如何實現(xiàn)建筑工程高效的組織管理

266011【摘要】本文介紹了在建筑工程高效的組織管理中，加強(qiáng)人員組織、機(jī)械設(shè)備管理、物資管理及成本管理的重要性，并需要針對建筑工程不同項目的特點，制定有針對性的組織方案，提高建筑企業(yè)管理人員的組織能力。

【關(guān)鍵詞】施工組織；機(jī)械設(shè)備；物資保障

隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑業(yè)得到非常迅速的發(fā)展，建筑市場規(guī)模越來越大，企業(yè)競爭變得越發(fā)激烈。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程高效的組織管理，增加建筑企業(yè)自身的競爭力，確保建筑工程的順利開展。

1、加強(qiáng)對建筑工程的人員管理

在施工過程中，人員管理在建筑工程管理中起著決定性的作用，建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)特征等配置滿足現(xiàn)場實際施工需要的管理人員，并建立健全建筑工程的相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理，持證上崗，對無證上崗人員按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處理，確保現(xiàn)場人員管理規(guī)范化、制度化、信息化，提高管理人員的管理水平和施工人員的操作技能，為保質(zhì)保量完成施工任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)對建筑工程更加高效的管理，根據(jù)建筑工程項目的特點，配置滿足現(xiàn)場實際需要的人員，建立健全各部門的規(guī)章制度，力爭高質(zhì)量地做好施工組織工作，使組織管理與工程項目所定的目標(biāo)和計劃相符合，把目標(biāo)任務(wù)與管理的職能具體地落實給適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)的設(shè)置和分工明確，職責(zé)分明，責(zé)任到人。應(yīng)盡量避免各部門之間職責(zé)模糊交叉，職責(zé)混淆不清的情況，通過好的施工組織管理，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實現(xiàn)目標(biāo)而努力。

2、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理

2.1制定完善的設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備是保障建筑工程高效施工的重要組成部分，在施工前，結(jié)合建筑工程的特點，施工進(jìn)度計劃配置滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備及配件的型號、數(shù)量。制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)日常對機(jī)修設(shè)備的保養(yǎng)，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大檢查，以確保機(jī)械設(shè)備的正常施工，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率。

2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

在施工機(jī)械設(shè)備配備時，除滿足工程正常使用需要外，還應(yīng)考慮一定備用，以應(yīng)對工程量增加、設(shè)備出現(xiàn)故障難以立即修復(fù)等意外因素，從而保證工程順利進(jìn)行。調(diào)配性能優(yōu)良的各種工程專用設(shè)備、通用設(shè)備按時進(jìn)場，并在進(jìn)場前進(jìn)行認(rèn)真檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，保證進(jìn)場設(shè)備完好，能夠立即投入使用。

為滿足工程需要新購置的設(shè)備要提前采購，聯(lián)系可靠廠家，擇優(yōu)購買，提前調(diào)入。對設(shè)備的易損件，特別是關(guān)鍵設(shè)備，要提前備足配件，確保設(shè)備維修需要，防止因設(shè)備問題而影響施工。所有施工機(jī)械設(shè)備都要根據(jù)不同部位的特點，正確地選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械設(shè)備。

2.3優(yōu)化施工工序

在施工過程中，對各施工部位，特別是關(guān)鍵線路上的施工部位，充分估計可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，制定應(yīng)急處理措施，確保工程施工。在設(shè)備配置時留有適當(dāng)余量，配備充足的配件，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。加強(qiáng)設(shè)備的管理，愛護(hù)設(shè)備，設(shè)備的選用上注意設(shè)備的通用性和互換性。必要時將非關(guān)鍵線路或調(diào)節(jié)工作面的設(shè)備轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路或重要部位，優(yōu)先完成這些部位施工。

3、強(qiáng)化物資保障體系

3.1建立健全物資管理制度

在施工前，根據(jù)建筑工程中所需的材料，制定物資供應(yīng)計劃，并建立健全物資管理制度，嚴(yán)格按照物資管理制度進(jìn)行施工過程物資管理，確?，F(xiàn)場的正常施工需要。如果在施工過程中，出現(xiàn)異常情況，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對物資供應(yīng)計劃適時進(jìn)行調(diào)整，建立物資領(lǐng)用臺賬，定期對物資進(jìn)行盤點，加強(qiáng)對物資的科學(xué)管理。在材料使用過程中，秉持節(jié)約的精神，杜絕材料使用中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.2保證物資的供應(yīng)

在進(jìn)行材料采購前，材料人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，詢問價格，做好相應(yīng)的記錄，做到貨比三家，針對建筑工程不同的施工季節(jié)應(yīng)做好相應(yīng)的材料采購計劃，力求材料在采購時間、使用時間、采購價格、資金成本與倉管成本之間尋求最佳的平衡點，確保建筑工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。為了確保材料的正常供應(yīng)，材料管理人員需要提前對所需物資設(shè)備材料進(jìn)行預(yù)測，留出合理采購時間，生產(chǎn)運(yùn)行中常用的、較少的材料一般不小于三周，特種設(shè)備或工程建設(shè)中使用的是具體情況而定。遇緊急事故處理時，可先申請領(lǐng)取或采購，事后完善計劃手續(xù)。

3.3規(guī)范物資程序

在實際應(yīng)用中，材料管理人員根據(jù)建筑工程上所用材料的種類、型號、數(shù)量、計劃使用日期、用途及其他相關(guān)技術(shù)要求，按照物資材料管理制度填寫相關(guān)的表格，經(jīng)物資材料人員審核，手續(xù)齊全，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，才能進(jìn)行材料的領(lǐng)取工作。在建筑工程正常運(yùn)行期間，材料進(jìn)場后，材料管理人員應(yīng)組織相關(guān)單位和人員對材料的型號、數(shù)量、規(guī)格及其他技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查，符合要求后方可進(jìn)場。根據(jù)工程的現(xiàn)場實際情況，對于現(xiàn)場急需用的材料，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行檢驗，以避免對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成影響，然后，根據(jù)物資管理制度，補(bǔ)簽相關(guān)材料申領(lǐng)手續(xù)工作。

4、加強(qiáng)成本控制

成本是建筑企業(yè)在施工過程產(chǎn)生的費(fèi)用，建筑企業(yè)為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤，就要采取措施，降低成本。建筑企業(yè)通過對成本分析、成本控制、成本核算及成本考核實現(xiàn)對建筑工程系統(tǒng)化的管理體系。建筑企業(yè)通過組織好成本核算，對全面提高企業(yè)的管理水平，落實企業(yè)各個部門的成本管理情況，有很大的推動作用。隨著我國建筑業(yè)競爭的日益激烈，成本管理是提高建筑企業(yè)競爭力的一項重要組成部分。

在建筑工程施工中，為了更加高效掌握成本情況，項目各個部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，信息共享，對施工中存在的成本的問題，及時提出解決的方案，進(jìn)行成本糾偏，并加強(qiáng)對出現(xiàn)問題的分析，提出有針對性的成本風(fēng)險應(yīng)對措施，并在實際中落實到位，以提高項目應(yīng)對成本風(fēng)險的能力。

結(jié)語：

綜上所述，為了更好地組織建筑工程現(xiàn)場的施工，通過對工程現(xiàn)場的人員、機(jī)械設(shè)備及物資等方面進(jìn)行科學(xué)合理配置，并優(yōu)化施工方案，力求技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，操作方便，做好施工的組織管理，提高管理人員的現(xiàn)場組織能力，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化的目的。

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