道路橋梁施工管理中存在的問題及解決措施分析

摘 要：道路橋梁工程是與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)的基礎(chǔ)工程，因此應(yīng)加強(qiáng)對于道路橋梁施工的管理工作。道路橋梁的施工管理包含很多內(nèi)容，主要體現(xiàn)在對于施工人員和施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，是確保道路橋梁工程質(zhì)量和安全的重要保障。文章對道路橋梁施工管理中存在的問題和相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和探討，以期為相關(guān)人士提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；解決措施

1 道路橋梁施工管理存在的問題

1.1 工程施工中的安全管理

道路橋梁施工管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目具有人員流動大、多方參與、施工周期長以及交叉作業(yè)的特點(diǎn)，這就給道路橋梁的施工管理工作帶來了更大的難度。因此，在施工人員方面應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理施工細(xì)則，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志牌，并定期進(jìn)行檢查。同時，還應(yīng)根據(jù)道路橋梁工程的實(shí)際情況，及時修訂和進(jìn)一步完善不合理的規(guī)章和制度。

1.2 道路橋梁施工進(jìn)度管理不嚴(yán)格

有很多因素會對道路橋梁施工的進(jìn)度造成影響，如施工條件發(fā)生變化、施工組織不當(dāng)、有關(guān)單位的影響、突發(fā)事件、技術(shù)失誤等等，而道路橋梁工程本身也具有工序復(fù)雜、工種多的特點(diǎn)，因此對于施工進(jìn)度的管理和控制難度較高。這些影響因素共同作用，并且互相影響，增加了道路橋梁施工的不確定性。質(zhì)量控制、投資控制以及進(jìn)度控制是道路橋梁施工得以順利進(jìn)行的重要保障，而進(jìn)度控制更是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期、降低成本、合理利用資源的關(guān)鍵，在施工中應(yīng)采取各種有效的措施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，在施工組織、施工技術(shù)等方面嚴(yán)格把關(guān)，合理管控。

1.3 對施工質(zhì)量控制管理不嚴(yán)格

提高道路橋梁工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制是提高工程的安全性和使用壽命的關(guān)鍵。而施工管理工作的完善和施工人員素質(zhì)的提高，則是提高施工質(zhì)量的重要保障。在進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制時，為了使工程達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，應(yīng)制定一系列的文件來規(guī)范施工和管理，如設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和合同條款等，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。建立科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督體系，對于施工質(zhì)量水平、質(zhì)量檢驗(yàn)和所依照的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，優(yōu)化技術(shù)規(guī)范，使其更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，對于施工中的每一道工序，應(yīng)嚴(yán)格要求，決不能降低標(biāo)準(zhǔn)，對于施工材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保道路橋梁工程的順利進(jìn)行，使企業(yè)獲得更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 施工人員綜合素質(zhì)偏低

從施工的人員方面來看，道路橋梁工程的施工條件較差，施工人員文化水平不高，專業(yè)性不強(qiáng)，大多數(shù)都是臨時組建的隊(duì)伍。因此，在和施工人員的溝通時以及對其管理的過程中，就會出現(xiàn)較多的問題，相關(guān)的施工規(guī)范很難貫徹執(zhí)行，施工人員自身素質(zhì)低，技術(shù)知識較為欠缺，對于新技術(shù)和新方法也很難掌握和實(shí)施。

2 道路橋梁施工管理優(yōu)化措施

2.1 做好施工過程管理的優(yōu)化

為確保工程的安全順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)道路橋梁施工管理，而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是優(yōu)化施工過程管理。道路橋梁工程相對復(fù)雜，涉及的工序和工藝較多，并且各個工序之間也并非獨(dú)立的，而是存在著相互制約和相互聯(lián)系的關(guān)系。一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整體的施工造成影響。因此，在施工中必須加強(qiáng)管理，合理規(guī)劃，加強(qiáng)監(jiān)督的力度，減少不必要的麻煩。由相關(guān)的質(zhì)檢部門和人員對于施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對于每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對于施工中出現(xiàn)的各類問題，如偷工減料等，及時解決并嚴(yán)格處理，杜絕可能對工程質(zhì)量造成影響的隱患。

2.2 加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，大量的機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用到道路橋梁的施工中，使人們從繁重的勞動中解脫出來，并提高了生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期。然而，對于施工設(shè)備的使用和管理，必須引起足夠的重視，否則不利于施工的順利進(jìn)行，并影響到施工的質(zhì)量。

2.2.1 加強(qiáng)施工設(shè)備使用管理。為了正確使用施工設(shè)備，防止因操作不當(dāng)而給施工設(shè)備造成傷害，施工人員應(yīng)對于設(shè)備的性能和功效，以及操作設(shè)備時應(yīng)注意的問題主動學(xué)習(xí)和熟練掌握。并充分發(fā)揮施工設(shè)備的作用，提高設(shè)備利用率。

2.2.2 加強(qiáng)設(shè)備的優(yōu)化配置。根據(jù)工程的實(shí)際情況，對于機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最優(yōu)化配置，將設(shè)備用在適宜的工序，從而縮短施工周期，減少施工所需的資金。

2.3 合理對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

施工進(jìn)度的提升是道路橋梁施工管理中的一項(xiàng)重要的工作，并且需要滿足一定的前提和基礎(chǔ)，即必須確保工程安全和工程質(zhì)量。道路橋梁工程因其自身的特點(diǎn)，通常采取的是分路段分布施工的方式，所以在制定進(jìn)度目標(biāo)時，也應(yīng)該分段進(jìn)行，并統(tǒng)籌安排。而進(jìn)度目標(biāo)的制定依據(jù)就是總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工工序和施工階段的不同特點(diǎn)，對于不同的專業(yè)工作制定適宜的進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際的施工條件和施工能力，進(jìn)而有效控制施工進(jìn)度，完成既定的任務(wù)目標(biāo)。

2.4 切實(shí)做好施工現(xiàn)場定期巡視工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理

為了有效排除施工中存在的安全隱患，檢測工程的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，成立專門的監(jiān)督部門。采取定期巡查和不定期巡查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。對于施工現(xiàn)場的情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的人員應(yīng)定期匯報(bào)，使施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的情況做到詳細(xì)了解，對于不合理的情況及時改進(jìn)，防止事故的發(fā)生。

2.5 統(tǒng)一規(guī)范道路橋梁建設(shè)

隨著時代的發(fā)展，施工建設(shè)所采取的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸和國際接軌。為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理，應(yīng)使橋梁建設(shè)過程向著制度統(tǒng)一化、過程規(guī)范化的方向發(fā)展，凝聚集體的力量，為了實(shí)現(xiàn)共同的施工目標(biāo)而努力。

2.6 對道路橋梁施工人員的有效管理

施工企業(yè)應(yīng)積極為施工人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，使施工人員樹立牢固的安全意識和質(zhì)量意識，培養(yǎng)其處理緊急事故、突發(fā)事故的能力。而作為施工人員，則應(yīng)該緊跟時代的步伐，注重自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)最新的知識，掌握新方法和新技術(shù)，從而滿足施工的要求。

2.7 建立完善的考核機(jī)制、提高工作效率

在施工隊(duì)伍中建立一套完善的考核機(jī)制，對表現(xiàn)好的人員進(jìn)行獎賞，對表現(xiàn)不好的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，不斷提高施工人員的素質(zhì)，從而促進(jìn)工作效率的提高。

2.8 調(diào)動施工人員積極性，培養(yǎng)高水平技術(shù)人才

充分做好施工人員管理工作，調(diào)動施工人員的積極性顯得相當(dāng)重要，在輕松愉悅的氛圍中施工人員才會提高工作效率。定期選拔一些道路橋梁施工技術(shù)人員，不斷培養(yǎng)新的全方位技術(shù)人才。

3 結(jié)束語

通過科學(xué)合理的施工管理規(guī)劃確保工程的順利完成，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保施工各個環(huán)節(jié)都不留質(zhì)量隱患。通過加強(qiáng)道路橋梁工程施工管理，制定完善和合理的科學(xué)管理制度，從而運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)使工程整體質(zhì)量提升。

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