)工程定額計價方法在一定程度上造成了工程項目消耗，無形之中增加了企業(yè)負擔(dān)。

二是建筑工程造價管理缺乏溝通機制。當(dāng)前，涉及到工程造價管理的建筑單位、施工單位和設(shè)計單位隸屬于不同管理層面，相互之間缺少溝通平臺，致使建筑工程造價都愿意從自身角度出發(fā)出給出自己關(guān)于工程造價管理答案，造成各個主體之間在建筑工程造價管理上問題頻出，相互之間又沒有辦法直接為對方彌補，工程造價管理缺乏有效性和時效性。

三是缺乏相應(yīng)制度建設(shè)和人才儲備建設(shè)。建筑工程造價管理作為建筑行業(yè)管理的重要組成部分理應(yīng)制定相應(yīng)完備的制度體系，同時在落實制度方向也應(yīng)該抓好落實，但實際上針對建筑工程造價管理的制度體系建設(shè)的還不夠完備，在制度落實方面還流于形式[2]。此外，在人才儲備建設(shè)上，很多年輕人吃不了建筑行業(yè)這份苦，年輕人才吸引和培養(yǎng)機制不夠完善，造成人才儲備不足。

四是造價管理變更的隨意性大。在工程項目建設(shè)過程中，工程建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)都需要進行有效的控制和管理，確保項目實施進度和工程造價在可控范圍之內(nèi)。但在建筑項目實際施工之中，很多施工單位出于節(jié)省成本和增加利潤的目的，往往對工程設(shè)計和計劃不夠重視，邊施工邊建設(shè)現(xiàn)象時常出現(xiàn)，造價管理變更也較為隨意，很容易造成工程質(zhì)量問題。

五是建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)制度管理中存在漏洞。我國工程項目建設(shè)實施招投標(biāo)制度，其主管部門作為政府行政管理部門，從近年來招投標(biāo)曝露出來的問題看，依然存在暗箱操作、權(quán)力尋租和制度違規(guī)現(xiàn)象，這對正常建筑工程造價管理造成了致命性傷害。

3、提高建筑工程造價管理水平的優(yōu)化策略

一是要構(gòu)建和完善相關(guān)制度機制。要構(gòu)建和完善建筑工程造價管理制度體系，進一步創(chuàng)新工程造價計價機制，堅持定額計價和動態(tài)調(diào)整相結(jié)合的計價機制，增加市場參與機會，由市場進行公平定價。要搭建建筑單位、施工單位和設(shè)計單位溝通機制，通過溝通平臺搭建，將各個部門意見都有效納入到建筑工程造價管理中，提升建筑工程造價管理和科學(xué)性和實效性。

二是要加強對建筑工程造價管理的監(jiān)管。這里所提到的監(jiān)管既是對整個建筑工程造價管理流程的監(jiān)管，也對建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)管理的監(jiān)管[3]。在對整個建筑工程造價管理流程的監(jiān)管方面，要針對相應(yīng)制度落實情況和工程施工的各個環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督管理確保各項制度都落到實處，提升建筑工程造價管理的監(jiān)督水平。在對政府主管部門進行監(jiān)管，可以成立第三方機構(gòu)，通過第三方評估等方式，杜絕暗箱操作、權(quán)力尋租等問題的出現(xiàn)。

三是要加強人才隊伍建設(shè)。人才是行業(yè)發(fā)展的核心動力，人才隊伍建設(shè)是行業(yè)蓬勃向前的最終決定力量，只有從工資待遇、福利獎金、晉升渠道等多方面提高標(biāo)準(zhǔn)，才能將更多年輕人才吸引到建筑工程造價管理體系中來，更好的為建筑工程行業(yè)服務(wù)。

總之，近幾年隨著我國建筑行業(yè)深入發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，特別是在一二線城市，建筑行業(yè)競爭已經(jīng)出現(xiàn)了白熱化趨勢。隨著建筑行業(yè)激烈競爭，建筑企業(yè)只有從內(nèi)部入手，不斷提升企業(yè)工程造價管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，才能在激烈市場中謀求到優(yōu)勢地位。

參加文獻：

[1]張斌.建筑安裝工程造價預(yù)結(jié)算審核問題及應(yīng)對策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，20：70-71.

[2]路成利.建筑工程管理中存在問題及應(yīng)對策略[J].工程技術(shù)研究，2017，01：156+162.

[3]方家華.建筑工程造價管理的問題和策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，12：98-99.