地產(chǎn)公司建筑安裝工程精細(xì)化管理淺述

【摘要】從產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、圖紙、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、人的因素、制度因素各方面描述了建筑安裝工程精細(xì)化管理工作內(nèi)容及要點(diǎn)

【關(guān)鍵詞】地產(chǎn)；建筑安裝；精細(xì)化管理

隨著我國建設(shè)工程管理技術(shù)的發(fā)展，以及建筑業(yè)的日趨成熟、穩(wěn)定。以及社會對地產(chǎn)行業(yè)的理性化認(rèn)知不斷加深。同時(shí)地產(chǎn)行業(yè)的利潤也趨于正?；谋尘跋?。想在激烈的市場環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純地僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。企業(yè)在這一現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)背景下，面對一系列的巨大變化和挑戰(zhàn)，為保證自己的持續(xù)核心競爭力、適應(yīng)規(guī)模化和集約化管理的需要，針對建筑工程施工的專業(yè)化及精細(xì)化管理程度要求越來越高，在施工中對各專業(yè)的分工也越來越細(xì)化。精細(xì)化管理”也作為一種理念在我國被越來越多的企業(yè)追求與實(shí)踐。鑒于筆者在實(shí)際工作中對于建筑安裝工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本篇將主要對建筑安裝工程的精細(xì)化管理工作，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作簡要論述。

1、前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

首先，企業(yè)必須明白確定自己的產(chǎn)品定位及產(chǎn)品需求。據(jù)此確定項(xiàng)目針對人群，設(shè)計(jì)檔次，戶型選擇，主要特點(diǎn)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品線設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)方案提出企業(yè)意見及要求。

其次，因安裝工程設(shè)計(jì)專業(yè)較多，包括電氣工程、給排水工程、暖通工程、自來水工程、供配電工程、煤氣工程、電梯工程、中雨水工程、人防工程等等眾多專業(yè)。且目前國內(nèi)設(shè)計(jì)界現(xiàn)狀是各專業(yè)各自為戰(zhàn)，不能進(jìn)行有效溝通及配合，在設(shè)計(jì)層面上，需要由地產(chǎn)單位統(tǒng)一運(yùn)籌，在設(shè)計(jì)方案及產(chǎn)品選型層面上，做到統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào)。

最后，對于設(shè)計(jì)方案中企業(yè)以往項(xiàng)目上的成熟部分以及客戶回放反饋意見。在規(guī)范要求范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)按照自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一要求，標(biāo)準(zhǔn)配置。如分戶配電箱回路設(shè)置；如廚房內(nèi)電源插座配置及安裝標(biāo)準(zhǔn)；如公共區(qū)域裝修樣式及選材。

2、圖紙質(zhì)量把控

圖紙會簽。在圖紙的設(shè)計(jì)過程中，一般設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出圖之后都會有各專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙會簽，以便滿足建設(shè)單位的綜合設(shè)計(jì)要求與質(zhì)量要求。但是由于在設(shè)計(jì)出圖的環(huán)節(jié)往往時(shí)間較為緊張，所以圖紙會簽往往會流于形式，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。設(shè)計(jì)人員對自己專業(yè)的設(shè)計(jì)部分會做到很詳細(xì)，很嚴(yán)謹(jǐn)，但是和其他專業(yè)的設(shè)計(jì)就有可能存在著這樣那樣的沖突、不一致。這就要求設(shè)計(jì)單位必須安排針對各專業(yè)間的圖紙會簽時(shí)間，認(rèn)真落實(shí)圖紙會簽的環(huán)節(jié)，從圖紙上解決存在的相互沖突的問題。

圖紙會審。圖紙會審中，各專業(yè)集中在一起，提出各自的問題，尤其要將需要交叉作業(yè)與相互協(xié)調(diào)的問題提出來，從而可以更加直接的找到技術(shù)上的問題，這樣設(shè)計(jì)單位才能根據(jù)實(shí)際中的情況，選擇最好的解決方式。

技術(shù)交底則要將各類施工工藝告知施工班組，讓其了解設(shè)計(jì)意圖，從而有意識的在交叉作業(yè)時(shí)做好其它專業(yè)間的銜接。

3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與組織問題

目前許多地產(chǎn)公司，為滿足企業(yè)利潤最大化，同時(shí)為加強(qiáng)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量控制。往往選擇自己分包，同時(shí)地產(chǎn)公司提供主要的甲供材，再由地產(chǎn)項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。按照以往的總承包制度來看，由總承包負(fù)責(zé)管理，各專業(yè)只要嚴(yán)格按照各自的藍(lán)圖、規(guī)范、技術(shù)交底等按部就班、循序漸進(jìn)施工，就可以做到有條不紊的順利進(jìn)行。然而在目前實(shí)際的施工過程中，由于技術(shù)因素、管理因素、勞動力因素以及其他突發(fā)因素的緣故，在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在著各種各樣的矛盾和不可調(diào)和的問題，例如電氣施工隊(duì)已經(jīng)完成橋架、二次配管、配電箱安裝等各項(xiàng)工作，但供電局施工隊(duì)伍因各種原因卻無法進(jìn)場，導(dǎo)致電氣施工隊(duì)窩工，二次進(jìn)場又會導(dǎo)致施工進(jìn)度變慢，從而有牽涉出一系列的問題。由此可見各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作尤為重要。事實(shí)上，如何高效、精確做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作，達(dá)到各專業(yè)無縫對接，同時(shí)打造高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，就需要做到精細(xì)化管理。

首先，要求做到對各專業(yè)工序交叉、銜接的認(rèn)知，以及對各專業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn)的把控，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，建立分項(xiàng)工程施工預(yù)警機(jī)制。針對合同簽訂、材料供應(yīng)、垂直運(yùn)輸、施工交界面驗(yàn)收、施工進(jìn)場時(shí)間、交叉施工的配合機(jī)制等等，制定詳盡的管理辦法，確定配合原則。比如，電梯安裝，協(xié)調(diào)電梯合同，保證在現(xiàn)場土建具備安裝條件時(shí)，電梯能夠同時(shí)到場并開箱檢驗(yàn)完畢，達(dá)到工序銜接；在土建電梯井道施工完成后，并在保持有效規(guī)范防護(hù)的情況下，由監(jiān)理單位、土建施工單位、電梯安裝單位、地產(chǎn)單位共同對電梯井道進(jìn)行驗(yàn)收，并簽訂電梯井道移交單，講后期井道的施工及安全管理移交給電梯安裝單位，達(dá)到管理界面清晰，責(zé)任清楚。

4、工程技術(shù)、質(zhì)量的要求

近年來隨著國家“拉動內(nèi)需”的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，整個(gè)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，越來越多的建筑呈現(xiàn)出新穎化、個(gè)性化。當(dāng)然，在工程技術(shù)、質(zhì)量層面上的要求也就越來越高，越來越嚴(yán)格。同時(shí)，伴隨著建筑行業(yè)管理技術(shù)的迅速發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品也層出不窮。同時(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目也呈現(xiàn)規(guī)模大、造價(jià)高、產(chǎn)品多樣化的特點(diǎn)。

第一、對施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力提出了更高的要求，要求施工管理人員能夠看懂圖紙、明確各種施工工藝的做法、對新型工藝、材料要求各專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)會審。定期進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，提高員工能力。

第二、對實(shí)際操作人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。建立每日班前會制度，對實(shí)際出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問題，加強(qiáng)三級技術(shù)交底以及樣板引路制度。

5、建立完善的組織管理制度

很多項(xiàng)目的組織管理制度不完善，存在著這樣那樣的問題。又或是因?yàn)槭┕す芾砣藛T責(zé)任不明確，或是沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等等。這樣就會導(dǎo)致施工管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，思想麻痹，不會很認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)工作，認(rèn)為在工程施工中出現(xiàn)問題是正常的，返工也是正常的，總是有辦法可以補(bǔ)救的等等不正確的思想。誠然，工程施工中有時(shí)難免遇到各種問題，但是如果我們都能夠提高我們自身的管理能力、管理意識以及責(zé)任心，肯定是可以把這種可能性降到最低。

第一、在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)組織下，由總包單位統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，（下轉(zhuǎn)104頁）（上接102頁）解決施工單位在施工過程中出現(xiàn)的各類交叉作業(yè)問題，全面掌握各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求以及施工進(jìn)度等等。

第二、較為復(fù)雜的區(qū)域，還應(yīng)召開專門的協(xié)調(diào)會，明確各專業(yè)的施工工序與責(zé)任，盡可能的量化各專業(yè)、各工序間應(yīng)互相配合的程度和深度。

第三、在此基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度，從而有效提高施工管理人員與施工班組的責(zé)任心與積極性，這樣才能更好的落實(shí)各項(xiàng)工作。

第四、還要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工序的驗(yàn)收制度。這個(gè)時(shí)候的工作已經(jīng)從圖紙上落實(shí)到實(shí)物中，其中暴露出來的問題更加明顯直觀，監(jiān)理單位需要盡到自己的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)補(bǔ)救，以盡可能的減少問題，避免各類大量返工的現(xiàn)象發(fā)生。

6、提高工程管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理認(rèn)識

第一、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場管理人員、施工各專業(yè)班組都要主觀能動性的以負(fù)責(zé)任的態(tài)度來履行自己的工作義務(wù)，認(rèn)真對待工作中所遇到的需要相互協(xié)調(diào)的問題。

第二、必須要加強(qiáng)對于施工管理人員的教育培訓(xùn)，以使其深化自己的專業(yè)技能，加強(qiáng)其他相關(guān)專業(yè)的知識，了解掌握新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)。提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)可以有效地完成自己專業(yè)內(nèi)的施工作業(yè)，提高其綜合素質(zhì)還可以提高管理人員對其他相關(guān)專業(yè)的了解掌握，這樣就可以在以后的工作中與其它相關(guān)專業(yè)更好的協(xié)調(diào)溝通。

另外，提高施工管理人員與施工人員的敬業(yè)精神也是非常必要的。

結(jié)語：

要做好地產(chǎn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作，對項(xiàng)目的順利開展實(shí)施，對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制都是有長遠(yuǎn)益處的，可以說，項(xiàng)目管理精細(xì)化是項(xiàng)目工程管理的趨勢，也必將成為地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理的極致最求與目標(biāo)。，做好精細(xì)化管理，一定可以更完美的體現(xiàn)建筑之美，盡善盡美的實(shí)現(xiàn)各建設(shè)主體的價(jià)值和利益！