建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

【摘要】新時期下，隨著我國經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的機遇。建筑工程具有影響因素多、投資規(guī)模大、施工工期長以及工程量較大的特點，在具體施工中，容易出現(xiàn)一些問題，進而對施工質(zhì)量造成影響，因此，如何優(yōu)化施工管理當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的主要問題。本文主要針對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進行分析，并且提出優(yōu)化建筑施工管理的具體措施，希望給予我國建筑行業(yè)以參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

在建筑工程中，施工管理是一項具有系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的工作，其涉及到施工的多個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，如果管理不科學(xué)、不規(guī)范，容易對施工造成誤導(dǎo)，進而影響施工安全和施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)一定要充分重視施工管理工作，結(jié)合工程的具體情況，做好各項管理工作，確保其有效性和科學(xué)性，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

1、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1對施工管理存在認(rèn)識偏差

當(dāng)前，隨著改革開放政策的持續(xù)深入，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下謀求生存與發(fā)展，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要在設(shè)備和技術(shù)方面投入大量的精力和資金。但是當(dāng)前，很多企業(yè)都將自身注意力集中于工程的經(jīng)濟效益方面，而沒有對施工管理進行充分重視，進而對施工質(zhì)量和效率帶來直接影響。

1.2管理機制不完善

管理機制不完善是施工管理存在的主要問題，在缺乏一個明確而科學(xué)的管理機制下，想要明確具體責(zé)任，進而確保施工安全是比較困難的。而完善和健全的管理機制需要具有專業(yè)的機構(gòu)以及專業(yè)的人員，但是一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本投入，大量消減管理開支，致使管理人員的數(shù)量和質(zhì)量無法滿足管理要求，進而對各項管理工作的落實帶來直接影響。

1.3忽視安全管理

安全是工程施工的重要前提和基礎(chǔ)，不僅關(guān)乎工程的整體質(zhì)量，同時也與施工人員的生命安全具有直接影響。當(dāng)前，一些建筑企業(yè)沒有給予安全管理以充分重視，存在一定的僥幸心理，缺乏科學(xué)的安全管理體系，施工人員和管理人員沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，安全意識十分淡薄，為施工埋下了一定的安全隱患。

1.4缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的生命，科學(xué)有效的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量具有直接影響，質(zhì)量管理涉及到眾多領(lǐng)域，其影響因素主要包括施工環(huán)境、施工工藝、施工材料以及施工方案等。同時，每道施工工序之間都具有密切聯(lián)系，如果一道工序質(zhì)量不合格，就會對下道工序帶來影響。當(dāng)前，建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理，難以發(fā)現(xiàn)工程項目中潛存的安全問題和質(zhì)量隱患。

2、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

2.1優(yōu)化管理意識

正確的、科學(xué)的管理意識是保證工程順利建設(shè)的關(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)一定要給予充分重視，正確認(rèn)識施工管理的關(guān)鍵性，將其作為常態(tài)工作來抓。同時，建筑企業(yè)要加強對管理人員和施工人員的教育和培訓(xùn)，引進現(xiàn)代化的管理方法和管理理念，保證管理各項工作的充分落實，切實提高管理水平，進而推進工程建設(shè)的安全進行。

2.2完善管理制度

建筑企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實際情況，不斷完善施工管理制度，嚴(yán)把成本、進度以及質(zhì)量關(guān)口，進而保證管理質(zhì)量的提高。首先，企業(yè)要做好工程審批工作，深入施工現(xiàn)場進行勘察，評估工程的可行性，在沒有獲取有關(guān)部門批準(zhǔn)之前，不能擅自開工。其次，建筑企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理部門和機構(gòu)，并且根據(jù)施工需求，選擇高水平的管理人員，對施工環(huán)節(jié)進行有效管理，及時處理施工中出現(xiàn)的安全問題和質(zhì)量問題。再次，完善責(zé)任制度，將施工管理相關(guān)工作科學(xué)分解，進一步明確技術(shù)人員、項目負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理的責(zé)任，加強檢查與監(jiān)督工作，保證各項管理制度的有效落實。最后，要嚴(yán)把工程驗收工作，成立專業(yè)的質(zhì)量驗收機構(gòu)，將質(zhì)量優(yōu)異的建筑交給業(yè)主。

2.3重視安全管理

首先，建筑企業(yè)要建立科學(xué)的安全管理制度，并且在施工中全面落實相關(guān)制度，做好監(jiān)督檢查工作，認(rèn)識到安全管理對安全施工和工程質(zhì)量的重要性，消除施工存在的安全隱患，杜絕出現(xiàn)重大安全事故。其次，建筑企業(yè)要加強對管理人員和施工人員的安全教育，并且定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)，強化人員的安全意識，使其按照操作規(guī)范開展施工，杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作。再次，建筑企業(yè)要做好各項安全防護管理，對防護設(shè)備開展檢查，保證其可以充分起到防護作用。在施工現(xiàn)場危險區(qū)域，要設(shè)置警示標(biāo)牌，施工人員在進入現(xiàn)場后，要佩戴規(guī)范的防護設(shè)施，在開展具有較大安全風(fēng)險的施工項目中，要做好安全管理，防止出現(xiàn)安全事故。最后，要臨時性設(shè)置進行有效管理，特別是臨時電力設(shè)置，需要合理布置電線，防止出現(xiàn)隨意拉扯的情況，做好電線絕緣工作。

2.4強化質(zhì)量管理

施工管理的重點是質(zhì)量管理，工程質(zhì)量可以提高建筑企業(yè)的信譽和形象，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。同時，對業(yè)主來說，質(zhì)量更是關(guān)系到自身的財產(chǎn)和生命安全。首先，建筑企業(yè)要建立以及完善質(zhì)量責(zé)任制度，將其落實到每一位現(xiàn)場人員中，引導(dǎo)管理人員以及施工人員樹立正確的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，對工作負(fù)責(zé)認(rèn)真，進而提高施工質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要做好材料質(zhì)量檢查，對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，保證進場材料質(zhì)量可以滿足施工需要，為工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，在每個施工項目結(jié)束后，施工人員要先進行自檢，然后由質(zhì)量管理人員再進行檢查，確認(rèn)無誤后，開展下一工序。最后，建筑企業(yè)要成立專門的質(zhì)量管理小組，對各個工序開展質(zhì)量控制，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時處理，進而保證工程整體質(zhì)量。

結(jié)語：

總而言之，建筑行業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟支柱，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵地位。因此，針對施工管理的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要采取針對性措施，優(yōu)化施工管理，進一步提高管理水平，促進企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，獲得穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

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