工民建施工管理存在主要問題及應(yīng)對措施研究

【摘要】隨著人們對工民建質(zhì)量的愈發(fā)重視，工民建施工管理在當(dāng)前建筑施工中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。施工管理不僅可以提高工作效率還能使施工企業(yè)最大化的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使得工人在安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)其人生價值。我們要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)當(dāng)前的施工管理機(jī)制，建立健全符合當(dāng)今時代發(fā)展的建筑施工管理體系，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；問題；對策

【中圖分類號】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

工民建作為建筑施工的重要組成部分，建設(shè)質(zhì)量對其使用壽命有重要影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，需要提升設(shè)備質(zhì)量和施工工藝水平，并加強(qiáng)對人員的管理，確保材料質(zhì)量，做好安全防范工作，建立預(yù)警分隊，提高安全事故處理效率，提高工民建施工管理水平，確保工民建的施工質(zhì)量。

1、工民建施工管理的必要性

（1）對于企業(yè)來說，開發(fā)建設(shè)一個工民建項目是為了獲取利益，但是企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任感也決定了施工項目單位要對人民群眾的生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。工民建的施工質(zhì)量一定程度上與人民的生命安全息息相關(guān)，所以，為了對人們的生命健康負(fù)責(zé)，建筑企業(yè)要確保建筑質(zhì)量安全，重視施工管理工作。（2）施工管理能夠在確保工程質(zhì)量的前提下提升工作效率建筑施工管理是一項復(fù)雜的工作，通過施工管理對各類資源進(jìn)行合理分配，促進(jìn)各部門之間的溝通，各部門共同協(xié)調(diào)發(fā)展。確保了各部門之間的團(tuán)隊凝聚力，變相提高了團(tuán)隊的施工能力，在保證工程質(zhì)量不受影響的同時提高工程效率。（3）施工管理是施工安全的保證對于施工中可能出現(xiàn)的安全事故，能夠通過建立完善的管理制度，減少工作中的安全漏洞，降低事故發(fā)生的幾率。在施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題和提供的對策還將成為修改施工方案的重要參考。

2、工民建施工管理中存在的問題

2.1工民建施工質(zhì)量管理體系不完善

目前一些建筑企業(yè)的施工管理體系并不完善，導(dǎo)致在施工過程中，操作雜亂，缺乏條理，而且由于缺少理論方面的支持，一些企業(yè)不重視管理，在人員安排上呈現(xiàn)出隨意性，甚至隨意撤銷一些重要的職能部門，出現(xiàn)一人多職的情況，此外由于管理體系不完善，嚴(yán)重影響到了工民建的質(zhì)量。

2.2建筑施工工人的素質(zhì)不高

工程管理人員不具備足夠的能力和專業(yè)素養(yǎng)，也會導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。由于建筑市場不斷擴(kuò)大，許多不具備足夠資質(zhì)的“個體戶”的施工隊伍也加入到這個行業(yè)，這部分施工隊伍往往存在人員素質(zhì)不足，管理者沒經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，甚至對建筑施工方面的知識并不了解，工程隊培養(yǎng)不出專業(yè)的管理者和施工人員，也建立不起科學(xué)完善的施工管理機(jī)制。除此之外，在工民建施工過程中，需要很多不同工種的技術(shù)工人，但是目前我國建筑行業(yè)普遍缺少相關(guān)技術(shù)人才。

2.3施工材料存在著一些問題

大家都知道工民建的施工材料是復(fù)雜多樣的，大大小小的材料甚至還有一些最新得以應(yīng)用的材料，因此在施工材料這部分也是需要認(rèn)真對待的。許多施工工程管理在施工前都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置要面臨著哪些問題等等之類的，在施工過程之中還要管理看是否有偷工減料的、看材料是否被及時按量發(fā)放、看工程的實際進(jìn)度與所規(guī)劃的進(jìn)度是否大體上相一致，在施工后期，還要檢查材料質(zhì)量是否過關(guān)、是否與理想效果相符合等等。

3、加強(qiáng)工民建施工管理策略

3.1加強(qiáng)施工人員的管理

一方面施工隊伍中工作人員的素質(zhì)大都是參差不齊的，這要求建筑企業(yè)定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時可采用激勵機(jī)制，對表現(xiàn)較好的員工給予支持和獎金，從而激發(fā)員工積極進(jìn)取、互相競爭卻又共同學(xué)習(xí)的精神；另一方面，企業(yè)老板也不能底層工作人員，要經(jīng)常深入其內(nèi)部，與他們進(jìn)行交流談心，真正明白他們內(nèi)心的需求，讓他們在為企業(yè)提供服務(wù)的同時享受來自企業(yè)的人文方面的關(guān)懷，讓他們一心一意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.2強(qiáng)化對工程材料的管理

在施工過程中，不管使用何種材料，都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行鑒定，并定時或者不定時的進(jìn)行清點(diǎn)，以保證材料的質(zhì)量合格；同時要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，按照一定的施工工序進(jìn)行，最大程度的減少由于操作帶來的工程質(zhì)量問題，這樣就可以降低采購材料的成本。在施工管理中，控制工程材料的質(zhì)量具有非常重要的作用，只有檢驗合格的材料才能進(jìn)入工地中被使用，這樣可以減少因為材料不合格而導(dǎo)致施工擱置的現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約了施工成本。

3.3完善工民建的相關(guān)法律法規(guī)，引進(jìn)國外科學(xué)的管理機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，國家要想高效監(jiān)管建筑業(yè)，首先必須要完善建筑業(yè)的相關(guān)法律體系，這是所有工作開展的前提和保障。市場的高效、有序的運(yùn)行離不開完善的工民建法律體系，同時，這也是國家在工民建管理方面的實力的象征。在一些發(fā)達(dá)國家，工民建法律體系一般包含三個方面即：基本條理、參照標(biāo)準(zhǔn)以及法律總則。而且這三個方面是由不同的三個部門進(jìn)行擬定落實的，責(zé)任劃分非常明確，分工也很清楚，擬定地的法律很完善，能夠很好地監(jiān)管工民建施工過程中的管理工作。

3.4做好各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢測

對于施工中各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢測，每一環(huán)節(jié)之間要通過檢查才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工。首先，對于管理人員要時刻掌握施工進(jìn)度，確保管理人員到施工現(xiàn)場的出勤次數(shù)，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)施工人員存在的問題，并及時指出改正；要對施工方案有全面了解，對各類設(shè)計圖紙有一定的了解，明確哪些項目需要重點(diǎn)監(jiān)督管理；重視施工人員的反饋，對反饋中提出的問題及時進(jìn)行解決。

3.5完善施工技術(shù)的管理

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的復(fù)雜性，涉及多個細(xì)小的環(huán)節(jié)，需要各個部門、各道工序之間加強(qiáng)合作交流，如果各部門各行其是，即使有很好的技術(shù)做支撐，最終結(jié)果也很難令人滿意，因此建筑施工過程 應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的管理，實現(xiàn)各部門技術(shù)的有效對接，并且積極將新高新技術(shù)和設(shè)備引入工作之中。其次，工作人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實踐工作結(jié)合，具體分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施規(guī)避風(fēng)險，將生命第一的意思時刻放在心中，增強(qiáng)安全意識。

結(jié)語：

隨著我國的改革開放，我國的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，目前已經(jīng)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。但是在建筑行業(yè)的快速發(fā)展過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，例如工民建的質(zhì)量問題，安全問題等等，這些問題嚴(yán)重的威脅到了人們的生命財產(chǎn)安全，因此必須引起施工單位的重視，施工企業(yè)只有不斷提高工民建管理水平，才能夠保證工民建的質(zhì)量，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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