工程造價的有效控制和工程計量變更管理淺述

【摘要】我們國家的社會經(jīng)濟(jì)在近幾年有了很大的發(fā)展，大大的帶動了建筑行業(yè)快速的提高。其中對于工程施工質(zhì)量管理的工作以及現(xiàn)場施工的管理工作還存在很多的問題，一定要對于存在的問題采取科學(xué)的、有效的、合理的方案，有效的確保工程得以順利進(jìn)行施工，并且也能夠有效的推動工程建設(shè)工作能夠穩(wěn)定、快速的發(fā)展。本篇文章就對工程造價的有效控制和工程計量變更管理工作進(jìn)行了簡單的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的從工作人員或者是單位提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】工程造價；控制；工程計量；變更管理

1、建筑工程造價及其控制管理

1.1概念

建筑工程造價一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)所要花費(fèi)的費(fèi)用，即從籌建到竣工驗(yàn)交所使用的全部費(fèi)用。它由建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備、器具購置費(fèi)，工程建設(shè)其他費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金組成。所謂建筑工程造價控制，實(shí)際上就是指建筑企業(yè)對某工程項(xiàng)目所確定的工程成本管理目標(biāo)，也就是建筑工程造價的管理，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對工程成本所做出調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理，保證在工程管理的過程中對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

1.2建筑工程造價控制管理需堅(jiān)持的原則

建筑工程施工項(xiàng)目造價控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，建筑企業(yè)在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下原則：一是成本最低化原則。通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，在不降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。二是全面成本控制原則。包括對生產(chǎn)過程中成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的全面管理與控制。三是目標(biāo)管理原則。包括目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。四是動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工階段控制。

2、工程造價控制當(dāng)中的工程計量變更管理

2.1不斷的加強(qiáng)對合同文件的管理工作

在對工程造價進(jìn)行控制的過程當(dāng)中，工程計量的支付還有工程變更方面的管理工作而言，因?yàn)楹贤募窃谄渲姓紦?jù)非常關(guān)鍵的作用，所以，不斷的加強(qiáng)對合同文件的管理工作也就顯得非常的重要。對合同文件的管理工作而言，一定要非常明確合同文件具體都包括哪些內(nèi)容，對于現(xiàn)階段工程項(xiàng)目實(shí)際的造價管理工作以及工程變更實(shí)際的情況而言，相關(guān)的合同文件以及相關(guān)的資料都一定要進(jìn)行嚴(yán)格的仔細(xì)的整理工作，比如：合同的條款、設(shè)計的方案、相關(guān)的技術(shù)規(guī)定要求、工程量的清單等等主要的內(nèi)容，都一定要得到有效的整理以及進(jìn)一步的歸納，使其可以在工程造價管理工作當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用，所以，在實(shí)際進(jìn)行整理以及匯總的過程當(dāng)中，還一定要具備真實(shí)性，這也是能夠有效的提高應(yīng)用的可靠性。

2.2設(shè)計階段的造價控制

在進(jìn)行設(shè)計的環(huán)節(jié)主要能夠包括初步進(jìn)行設(shè)計以及施工圖方案的設(shè)計工作。在設(shè)計的環(huán)節(jié)當(dāng)中所進(jìn)行投資控制的通常都是初步設(shè)計以及施工方案的設(shè)計階段相關(guān)的費(fèi)用問題，這也是整個工程投資費(fèi)用形成的最前期形態(tài)。在這一階段當(dāng)中的造價控制也就是對設(shè)計技術(shù)的質(zhì)量以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的控制工作，主要能夠包括成概算造價以及修正概算造價這兩種比較主要的階段。在技術(shù)進(jìn)行選擇方面，來對各種光的技術(shù)路線進(jìn)行對比，主要能夠包含：機(jī)械設(shè)備以及建筑材料的采購方面，一定要達(dá)到國家相關(guān)的規(guī)定要求。相關(guān)的設(shè)計人員一定要有比較專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心也一定要強(qiáng)，經(jīng)常到現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行勘察工作，一定要及時的完善不合理的地方。相關(guān)的設(shè)計人員一定要在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計的過程當(dāng)中采用限額設(shè)計的工作，所有進(jìn)行定量分析的設(shè)計內(nèi)容，都一定要通過相關(guān)的計算來得出正確的結(jié)果。在進(jìn)行設(shè)計的過程當(dāng)中，一定要考慮到在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中進(jìn)行采用最為簡單的、最為合適施工技術(shù)。施工方案設(shè)計完成之后，一定要不斷的加強(qiáng)對設(shè)計方案的審核工作，相關(guān)的設(shè)計部門一定要與概算的審批部門有效的進(jìn)行結(jié)合，不斷的加強(qiáng)對設(shè)計概算的審查力度，對于概算審批的工作必須要嚴(yán)謹(jǐn)。

2.3完善分部、分項(xiàng)工程規(guī)劃

對于現(xiàn)階段我們國家的工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目的規(guī)模如果越大，那么大規(guī)模的工程項(xiàng)目就會給整個工程項(xiàng)目的施工建設(shè)造成非常大的困難，同樣也會對工程造價的管理工作帶來非常大的難題，特別是對工程項(xiàng)目造價的管理當(dāng)中的計量支付而言，更是很難對整個項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一，這也就包括到了分部以及分項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)際的劃分問題。

2.4加強(qiáng)變更臺賬的管理

在工程造價進(jìn)行控制的過程當(dāng)中，為了能夠有效的提高其工程計量的支付還有工程變更管理工作的可靠性，一定要加強(qiáng)重視對工程變更臺賬進(jìn)行建立以及不斷的進(jìn)行完善。對計量工作詳細(xì)的說，能夠劃分成合同內(nèi)的計量還有合同外計量這兩個大部分組成，而其中的合同內(nèi)計量在合同清單當(dāng)中有比較明確的規(guī)定，而合同外的計量就是對工程項(xiàng)目合同規(guī)定之外進(jìn)行的一種計量，這也稱作為工程變更的內(nèi)容，對于這種合同之外的工程計量而言，建立變更臺賬以及實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用也就顯得非常的重要。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，工程變更的問題是非常普遍的，不論是人為的因素還是一些自然天氣的原因，都有很大的可能會致使工程項(xiàng)目發(fā)生變更的情況，而這些變更的問題都能夠在工程計量當(dāng)中進(jìn)行體現(xiàn)。

2.5加強(qiáng)對于中期計量支付的管理

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價控制的工作當(dāng)中，中期計量支付的工作占據(jù)非常重要的一個環(huán)節(jié)，而對中期計量支付嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管也要我們重點(diǎn)的進(jìn)行關(guān)注，特別是對雙方經(jīng)濟(jì)收益的保障而言，其重要的價值更是顯得最為關(guān)鍵。對中期計量的支付工作當(dāng)中而言，其涉及到的管理工作方面的要點(diǎn)主要包括下列幾方面的內(nèi)容：第一點(diǎn)，一定要嚴(yán)格的按照合同當(dāng)中的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行計量支付，對實(shí)際的合同規(guī)定的程序也一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，這樣才可以有效的提高中期計量支付的可靠性；第二點(diǎn)，對中期計量支付實(shí)際的條件一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，上述的條件主要指的就是工程項(xiàng)目實(shí)際的施工質(zhì)量，對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目一定要監(jiān)督及時的進(jìn)行改進(jìn)，保證能夠有效的滿足相關(guān)的規(guī)定要求，之后才可以進(jìn)行費(fèi)用的支付。

結(jié)語：

總而言之，對工程造價全面的進(jìn)行管理以及進(jìn)行控制的工作而言，加強(qiáng)重視對工程計量的支付還有對于工程變更的重視程度是非常重要的內(nèi)容，特別是對工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，所發(fā)生的各種工程變更的問題而言，一定要實(shí)時的進(jìn)行跟進(jìn)，保證實(shí)際進(jìn)行處理的有效性，降低對整個工程造價帶來不好的影響。

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