建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

【摘要】建筑工程造價(jià)的控制和管理是在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段一貫而終的重要部分，各個(gè)建筑企業(yè)為了能夠在項(xiàng)目中增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更大程度的經(jīng)濟(jì)收益，所以越來越重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。本文針對(duì)目前行業(yè)內(nèi)工程造價(jià)的現(xiàn)狀和所存在的缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，并剖析如何更有效的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

【中圖分類號(hào)】TU723.3

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制作用

在建筑工程造價(jià)管理工作中運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制的辦法，動(dòng)態(tài)管理能夠有效地提高工作的效率，降低施工的成本。動(dòng)態(tài)管理比較靈活，它能協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者之間的關(guān)系。在施工中，工程造價(jià)可能會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，而動(dòng)態(tài)管理就能很好的解決這一問題。和傳統(tǒng)的工程造價(jià)相比較，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制更加具有指導(dǎo)意義，它能更加切合實(shí)際。建筑工程造價(jià)需很強(qiáng)的技術(shù)性，是一項(xiàng)專業(yè)性要求非常高的工作，做好建筑工程造價(jià)工作是對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的前期保障，不僅可獲得利益的最大化，節(jié)省投資的成本，還可建設(shè)一個(gè)有序的健康市場(chǎng)。在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能取得良好的社會(huì)效益。造價(jià)貫穿于工程的各個(gè)階段，會(huì)受到多方面的影響。

2、在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過程中出現(xiàn)的問題

2.1建筑企業(yè)的管理制度不同

每一個(gè)建筑企業(yè)都有著各自的規(guī)章制度和發(fā)展方向，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)出現(xiàn)差異，甚至?xí)绊懙焦こ淘靸r(jià)和投入成本。我們通過一個(gè)規(guī)模較大的建筑企業(yè)為例，它的管理制度很傳統(tǒng)，沒有市場(chǎng)預(yù)見性，不能有效結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的方向?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行管理，限制了工程造價(jià)管理的水平和建筑工程的整體質(zhì)量。而一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，內(nèi)部的管理制度創(chuàng)造性強(qiáng)，能夠和實(shí)際施工與市場(chǎng)有效的協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足和出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行合理修正，能夠利用自身管理機(jī)制的靈活促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的持續(xù)發(fā)展。

2.2企業(yè)內(nèi)部的檢視機(jī)制不完善

建筑工程的內(nèi)容比較綜合和復(fù)雜，在對(duì)建筑工程的管理關(guān)聯(lián)到行業(yè)非常多，建筑工程的每一個(gè)施工階段的技術(shù)要求也有著很大的差別，所以，在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著各自的管理制度和檢視機(jī)制。現(xiàn)在大部門的建筑企業(yè)，不能有效的統(tǒng)一建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，造成整個(gè)工程造價(jià)的管理水平低下，而且，各個(gè)部門進(jìn)行的檢視機(jī)制很不完善，有些檢視合格的施工內(nèi)容甚至不符合建筑規(guī)定指標(biāo)，使工程造價(jià)的管理人員不能精確的資金預(yù)算，造成資本投入加大。還有一些建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，不結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展水平，盲目的評(píng)估工程造價(jià)的控制與管理，降低了工程造價(jià)管理的合理性。

3、對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的舉措

3.1對(duì)建筑工程進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與控制

在建筑工程施工的準(zhǔn)備階段，要明晰建筑工程造價(jià)管理的任務(wù)和職責(zé)，有效的對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。在建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)階段會(huì)和工程造價(jià)有緊密的聯(lián)系，所以，工程造價(jià)的管理人員要依據(jù)實(shí)際的過程施工狀況，對(duì)建筑工程的任務(wù)進(jìn)行表單列述，保障招標(biāo)、投標(biāo)的合同符合國(guó)家規(guī)定的工程施工要求，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。在進(jìn)行定標(biāo)的決策階段，把建筑工程的任務(wù)表單作為依據(jù)，對(duì)投標(biāo)企業(yè)公平合理的進(jìn)行招標(biāo)工作，加強(qiáng)建筑企業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合理性，以最優(yōu)工程造價(jià)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求影響著建筑工程造價(jià)的整體管理與控制。工程造價(jià)的工作人員要考慮到建筑工程實(shí)際的狀況，科學(xué)的篩選設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，保障設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的可行性、合理性與經(jīng)濟(jì)性。此外，建筑企業(yè)還要增強(qiáng)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的審視力度，對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)劃方案不透明的環(huán)節(jié)加強(qiáng)審討論，保障設(shè)計(jì)方案的，對(duì)投資不明確的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員及時(shí)溝通，提升設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的科學(xué)性和投資的透明化。工程造價(jià)管理人員要深入的分析設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，對(duì)方案涉及的建筑材料、建筑機(jī)械設(shè)施和施工技術(shù)、采購(gòu)預(yù)算等方面嚴(yán)格審視管理，確保設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的一致性，避免后期修改影響到工程造價(jià)的整體管理與控制。

3.3對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制

建筑工程的施工階段是整個(gè)建筑工程資金投入的決定環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的管理和控制人員要有建筑工程造價(jià)控制的理念，避免在建筑工程施工階段出現(xiàn)浪費(fèi)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員要貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理與控制理念。由于建筑工程的工程量比較大，工程施工的時(shí)間跨度久，因此建筑工程在施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)許多限制性的因素。在進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程中，要依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑施工的實(shí)際狀況進(jìn)行與工程造價(jià)結(jié)合進(jìn)行分析，對(duì)建筑施工的設(shè)計(jì)變更、材料變更、技術(shù)變更等進(jìn)行科學(xué)分析，管理控制施工的資金流向，保障建筑工程的整體規(guī)范與合理性。此外，建筑工程造價(jià)人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，促使施工人員依據(jù)施工要求進(jìn)行工作，加強(qiáng)對(duì)合同的管理與控制。

3.4對(duì)建筑工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

在進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收的階段，對(duì)工程的驗(yàn)收結(jié)算要依據(jù)實(shí)際的完成工作任務(wù)量進(jìn)行清算，對(duì)超出指標(biāo)的工程任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。綜合單額價(jià)的驗(yàn)收依據(jù)下面的方式：一是如果清單漏掉或者設(shè)計(jì)更改出現(xiàn)的新工程，工程單價(jià)經(jīng)過承包單位提出，經(jīng)過建筑單位審視后結(jié)算；二是由于清單工程任務(wù)計(jì)算失誤造成的新工程，依據(jù)原有的清單工程任務(wù)進(jìn)行結(jié)算。建筑工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)重新驗(yàn)證了整個(gè)建筑工程合理性，能夠表現(xiàn)出建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和控制能力。

結(jié)語：

提高工程的經(jīng)濟(jì)效益以及降低工程造價(jià)最重要的就是控制好建筑工程的造價(jià)和管理。工程項(xiàng)目的投資效益的提高也是需要加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的控制與動(dòng)態(tài)管理?？梢允褂霉芾憩F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件的工程造價(jià)來應(yīng)對(duì)造成造價(jià)變化的種種因素。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的管理可以將企業(yè)的處理工期以及造價(jià)質(zhì)量之間的管理處理得當(dāng)，也有利于在管理企業(yè)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)理論指導(dǎo)的時(shí)候提高成本控制的效果。

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作者簡(jiǎn)介：

謝迪英（身份證號(hào)碼：330621198001066341）。