創(chuàng)新思維應用在建筑工程管理中的分析

【摘要】進入新世紀以來，我國人民的經(jīng)濟水平和生活水平不斷提升，建筑工程的質(zhì)量標準也在不斷提升，這就要求建筑行業(yè)提升自身的工作效率，采取新的創(chuàng)新性思路進行建筑工程的管理工作。與此同時，在新形勢下，我國黨和領(lǐng)導提出了“創(chuàng)新”的方針政策，建筑行業(yè)吸納了大量勞動力，是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。因此，更應該全面貫徹落實黨和國家的方針政策，加強創(chuàng)新思維在建筑工程管理上的應用，企業(yè)在建筑過程中也應跟緊當下的社會形勢，對自身和產(chǎn)業(yè)管理進行創(chuàng)新式調(diào)整。本文就以此為內(nèi)容，以創(chuàng)新思路為角度，根據(jù)當下的形勢和出現(xiàn)的問題，做出反饋和提出相應的意見。希望能夠為廣大企業(yè)和建筑工程管理人提供可借鑒的經(jīng)驗和方法。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維；建筑工程管理；問題分析；具體應用

當下社會，建筑工程行業(yè)是我們能切實感受到的國民重要產(chǎn)業(yè)，它為我們帶來了許多便利和支持。建筑工程行業(yè)提升了我國的城鎮(zhèn)化進程，同時，日益提升的建筑能力也為我們提供了舒適的居住體驗。同樣的，在新形式下，建筑工程行業(yè)同樣面臨新問題。這時，建筑管理應該做出相應的改變。創(chuàng)新思維是我國在新時期提出的新思路，在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，建筑工程應該廣泛應用創(chuàng)新思維，促進建筑工程的深入健康轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1、創(chuàng)新思維現(xiàn)階段在建筑工程管理中的應用中存在的問題

1.1現(xiàn)階段創(chuàng)新思維在建筑工程管理中仍舊沒有得到深入貫徹

1.1.1管理理念落后，沒有引進先進管理理念和管理經(jīng)驗

在建筑工程中，管理人員的管理理念直接決定了工程的實施效果和實施效率。但現(xiàn)階段，我國的大部分工程管理人員仍舊因循守舊，用落后的管理理念去管理工程。這就導致了建筑工程的工作效率滯后，工作效果不強。同時，部分管理人員因循守舊，故步自封，不改變自身落后的管理方法，而且不支持先進的管理方法和管理經(jīng)驗。在部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了有些資歷老的管理人員憑借自身工作資歷而排擠有著先進經(jīng)驗的新人。從而導致了建筑單位沒有新鮮血液的補充，造成經(jīng)濟損失。甚至因此造成建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成人員傷亡的悲劇。

1.1.2建筑工程管理部門的管理體制不夠健全

建筑工程的管理部門是建筑工程的核心。他們根據(jù)市場需求，迎合市場思維。做出相應的建筑活動計劃，從而提升自身的經(jīng)濟效益。但現(xiàn)在，部分企業(yè)的建筑工程管理部門卻出現(xiàn)了權(quán)責不明、權(quán)職重疊等不良現(xiàn)象。往往是“有利歸我，有責歸他”的現(xiàn)象。出了問題來回踢皮球以擺脫自身責任。使得企業(yè)的工作效率嚴重下降。更有甚者，有些管理部門和工程負責人之間存在不良交易現(xiàn)象，用自身職權(quán)為自己謀求不合理利益，滋生貪污腐敗。

1.2缺少創(chuàng)新型人才

企業(yè)招聘時，不注重應聘者的創(chuàng)新能力，導致在職管理人員的創(chuàng)新能力低下。更有甚者，在招聘環(huán)節(jié)中暗箱操作，將真正有能力的熱淘汰，致使工程管理部門活力日益降低。同時，招聘之后也沒有完善的培訓措施，人才培訓模式不科學?，F(xiàn)有的管理人員對現(xiàn)代化的時代要求不了解，造成創(chuàng)新難以維持。

1.3建筑工程管理缺乏監(jiān)管機制

目前的工程監(jiān)管體制存在問題，但是大多數(shù)的建筑工程管理部門沒有監(jiān)管機制。這就導致了某些建筑工程管理部門出現(xiàn)問題。工作人員的積極性、創(chuàng)新能力低下。

2、創(chuàng)新思維應用在建筑工程中的意義

在我國進入了新時期以來，我國獲得了前所未有的發(fā)展和挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我國黨和領(lǐng)導人提出了“要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。并把“創(chuàng)新”提升到了國家級戰(zhàn)略的高度。作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重頭戲，建筑工程管理的相關(guān)人員應該重視創(chuàng)新思維在建筑工程中的應用，順應國家經(jīng)濟的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。注重創(chuàng)新思維在建筑工程中的應用可以加速我國的經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)濟發(fā)展的速度和健康度。同時，就建筑工程自身來說，注重創(chuàng)新思維在建筑工程管理上的應用，有助于提升建筑工程的工作效率和經(jīng)濟效益，加速節(jié)能減排和自身轉(zhuǎn)型。在日益激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)，加速自身發(fā)展。

3、針對在建筑工程中存在的現(xiàn)有問題的解決方法

（1）更新管理部門的管理觀念，積極引進先進的管理經(jīng)驗和管理方法；摒棄傳統(tǒng)的管理方式，樹立創(chuàng)新理念；善于學習他人長處，勇于否認自己，勇于改變自己；在管理部門中營造一種“人人學習，勇于創(chuàng)新”的工作氛圍；在建筑工程管理工作中，相關(guān)人員要重視創(chuàng)新思維的應用，并結(jié)合實際情況提出切實可行的建議。

（2）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新建筑工程的管理模式；明確職權(quán)，合理分工，實行新型的管理模式；建立健全監(jiān)管組織形式，設(shè)立獎懲制度和舉報制度，獎勵創(chuàng)新行為，堅決杜絕腐敗行為和暗箱操作。

（3）在招聘時，要注重應聘人員的創(chuàng)新能力工作能力；對于新入職和在職的員工要定期進行培訓和考核，保持在職人員的工作能力和創(chuàng)新水平；設(shè)立創(chuàng)新獎勵制度，對于積極提出新思路的員工要及時進行鼓勵；大力引進先進人才，設(shè)立專職和相關(guān)的獎勵措施。

（4）企業(yè)自身要不斷完善，面向市場，根據(jù)市場需求不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷完善自身，加強自身的軟件、硬件設(shè)施的水平，確保自身管理能力能力的提升；提升施工方案的編制能力，完善技術(shù)方案，廣泛采納建議，促成一個成熟方案的形成。

（5）國家要利用媒體的力量，在全社會范圍內(nèi)大力宣傳創(chuàng)新意識；設(shè)立專業(yè)學校培養(yǎng)創(chuàng)新意識。

結(jié)語：

綜上所述，為了促進國家和企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新意識在建筑工程管理的應用勢在必行。建筑企業(yè)要想在新時期、新挑戰(zhàn)中取得發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就一定要順應國家的方針政策，切實提升自身的創(chuàng)新能力和工作水平。結(jié)合自身實際和社會實際，立足實踐不斷創(chuàng)新。及時認清問題，認清問題所帶來的危害并及時解決，從而保證國家經(jīng)濟水平發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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