淺析如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理

【摘要】做好建筑工程的進(jìn)度管理，對(duì)建筑工程按期完工交付起著十分重要的作用。在施工過(guò)程中，由于受到眾多環(huán)境因素的影響，給施工階段的進(jìn)行進(jìn)度控制帶來(lái)許多不確定性的因素，對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，必須采取積極措施，做好工程的施工進(jìn)度管理。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；工作流程；組織管理

1、建筑工程進(jìn)度管理的意義

建筑工程實(shí)行進(jìn)度管理是確保工程項(xiàng)目工期的重要保障，對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，并對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立健全工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的目標(biāo)體系，在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)際進(jìn)度情況，編制滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的進(jìn)度管理計(jì)劃，如計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差，進(jìn)度管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)偏離的原因進(jìn)行分析、比較、糾偏、處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理調(diào)整。由于建筑工程項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)、工序復(fù)雜，在實(shí)際管理中需要各參建單位之間進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，確保建筑工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施。

2、施工進(jìn)度管理的內(nèi)容

2.1制定合理的工作流程

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況確定施工進(jìn)度目標(biāo)，確定工程項(xiàng)目的計(jì)劃開工日期、計(jì)劃竣工日期、總工期。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行關(guān)系劃分，確定計(jì)劃目標(biāo)是工藝關(guān)系還是組織關(guān)系等，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒后，即可向監(jiān)理工程師提出開關(guān)申請(qǐng)報(bào)告，根據(jù)監(jiān)理工程師開工令確定開工日期。

根據(jù)建筑工程的施工總體部署、組織協(xié)調(diào)及生產(chǎn)調(diào)度等，運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。通過(guò)建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃工作制度、施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效的管理。

在工程實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的施工進(jìn)度不相符合的情況，甚至出現(xiàn)大的偏離，這給項(xiàng)目的管理帶來(lái)難題。這需要在建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況的收集，并及時(shí)將信息反饋到進(jìn)度控制者，進(jìn)度控制者通過(guò)對(duì)收集的信息進(jìn)行分析后，確認(rèn)無(wú)進(jìn)度偏差時(shí)，則系統(tǒng)將繼續(xù)進(jìn)行；如系統(tǒng)出現(xiàn)較大的偏差，將針對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，避免對(duì)后續(xù)工程和總工期產(chǎn)生影響。如有必要，可對(duì)進(jìn)度計(jì)劃采取補(bǔ)救措施，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，或修改原計(jì)劃，以確保建筑工程施工進(jìn)度得到合理、有效的控制。

2.2施工進(jìn)度控制內(nèi)容

為了更加科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度的控制，需要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的內(nèi)容進(jìn)行明確，以便對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況，認(rèn)真分析進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)容，確保施工進(jìn)度目標(biāo)具有可實(shí)施性和操作性。施工進(jìn)度控制的內(nèi)容一般包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)的分解圖、施工進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容、進(jìn)度控制人員的職責(zé)、制定詳細(xì)的工作流程及進(jìn)度控制采用的方法、措施，并對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

3、建筑工程進(jìn)度控制的措施

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的高效管理，確保建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)制定具有實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施，在實(shí)際的進(jìn)度管理中，其進(jìn)度控制措施主要包括以下：

3.1加強(qiáng)建筑工程組織管理

組織管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，其對(duì)建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度的有效管理，應(yīng)建立健全建筑工程的進(jìn)度管理組織結(jié)構(gòu)，并明確各部門的相關(guān)職責(zé)，派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度工作進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。建筑工程實(shí)施前，進(jìn)度管理人員對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析、論證、分解和落實(shí)到各個(gè)相關(guān)的部門，明確到人，形成較為完整的進(jìn)度控制目標(biāo)管理體系。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)制定的進(jìn)度控制計(jì)劃工作流程，建立進(jìn)度管理工作管理制度，例如進(jìn)度目標(biāo)的檢查方法、進(jìn)度檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等，并對(duì)施工過(guò)程影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理的技術(shù)措施

技術(shù)措施是進(jìn)行進(jìn)度管理中比較重要的措施，在工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)選過(guò)程中，主要對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)影響工程進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行排除，為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)提供技術(shù)保證。由于施工方案對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，在制定施工技術(shù)方案的過(guò)程中，技術(shù)人員不但要考慮技術(shù)的先進(jìn)性，而且還要分析經(jīng)濟(jì)的合理性，施工的安全可靠性，并考慮為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有目的地改變施工技術(shù)、施工工藝的必要，例如，采用新技術(shù)、新工藝、新材料等對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及其他的科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度目標(biāo)的控制。

3.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施作為建筑工程施工的重要資金保障，必須對(duì)資金的合理利用制定有效的方案，并分析資金對(duì)建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響，最大程度上減少因資金供應(yīng)方面出現(xiàn)問(wèn)題而對(duì)工程進(jìn)度造成延誤等不利影響，及時(shí)申報(bào)建筑工程進(jìn)度款，確保工程款項(xiàng)能滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度需要，項(xiàng)目部可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，減少因經(jīng)濟(jì)原因使工程進(jìn)度受到拖延。

3.4加強(qiáng)合同措施管理

合同是建筑企業(yè)施工及結(jié)算的重要依據(jù)，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定合理的承發(fā)包模式，對(duì)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包、分段施工的方式，最大程度上縮短建設(shè)工期。通過(guò)加強(qiáng)合同管理、協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制合同變更，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的與索賠管理等，確保建筑工程合同措施的順利實(shí)施。

3.5加強(qiáng)信息管理措施

在進(jìn)度管理中，應(yīng)建立健全進(jìn)度信息保障體系，確保工程信息的通暢，各個(gè)部門收集各自范圍的進(jìn)度信息情況，并將收集到的進(jìn)度信息進(jìn)行存儲(chǔ)、分析、處理，然后將處理后的結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)將結(jié)果反饋到進(jìn)度控制部門，以便對(duì)進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)地做出合理的調(diào)整，以滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度的需要。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理措施

工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量和安全管理直接影響到工程進(jìn)度。應(yīng)做到以過(guò)硬的施工技術(shù)和管理手段確保工程施工的質(zhì)量，做好各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程驗(yàn)收，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)檢查和質(zhì)量監(jiān)督，避免因質(zhì)量不合格造成的返工維修等情況，更不能因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)停工整頓等狀況，直接導(dǎo)致工期延誤。還應(yīng)做好施工的安全措施，強(qiáng)化安全意識(shí)，杜絕安全事故發(fā)生，為順利完成工期任務(wù)創(chuàng)造有利環(huán)境。

總之，進(jìn)度管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目制定進(jìn)度總目標(biāo)及對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的重要依據(jù)，在實(shí)際施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容、工程程序及相互銜接關(guān)系的落實(shí)，將工期與工程的成本、物料消耗、質(zhì)量等綜合考慮，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行分析和調(diào)控，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

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