淺談工程實(shí)施階段造價(jià)控制重點(diǎn)

【摘要】對(duì)于建設(shè)工程而言，工程實(shí)施階段的造價(jià)控制是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。由于建設(shè)工程涉及到的單位比較多，但是造價(jià)控制對(duì)于建設(shè)單位的影響是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，為此本文從建設(shè)單位的角度，對(duì)工程實(shí)施階段造價(jià)控制的重點(diǎn)以及一些影響因素及控制辦法進(jìn)行了一定的介紹。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；實(shí)施階段；造價(jià)控制與研究

長(zhǎng)期以來(lái)，在工程實(shí)施階段的造價(jià)控制中，多數(shù)建設(shè)單位均把工作重點(diǎn)放在工程竣工結(jié)算的審核上，忽視了對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的控制，特別是對(duì)造價(jià)形成過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。針對(duì)上述問(wèn)題，本人經(jīng)研究后指出，在建設(shè)工程實(shí)施階段，做好施工準(zhǔn)備、控制好設(shè)計(jì)變更、過(guò)程中避免索賠及科學(xué)管理是建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)預(yù)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制和預(yù)先控制必須首先抓好上述四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制工作。

1、施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制

1.1招標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行充分的溝通

招標(biāo)過(guò)程是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)初如工作，在招標(biāo)時(shí)務(wù)必要公平、公正、公開(kāi)。建設(shè)單位需要通過(guò)招標(biāo)的方式選擇施工單位以及建筑材料的供應(yīng)商，而施工單位和材料供應(yīng)商也根據(jù)自身公司的實(shí)際狀況而選擇建設(shè)單位，所以這是一個(gè)雙方互相選擇的過(guò)程，在此期間充分溝通是對(duì)工程造價(jià)影響非常重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)充分了解對(duì)方（施工方及材料供應(yīng)商）的履約能力、誠(chéng)信度、以往主要業(yè)績(jī)、勞務(wù)隊(duì)伍的組成、駐場(chǎng)主要管理人員的指揮能力、企業(yè)的管理水平及施工方是否對(duì)建設(shè)單位有充分的了解及施工單對(duì)本建設(shè)工程上要采取的主要措施等情況。充分溝通有利于日后有計(jì)劃工程實(shí)施及成本控制工作。

1.2明確各個(gè)崗位的責(zé)任

由于工程從前期的準(zhǔn)備階段到后期的施工階段中所涉及到的單位比較多，因此就會(huì)導(dǎo)致影響工程造價(jià)的因素也會(huì)增多，此時(shí)就需要有完善的工程造價(jià)控制管理體系，這樣能夠使各個(gè)崗位明確自己的工作內(nèi)容以及責(zé)任。工程造價(jià)控制是全員全部門(mén)工作，而且整個(gè)工程的順利完成也需要所有單位及部門(mén)之間互相合作完成。因此，首先就需要明確各自的責(zé)任，只有具備了足夠的責(zé)任意識(shí)，在工作中才會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)也能夠有效避免因?yàn)榻ㄔO(shè)單位自身工作的失誤而額外產(chǎn)生的無(wú)用工作，從而對(duì)工程成本控制提供有力的組織上的保障。

1.3保證充足的建設(shè)資金

資金保障對(duì)于工程建設(shè)而言是具有決定性的作用的，因?yàn)槭欠裼谐渥愕馁Y金問(wèn)題會(huì)直接影響到工程進(jìn)度，而且也會(huì)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)都會(huì)造成或多或少的影響，從而也會(huì)影響到工程造價(jià)。因此，在施工準(zhǔn)備階段做好建設(shè)資金計(jì)劃及準(zhǔn)備好建設(shè)資金也是一個(gè)需要考慮到的重要的問(wèn)題，為了保障工程的進(jìn)度、施工的質(zhì)量以及工程造價(jià)都不受到影響，就必須要有完善的資金計(jì)劃及符合實(shí)際需要的建設(shè)資金準(zhǔn)備。不能單純?yōu)榱双@利而盲目上馬建設(shè)，做好資金投入計(jì)劃及相應(yīng)的資金準(zhǔn)備從而保證建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量，最終打到控制好工程成本的目的。

2、設(shè)計(jì)變更與造價(jià)控制

2.1開(kāi)展及時(shí)的設(shè)計(jì)變更

一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工再到最終的投入使用往往需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間，在此期間內(nèi)可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展、環(huán)境的變化以及人們自身的需求發(fā)生改變等多種原因而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題。發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)相關(guān)人員及單位應(yīng)該積極的配合及時(shí)的開(kāi)展設(shè)計(jì)變更工作，要避免工程已按圖施工完后才進(jìn)行設(shè)計(jì)變更事宜，應(yīng)事前（施工前）做好變更測(cè)算及部署，這樣既能夠給人們的生活帶來(lái)更大的便捷，同時(shí)不造成不必要的浪費(fèi)和返工，從而打到控制好工程造價(jià)的目的。因此需要有正確的態(tài)度對(duì)待設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)要把握好其效果和及時(shí)性。

2.2設(shè)計(jì)變更要具有合理性

盡管許多工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更之后都能夠發(fā)揮其更大的作用，并且能夠降低工程造價(jià)或者使工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，但是也會(huì)有其他情況出現(xiàn)。因?yàn)橛行┰O(shè)計(jì)變更是不合理的，在實(shí)際實(shí)施時(shí)會(huì)有許多操作上的難點(diǎn)，而且并不符合實(shí)際需求，這就會(huì)導(dǎo)致工程在實(shí)際投入使用時(shí)與最初設(shè)計(jì)時(shí)又較大的出入，而且也會(huì)在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，其不好的效果就是導(dǎo)致工程造價(jià)增大，造價(jià)無(wú)法控制在一定的范圍內(nèi)，導(dǎo)致施工無(wú)法順利進(jìn)行或者是影響到施工質(zhì)量。

2.3變更費(fèi)用要及時(shí)跟進(jìn)

設(shè)計(jì)變更自然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目使用資金的變動(dòng)，而且涉及到的工程造價(jià)的變動(dòng)趨勢(shì)趨以較模糊，從而打消施工方的施工積極性或施工方的超實(shí)際的變更費(fèi)用的索賠等不利控制工程造價(jià)的問(wèn)題。因此在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更之前需要做好前期的所有工作，首先需要對(duì)其具體情況以及合理性進(jìn)行詳細(xì)的了解和費(fèi)用的測(cè)算，根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)變更情況做出施工部署及資金準(zhǔn)備工作。其次，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更需要及時(shí)完善變更資料，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并及時(shí)與施工方做好設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的清算工作。這樣才能工程建設(shè)順利進(jìn)行，同時(shí)能做好工程造價(jià)的控制工作。

3、預(yù)防索賠事項(xiàng)的發(fā)生及工程造價(jià)控制

近年來(lái)，建筑業(yè)發(fā)展的十分迅速，施工方及材料供應(yīng)商彼此之間也存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此可能導(dǎo)致一些施工單位獲得的利潤(rùn)很低，于是施工單位就注意到了工程建設(shè)中的一些漏洞，導(dǎo)致工程索賠事項(xiàng)的發(fā)生，將責(zé)任推給建設(shè)單位或者是第三方，以此來(lái)獲得較高的賠償金額。工程索賠因此而成為了施工單位獲得高額利潤(rùn)的方式，但是這對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)會(huì)造成成本的增加，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)盡量避免工程索賠事項(xiàng)的發(fā)生或反索賠工作。

3.1施工準(zhǔn)備引起的索賠及相應(yīng)控制方法

造成工程索賠事項(xiàng)發(fā)生的原因有很多，在施工準(zhǔn)備階段最容易出現(xiàn)索賠的環(huán)節(jié)就是合同制定環(huán)節(jié)。施工過(guò)程會(huì)受到多種因素的影響，這些在制定合同的時(shí)候都需要建設(shè)單位充分考慮。另外，由于用詞嚴(yán)密性不強(qiáng)也可能使施工單位抓到漏洞，從而要求索賠。因此，建設(shè)單位在制定合同之前需要考慮到可能影響施工的所有因素，在合同中都應(yīng)當(dāng)注明明確的解決辦法，而且合同中的用詞都需要非常的嚴(yán)密，只有這樣才能夠在最大程度上避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，從而為工程成本控制提供一定的保障。

3.2進(jìn)度引起的索賠及相應(yīng)控制方法

工程建設(shè)會(huì)對(duì)施工進(jìn)度有明確的要求，如果施工過(guò)程中過(guò)于壓縮工期會(huì)導(dǎo)致工程索賠事項(xiàng)的發(fā)生，因此控制施工進(jìn)度是工程建設(shè)過(guò)程中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。影響施工進(jìn)度的原因有很多，其中既包括自然環(huán)境的因素也有包括人為因素，并其索賠額及工期的影響也相對(duì)較高，所以對(duì)于工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。為此，需要相關(guān)單位及人員對(duì)影響施工進(jìn)度的原因進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，做好建設(shè)工程的計(jì)劃、工程監(jiān)督，同時(shí)采取有效的辦法預(yù)防和控制不利因素，可以控制好施工進(jìn)度，從而避免和縮小施工進(jìn)度引起的索賠事項(xiàng)各索賠金額。

3.3質(zhì)量引起的索賠及相應(yīng)控制方法

施工質(zhì)量問(wèn)題一般情況下雖然由施工方承擔(dān)，但是施工質(zhì)量問(wèn)題也給建設(shè)方帶來(lái)不必要的連鎖問(wèn)題，比如施工質(zhì)量問(wèn)題而工程反工，就會(huì)產(chǎn)生工期延誤，下降產(chǎn)品的品質(zhì)，資源浪費(fèi)等問(wèn)題（如增加建設(shè)方的建設(shè)時(shí)間、增加管理成本及增加資金成本等問(wèn)題），從而對(duì)建設(shè)方的成本控制造成不利的影響。因此工程質(zhì)量問(wèn)題一直以來(lái)建設(shè)相關(guān)方最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，施工人員的工作能力和素質(zhì)、使用材料的質(zhì)量以及建設(shè)參與各方的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等多種因素都會(huì)影響到工程質(zhì)量，而且質(zhì)量不合格就會(huì)直接引發(fā)索賠事項(xiàng)的發(fā)生，為此想要避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，首先需要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。

3.4工程款支付引起的索賠及相應(yīng)控制方法

工程款的支付是建設(shè)方的主要責(zé)任，工程款的支付不及時(shí)合作各方之間很容易出現(xiàn)糾紛，從而會(huì)導(dǎo)致索賠事項(xiàng)的發(fā)生。另外，由于施工資金的不到位而因起的工程組織不利、質(zhì)量低下及進(jìn)度怠慢也會(huì)導(dǎo)致索賠事項(xiàng)的發(fā)生。無(wú)論是哪一種情況，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制造成很大的影響，為此需要嚴(yán)格把控施工資金的使用，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生。

3.5管理方面引起的索賠及相應(yīng)控制方法

也有一些索賠事項(xiàng)的發(fā)生是由于建設(shè)過(guò)程中建設(shè)方管理人員的管理不當(dāng)導(dǎo)致的，如建設(shè)方的錯(cuò)誤的指令、不及時(shí)的指令、信息不對(duì)稱(chēng)及建設(shè)方管理人員的工作疏忽等管理方面的問(wèn)題在一定程度上也會(huì)引起合作方的索賠，從而影響造價(jià)控制，為此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理方面的工作力度。首先需要完善的管理體制，然后就需要管理人員認(rèn)真對(duì)待自己的工作，在工作時(shí)要負(fù)起責(zé)任，完成好管理工作，從而對(duì)索賠事項(xiàng)的發(fā)生起到一定的控制作用。

4、BIM成本管理信息平臺(tái)對(duì)造價(jià)控制的影響研究

BIM成本管理信息平臺(tái)是在對(duì)項(xiàng)目全壽命過(guò)程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供一個(gè)獲取項(xiàng)目BIM信息的單一入口，從而為項(xiàng)目BIM參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。

美國(guó)Bricsnet.com公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目建設(shè)成本的3%～5%是由可以避免的錯(cuò)誤所引起；30%的錯(cuò)誤是因?yàn)椴捎昧瞬粶?zhǔn)確或過(guò)期的圖紙所致；建設(shè)工程中2/3的問(wèn)題都與信息交流有關(guān)；建設(shè)工程中10%～33%的成本增加都與信息交流存在問(wèn)題有關(guān)；在大型建設(shè)工程中，信息交流問(wèn)題導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤約占工程總投資的3%～5%；在項(xiàng)目竣工時(shí)，任何項(xiàng)目參與方擁有的建設(shè)信息都不足65%等問(wèn)題。從上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中能看出引用BIM成本管理平臺(tái)處理實(shí)際工程成本的成本方面的住息處理，有著巨大的發(fā)揮空間和前景。建立BIM的5D施工資源信息模型（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很輕松，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可輕松滿(mǎn)足我們各種成本分析需求，從而達(dá)到建設(shè)工程成本控制的目的。因此今后的建設(shè)過(guò)程中值得引進(jìn)和發(fā)展BIM成本管理信息平臺(tái)。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)本文的簡(jiǎn)單介紹，可以了解到建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)控制的重點(diǎn)及造價(jià)控制的發(fā)展方向。并且從建設(shè)單位的角度對(duì)影響工程造價(jià)的重要因素進(jìn)行了分析和闡述解決辦法，希望對(duì)建設(shè)單位工程造價(jià)控制工作帶來(lái)一定的認(rèn)識(shí)和幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂歡.淺談工程造價(jià)在設(shè)計(jì)、施工階段控制的重點(diǎn)及對(duì)策[J].四川建材，2012，38（8）：258.

[2]李飛鄉(xiāng).淺談工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制[J].建筑.建材.裝飾，2016（19）.

[3]李函霖.論BIM技術(shù)對(duì)工程造價(jià)管理的作用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013（11）.