建筑工程管理中的質量管理及方法探討

【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)作為一個國家的支柱性產業(yè)，對國計民生而言其重要性不言而喻。任何建筑企業(yè)要想在市場中做大、做強，就必須狠抓工程質量，打造精品工程，塑造良好品牌形象。質量管理作為建筑工程施工管理的關鍵和核心，是增強建筑企業(yè)競爭力的主要環(huán)節(jié)，提升工程項目質量管理水平成為當前迫切需要解決的問題。因此文章重點就建筑工程管理中的質量管理及方法進行探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；質量管理；方法；探討

隨著我國城鎮(zhèn)化計劃的逐漸實施，我國近幾年來工程項目呈現(xiàn)出逐年井噴式增長的趨勢，因此也得到社會各方以及國家政府相關部門的高度關注。建筑工程項目質量的優(yōu)劣不僅關系到相關企業(yè)的形象和長遠發(fā)展，同時也關乎人民的生命和財產安全，它決定著一個建筑企業(yè)能否生存。因此強化建筑工程管理中的質量管理極為必要。

1、當前建筑工程管理中存在的問題分析

1.1重效益、輕管理思想較為普遍

企業(yè)維持的正常的生存與發(fā)展需要一定經濟利益的獲得，對于從事于建筑工程的大多數(shù)施工企業(yè)而言，便是如此，其出發(fā)點原本對于企業(yè)的正常經營管理方向相符合，但欠缺的質量管理意識依然存在于較多的施工企業(yè)之中。施工以及經濟效益之于工程被其不斷強調，卻投入沒有足夠的重視于施工過程中的質量控制和管理。該思想的存在將較大的漏洞帶至各項質量管理工作環(huán)節(jié)之中。

1.2管理體系之于工程的缺乏或其中某一環(huán)節(jié)的缺失

管理體系對于工程建設尤其是建筑施工而言存在著指導性意義，施工計劃的制定可以指導工程有序地進行施工。施工計劃中包含了前期準備工作這一方面，分配人員、勘測施工數(shù)據以及勘察地質皆是其主要內容，前期準備的完善是工程順利進行的基礎，如若有差錯出現(xiàn)，對日后的施工進程必然存在極大的影響，牽一發(fā)而動全身，不外如是。但在我國，于此類工程中其往往不受重視，或者說未受到足夠的重視，其中包括建筑工程。

1.3技術管理組織合理性的缺失

當今階段，各建筑單位間于該種體系下的對接緊密度受到較大的影響以及沖擊，且較為明顯的差異存在于施工技術以及設備水平不同的各總分包單位，這便使得原先的設定實施的施工技術難以開展了。

2、提高建筑工程管理及質量控制措施

2.1質保體系的建立

企業(yè)需有效運行且形成覆蓋于工程質量的全過程，且質量體系的建立依據于施工的相關標準的同時還要滿足功能使用上的要求，其關鍵在于企業(yè)以及項目這兩點之上，必須對應不同的時間與空間。各級一把手質量意識的提高是企業(yè)需要注重的，同時還需將總工程師以及技術負責人的重要作用發(fā)揮出來，建立完善的監(jiān)管體系，培養(yǎng)能有效進行監(jiān)督、管理和內審的專家隊伍。實現(xiàn)各項管理制度的健全和落實，將執(zhí)行機制進行明確的分工，且將各責任劃分清楚，雖然聽起來很容易，而實際上卻是繁瑣與困難的，需要極大的耐心、毅力與專注。

2.2加強對材料的質量管理和控制

①詳細掌握施工材料供求信息，選擇供貨廠家。項目部門除了在獲得業(yè)主提供的材料外，還應該自行想辦法提高采購人員的素質來進行自行采購材料，還應該提高采購人員的質量鑒定水平，來分辨采購的材料的質量以及供貨能力。②合理的組織材料的供給情況保證施工進行；③合理組織材料的使用情況并且建立領取和使用制度。減少材料的損失和浪費。④嚴格控制材料質量的問題并加強對材料檢查的檢驗試驗。工程中使用的所有的重要材料在進場使用時必須擁有正式的出廠合格證以及生產部門嚴格的質檢報告。如果證件不齊就嚴禁入場。

2.3加強過程質量控制

2.3.1事前質量控制

事前質量控制，顧名思義就是在一個工程項目施工以前對工程進行的質量控制，也就是說是施工前的事先準備工作的控制，并且事前質量控制要橫跨在整個施工的過程當中。①技術準備。項目部應該在施工以前讓技術人員審計設計文檔和設計圖紙，完全了解業(yè)主的要求和意圖，防止因為一些設計問題難以完成造成的質量問題，提前消除隱患。②組織準備。組織準備就是要求有足夠的人力來保證工程的正常進行。為了保證工程實施的技術要求，項目部門要組織人員進行一定的培訓教育。如果是特殊工種則要求其人員必須配備相關的技術證書以及上崗操作證。只有這樣才能保證施工人員對各個環(huán)節(jié)的技術流程的熟知，從而保證項目的順利進行和工程的順利實施。

2.3.2事中質量控制

事中控制指的是在建筑項目施工的過程當中進行實時管控。這一階段是進行質量控制的關鍵階段，主要是對工序質量進行控制，具體措施包括：（1）檢查工序交接是否清楚；（2）建立風險防范機制，對質量控制進行預測，并制定解決措施；（3）確保施工有方案、圖紙會審存檔；（4）對施工材料進行檢測和試驗；（5）制定鋼筋替換制度；（6）對質量整改處進行復查；（7）制定合理的成品保護措施；（8）行使質控有否決（例如出現(xiàn)質量問題沒有及時處理、擅自更換材料、無證上崗、隱蔽不經驗收等都要否決）；（9）構建質量檔案，即將凡是與工程質量相關的技術檔等都要立檔歸卷。

2.3.3事后質量管控

事后質量管控指的是對施工過程當中完成的一系列具有使用價值和獨特功

能的產品質量進行有效的管理與控制，包括對質量偏差的糾正以及對質量活動結果的相關評價等。第一，對項目的整體施工質量進行審核與驗收，主要包含單位工程驗收和部分分項工程驗收兩個部分；第二，審核提交的技術性文件以及相關質量檢測報告；第三，整理分項工程的數(shù)據報告；第四，審核竣工圖；第五，檢查建筑項目技術檔案的完整性。一旦出現(xiàn)建筑項目的工程質量不符合標準與要求的時候，必然采取有效的措施及時修改，再經具有相應資質的單位進行檢測，經檢測仍不達標的，應當會同設計單位重新制定具有針對性的技術方案。

總之，在國家、政府、人民群眾對建筑工程質量要求越來越高的情況下，施工單位需要對施工過程之中的各個施工技術要點之于各個環(huán)節(jié)進行充分的了解與掌握，使施工質量得到嚴格地控制，并使管理之于施工項目得到不斷地加強，從而使建筑工程施工的質量得到一定程度地保障。

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