建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

【摘要】眾所周知，建筑業(yè)主要是負責修建和管理人們所生活的居住場所、辦公場所以及休閑場所，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，經濟發(fā)展比較迅速，人們對生活的要求變得更加多樣化，要求標準也越來越高了。因此，人們對建筑業(yè)越來越重視，同時對建筑業(yè)的要求標準也越來越高了。不僅要求現(xiàn)代建筑業(yè)保證建筑質量，還要求現(xiàn)代建筑業(yè)提高服務態(tài)度。因此，建筑工程管理對建筑業(yè)的進一步發(fā)展具有很重要的作用。下面就具體談談建筑工程管理的現(xiàn)狀，然后提出一些可以提高建筑工程管理的控制措施。

【關鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；成本

【中圖分類號】TU71

1、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1缺乏健全完善的管理機構和管理制度

隨著時代的不斷進步與發(fā)展，為了保證建筑工程管理工作的有序進行，必須要建立健全各項質量管理制度，從而對施工管理人員起到一定的約束作用。但是，當前大部分施工單位并沒有完善的管理制度，管理方法也不能順應時代發(fā)展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在實際開展的時候遇到一定的阻礙。制度是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有健全的質量管理制度，極其容易出現(xiàn)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，甚至當出現(xiàn)問題的時候，不能找到負責人，導致問題更加嚴重。對此，施工單位必須要建立健全質量管理制度，只有這樣，才能保證各項質量管理工作的順利進行。

1.2管理人員和操作人員綜合素質差

隨著城市建設的快速發(fā)展，建筑工程已經是城市建設的主體，其施工管理問題已經引起人們廣泛的關注。特別是近幾年來，建筑工程項目越來越多，對建筑工程施工人員技術水平掌握程度的要求也越來越高。施工時需要按照合理的施工流程進行操作，而且還應該加強對工程施工技術安全質量進行評價，防止出現(xiàn)安全問題。

2、建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

2.1合理制定施工方案

合理制定施工方案不但可以確保工程施工得以有序開展，而且還能夠減少成本費用的支出，最大限度提高建筑工程的社會效益與經濟效益。在進行施工方案編制過程中，必須要注重施工工藝技術、材料設備、質量標準以及人員組織等內容的選定，并將施工過程中有可能出現(xiàn)的各類因素進行綜合考慮，最終經過多方反復討論后制定出最佳施工方案。確定施工方案后，必須保證施工方案落實到位。如果施工人員在施工時發(fā)現(xiàn)方案存在不足的地方應當?shù)谝粫r間內向上級負責人反應，由專業(yè)技術人員和方案制定者共同商討后進行合理調整，讓施工方案更具有效性與實效性。

2.2加大對材料的管理力度

在整體建筑工程造價中，約有60%的費用支出是材料費。因此，加大對材料管理的力度對整體建筑工程造價而言有著重要的作用。在正式開始施工前，必須要制定好科學的采購計劃，對施工中所需要的材料規(guī)格、型號、類型、數(shù)量、材質等內容進行確定。對于進場材料，應該再次核查其規(guī)格、類型與數(shù)量等內容是否與制定的采購計劃相符，以免對工程施工進度造成影響。在分發(fā)與管理材料過程中，應指派專門的人員來進行材料分發(fā)，實行專人管理。最后，應當結合施工方案以及實際施工進度來制定材料需求計劃表，對材料的到貨退場時間進行合理安排。

2.3做好施工進度管理工作

首先，在開始施工前，應當結合設計圖紙，站在全局的角度在合理制定出一個整體施工進度計劃。其次，以整體施工進度計劃為基礎，將其細化為階段性的進度計劃，如月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃，并將其與整體計劃相對比，用以檢查施工進度。在制定進度計劃時可采用網(wǎng)絡計劃技術、線形圖以及橫道圖來輔助進行。再次，必須動態(tài)監(jiān)控施工材料的使用情況，避免出現(xiàn)材料供應不足而導致施工進度拖延的情況發(fā)生。最后，必須要實施了解機械設備的使用情況，避免由于機械發(fā)生故障而導致施工進度受阻。

2.4加強施工質量管理工作

質量管理是施工管理的重中之重，是建筑企業(yè)賴以生產與發(fā)展的重要基礎，所以，必要對該項工作予以充分重視。首先，建立起健全的施工質量管理體系，提高施工人員的質量管理意識，并對其操作行為予以規(guī)范。特別是進行鋼筋混凝土施工時，必須要固定好墊足墊塊，確保其厚度足夠；如果需要密集綁扎鋼筋時，必要選用規(guī)格適合的骨料；在振搗混凝土過程中，切不可振動鋼筋，避免鋼筋出現(xiàn)偏移或變性等情況。其次，應嚴格要求施工人員依照施工要求與圖紙來進行施工作業(yè)，嚴禁憑經驗施工操作。再者必須做好技術交底工作，防止出現(xiàn)施工誤差。最后，應當加強施工質量檢驗工作，動態(tài)管理工程施工質量情況，一旦出現(xiàn)質量問題，必須在的時間內進行解決，并對相關責任人進行責任追究。

2.5做好施工現(xiàn)場安全管理工作

首先，應當加強對施工人員的安全教育與培訓工作，提高其施工安全意識，降低施工安全事故的發(fā)生率。其次，建立起安全生產責任制，明確施工人員的安全生產責任，一旦發(fā)生安全問題，立即對相關責任人進行問責。再者應當加大對建筑施工安全資金投人，確保每位施工人員都佩戴安全保護設施，并將醒目的安全警示語與標語張貼在施工現(xiàn)場，用以提升施工人員的安全施工意識。

2.6加強施工的驗收與保養(yǎng)工作

在工程竣工與驗收階段，不但需要全面檢查施工質量，而且還需要驗收施工管理的效果，檢查施工管理的各項控制與監(jiān)督工作是否得到有效落實；施工過程中的人員組織、工程進度、施工成本、材料設備是否在原定計劃中完成；施工過程中所設計到的各類資料與文件是否整理齊全，用以對施工管理成效進行評價。如若在工程竣工與驗收階段發(fā)現(xiàn)存在施工質量問題，必須要第一時間內與該問題進行分析，并采取針對性的措施來予以解決，以保證建筑工程整體質量達標。

結語：

綜上所述，在現(xiàn)代經濟快速發(fā)展的大背景下，建筑工程管理對建筑工程隊的穩(wěn)定發(fā)展具有很重要的影響。因此，提高建筑工程管理顯得尤為重要，為了提高建筑工程管理的質量，建筑工程隊今后要注重對建筑管理人員進行培訓、優(yōu)選，嚴格控制材料、配件和設備的成本，要加強施工人員的安全防范意識，以此來保證建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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