建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理分析

【摘要】目前我國的社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速和穩(wěn)定，建筑行業(yè)也隨之得到了高速發(fā)展，因此對建筑工程的質(zhì)量也提出了越來越高的要求。在建筑工程中，項目管理是重要的核心部分。本文通過論述和分析了建筑工程的工程項目以及工程管理的特點，建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)督上存在的問題并且提出了相應(yīng)的解決措施，旨在通過研究成果為整個建筑工程管理水平的提升提供一個很有參考價值的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；解決措施

在整個建筑工程的項目實施活動中采取科學(xué)的、有組織的、全方面的管理就是建筑工程項目管理。近年來，由于建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)越來越多，所以在建筑工程項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題也隨之增加，各方面向建筑工程提出了越來越多的質(zhì)量要求。當今的建筑工程項目中出現(xiàn)了很多的質(zhì)量問題，如何加強建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理是亟待解決的事情。

1、工程項目特點與項目管理特點分析

1.1建筑工程中的工程項目特點

第一，工程項目中的工程產(chǎn)品與整個工程交易過程是緊密相連的。不論是在訂貨、生產(chǎn)，還是在設(shè)計以及施工的驗收方面，發(fā)包方和承包方都進行著各方面的交易，且這些交易與生產(chǎn)活動是密不可分的[1]。第二，工程項目涉及的領(lǐng)域比較寬，且整個工程施工過程十分復(fù)雜，施工的整體要求強、施工質(zhì)量要求和施工方法不同以及施工周期較長，施工的條件受天氣影響大，所以整個建筑工程的質(zhì)量通常很難控制。工程項目進入施工階段之后，是很難重新建造的，因此，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量管理制度是推進質(zhì)量管理工作的有效方法。

1.2建設(shè)工程項目管理的特點

第一，工程項目管理工作是復(fù)雜而又多方面的，工程項目由多個部分構(gòu)成，并且工作的范圍涉及很多方面。在工程項目的具體實施中，容易受到很多不確定的因素影響，這些方面使得工程項目管理具有復(fù)雜性[2]。第二，工程項目的實施是一次性完成的，所以在工程實施中需要承擔較大的風(fēng)險，還要充分發(fā)揮創(chuàng)造性。工程項目的創(chuàng)造性想要得到發(fā)揮，就必須得到科學(xué)技術(shù)的支持，要求在整個工程項目的實施過程中綜合多方面的科學(xué)成果，將多項技術(shù)結(jié)合起來發(fā)揮作用。第三，工程項目越大，項目實施起來就越復(fù)雜，所涉及的范圍就更加的寬廣。項目實施中出現(xiàn)的問題與項目組織的部門是密切相關(guān)的，所以，為了確保工程項目能夠得到很好的實施，就必須將相關(guān)部門建立健全完備的決策機制和相應(yīng)的組織機制。

2、建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)督出現(xiàn)的問題分析

2.1相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識不高

因為建設(shè)單位會出現(xiàn)壓低報價的情況，使得施工單位低價中標，在整個工程施工過程中施工單位會使用劣質(zhì)材料進行施工，在施工人員的勞務(wù)費上進行高強度的壓縮，從而很容易導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題[3]。在設(shè)計施工方面，因建設(shè)單位壓縮設(shè)計的周期，甚至要求一邊設(shè)計一邊施工，這種情況下，使得施工圖紙會出現(xiàn)很多的問題，從而威脅到施工質(zhì)量，給工程的使用和人們的生命財產(chǎn)安全留下很大的隱患。不僅如此，有很多的施工單位為了減少工作人員的工資費用，大大壓縮施工的時間，這在很大程度上降低了工程的質(zhì)量。甚至有些報批程序都沒有得到完善，就提前施工，最后出現(xiàn)了工程返工的情況，不僅出現(xiàn)了大量浪費的情況，還降低了工程的質(zhì)量，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。

2.2監(jiān)督管理單位的不規(guī)范

在市場日趨激烈的情況下，很多監(jiān)理單位為了節(jié)約成本，刻意壓低管理費用，使得監(jiān)理工作人員的能力素質(zhì)普遍較低。監(jiān)理單位內(nèi)部沒有建立健全完備的管理制度，責任制也不能有效地落實，很多監(jiān)理工作人員并沒有合格證明就上崗工作，對整個監(jiān)理工作的流程十分生疏，使得整個監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)層次不齊[4]。不僅如此，在整個建筑工程的實施中，監(jiān)理工作人員的工作態(tài)度不端正，責任意識不高，對工程實施的現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致整個監(jiān)督工作就變成了虛設(shè)。監(jiān)理工作的不落實，使得整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能得到有效地實施，整個工程的質(zhì)量十分堪憂。

3、建筑工程質(zhì)量與監(jiān)督管理的措施

3.1建立健全監(jiān)督機制

我國在建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)中明確提出了工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督的具體制度，隨著整個建筑行業(yè)的高速發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理需要進一步改善，提高整個工程質(zhì)量的監(jiān)管工作。與此同時，還要注意監(jiān)督人員的綜合能力素質(zhì)是否過關(guān)，保證整個監(jiān)督管理工作的良好運行[5]。

3.2提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)

想要整個建筑工程的質(zhì)量得到保證，離不開一批綜合能力素質(zhì)好的施工人員。整個施工團隊的整體素質(zhì)的提升，是提高建筑工程質(zhì)量的重要前提。在整個施工過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)大家認識到建筑工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督工作的重要性，并且，還要加強企業(yè)員工的整體素質(zhì)，定期組織員工進行專業(yè)培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德修養(yǎng)，最大力度的保證工程的質(zhì)量。

3.3完善管理制度

全面加強對管理制度的完善和創(chuàng)新，積極地在管理中與新時期的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。想要有效加強對建筑工程項目的質(zhì)量管理，就必須改善和創(chuàng)新原先的管理制度，通過制度來管理相關(guān)工作人員的工作行為態(tài)度，使他們保持高度積極的工作態(tài)度[6]。并且，要在制度上明確工程企業(yè)責任問題，使得建筑工程項目在實施過程中能有明確的規(guī)則規(guī)范，做到有法可依，嚴格按照標準規(guī)范實施工程項目。在具體的工程項目實施中，要積極的融入現(xiàn)代的信息技術(shù)和多媒體監(jiān)管技術(shù)，加強整個建筑工程項目的管理質(zhì)量。

結(jié)語：

本文通過分析了建筑工程項目管理中質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題以及解決措施，要求建筑行業(yè)積極地建立健全完備的監(jiān)督管理體制，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。在管理中合理融入一些現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，使得工程項目管理中質(zhì)量的監(jiān)督管理得到很大程度上的加強，進一步增強我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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[4]王文君.建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制與管理措施實例分析[J].中外建筑，2011，（06）：135-137.

[5]張延濤.建設(shè)單位在建筑工程項目中的質(zhì)量管理[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2013，（07）：99-100.

[6]李卓偉.淺論建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制[J].建材與裝飾（下旬刊），2007，（08）：101-102.