淺談項目工期管理

【摘要】近幾年房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，項目開發(fā)量也越來越大，諸多龍頭企業(yè)每年開發(fā)量達到幾千萬平米，速度已成為了企業(yè)制勝的法寶之一。由此項目開發(fā)建設(shè)周期的長短就成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，工期管理的重要性越來越突出。

【關(guān)鍵詞】工期；管理；計劃

1、研究的必要性

隨著工期管理的重要性不斷加大，非常有必要對工期管理進行研究和探討，找出影響工期的問題并加以解決。本文結(jié)合以往在工期管理中出現(xiàn)的問題，重點探討工期管理的影響因素，并盡可能科學的分析，找出加快施工進度、縮短工期的有效措施。

2、工期的影響因素和解決措施

2.1動土開工

項目開發(fā)建設(shè)經(jīng)常面臨工期緊張的問題，總結(jié)下來往往是前松后緊，最關(guān)鍵的是項目動土開工很難按計劃執(zhí)行。因項目前期策劃準備不充分，方案多次修改，或報建等問題，或場地準備不充分等等，使得項目遲遲無法動土開工，一拖再拖。因此項目各方應(yīng)高度重視開工這個環(huán)節(jié)，將其視為項目最關(guān)鍵節(jié)點之一，調(diào)動所有資源協(xié)調(diào)，保證項目按期動土開工。為此，應(yīng)盡可能注意以下幾個問題：

2.1.1提前策劃，盡早確定項目方案，盡可能推廣標準化方式，縮短方案階段的工期。

2.1.2同時，設(shè)計階段應(yīng)同步實施報建手續(xù)，及時掌握政府相關(guān)政策，盡可能規(guī)避政策變化造成的延誤。

2.1.3充分了解場地情況，尤其對場地內(nèi)地下管線情況要及時處理，對場地周邊市政設(shè)施按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，提前完成三通一平，為項目動土開工提供有利保障。

2.2項目銜接

項目動土開工后，保證后續(xù)每一個階段有效銜接是項目順利開展的必要因素。本項目地下室封頂后，因總包招標未完，不能及時進場，造成約三個月停工，嚴重影響了工期。但后續(xù)各隊伍進場較為順暢，使得項目最終仍按計劃交工。為此應(yīng)注意以下幾方面：

2.2.1首先要保證后續(xù)圖紙及時完善。因很多工程開工后，尚有很多后續(xù)圖紙需要補充完善或繼續(xù)深化，因此設(shè)計人員需根據(jù)項目總計劃要求，提前完成此工作，這樣才能保證后續(xù)的施工連續(xù)，并減少出錯和返工。

2.2.2提前完成招標，保證隊伍及時進場。目前項目甲分包較多，有時多達幾十上百個，一定程度上增加了甲方管理難度。為保證項目順利進行，必須要有嚴格的發(fā)包計劃，及時發(fā)包和招標，保證每一個隊伍按計劃時間進場和施工。

2.3技術(shù)層面措施

隨著建筑施工技術(shù)進步，技術(shù)已經(jīng)成為縮短工期，提高質(zhì)量的有效手段。比如滑膜技術(shù)、商品砂漿等雖已不新奇，但很多地方仍未普及。近年鋁模技術(shù)、預制墻板等又相繼出現(xiàn)，較傳統(tǒng)工藝大大縮短了工期，且對質(zhì)量控制也有一定的幫助。包括已在展望中的3D打印進入建筑領(lǐng)域，有朝一日必定是技術(shù)帶來的顛覆性革新。

本項目在地下室頂板上采用了濾水板代替以前的盲海做法，也縮短了施工周期。

2.4嚴格落實計劃管理

每一個項目都有計劃，看似計劃管理都在進行，但項目結(jié)束了，很多節(jié)點沒完成，究其原因無非以下幾方面：

2.4.1計劃缺乏科學性。如果計劃本身未經(jīng)充分論證，缺乏科學性，比如總工期明顯不合理，硬要執(zhí)行，那只能是自欺欺人，是不可能實現(xiàn)的。因此計劃制定好以后，需要爭取各方意見，充分論證，最后才能定稿。

2.4.2計劃太籠統(tǒng)，主次不分，職責不分。一個好的計劃必須是主次分明，有一級節(jié)點，二級節(jié)點，三級節(jié)點。然后每個節(jié)點所對應(yīng)的責任人職級必然不同，對不同等級的節(jié)點完成要求不同，完成不了的后果當然也不同，這樣才能使得執(zhí)行計劃的人或團隊條理清楚。如動土開工、樣板房開放、主體封頂、竣工驗收等高級別的節(jié)點是必須保證的，而有些末位的小節(jié)點的完成卻不是百分之百的，因為如這種小節(jié)點個別完成不了還可以通過糾偏來趕上去，不至于影響重要節(jié)點，也不會影響公司對項目的考核。

2.4.3對計劃落實情況的獎懲不清。對完成計劃的團隊必須給予激勵，對未完成計劃的團隊給予問責，這才能體現(xiàn)管理的公平，也才能促進執(zhí)行的積極性。

2.5施工方的因素

在建設(shè)單位相同的情況下，施工單位的施工進度仍有巨大差距。這往往體現(xiàn)在施工單位本身素質(zhì)、人員設(shè)備的投入、積極性等。比如有實力的施工方因經(jīng)驗更豐富、管理水平更高，往往比二三流施工方能更高效，保持更高的質(zhì)量和更快的工期；同樣塔吊的數(shù)量、施工電梯的數(shù)量必然會影響垂直運輸效率，人員數(shù)量不同各工作面上的工序施工周期當然也不同，最終帶來的整體施工周期就不同。但是同時選擇一流隊伍所需成本必定更高，增加投入也必定會增加成本。因此建設(shè)單位必須在項目招標前期采取措施未雨綢繆：

2.5.1綜合評估項目工期、目標成本等因素，選擇最有利于自己的方案。對工期為主的項目必然要選擇綜合素質(zhì)高的施工方，并按照高標準配置設(shè)備和人員；如果成本因素為主導的項目可適當降低對施工單位及人員設(shè)備的投入，控制在合理范圍內(nèi)以滿足項目目標成本。

2.5.2建立激勵機制。為充分調(diào)動施工方的積極性，必須建立進度節(jié)點考核機制。激勵機制要全面和有效，重要節(jié)點都要納入考核指標，并互相聯(lián)動，如完成的越多獎勵可能獎勵成倍增加，而如果完成的越少同樣處罰也會成倍增加。同時，獎懲不光對施工單位進行，還要涉及具體管理團隊的個人，也就是項目完成度高低直接影響施工單位和施工單位派駐項目的團隊，這樣才能促使施工方高效執(zhí)行施工任務(wù)。

3、展望

隨著管理及技術(shù)的進步，未來可能將出現(xiàn)新的管理模式，或基于新技術(shù)的管理手段，將繼續(xù)帶來工期管理的跨越式發(fā)展。

當然工期與質(zhì)量、安全是既統(tǒng)一又矛盾的載體，需要科學全面的統(tǒng)籌。必須清晰的認識工期管理是一門科學，不等同于不顧質(zhì)量和安全的盲目壓縮工期。