淺談?dòng)芯€電視工程財(cái)務(wù)管理

文/李軍

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淺談?dòng)芯€電視工程財(cái)務(wù)管理

文/李軍

摘要：當(dāng)前三網(wǎng)融合政策已經(jīng)開始在我國得到推行，有線電視企業(yè)紛紛展開積極的改造建設(shè)，有線電視企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的一項(xiàng)工作，甚至可以說財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行為企業(yè)發(fā)展提供了重要保證，因此我們必須充分加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理方面的制度建設(shè)，保證各部門都能積極參與到項(xiàng)目建設(shè)的全過程中來。基于此，文章從不同角度針對(duì)有線電視工程財(cái)務(wù)管理展開了分析和研究。

關(guān)鍵詞：有線電視；電視工程； 財(cái)務(wù)管理

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到其在行業(yè)中的生產(chǎn)和發(fā)展，一旦財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展步伐相脫離，企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，所以，必須基于當(dāng)前的有線電視工程提升其財(cái)務(wù)管理水平，這樣可以為有線電視企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要保證。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)有線電視工程財(cái)務(wù)工作的重視程度，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過程中，保證整個(gè)工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)部門都能參與進(jìn)來。

一、有線電視工程財(cái)務(wù)管理概述

隨著當(dāng)前“三網(wǎng)融合”政策的不斷推進(jìn)［1］，有線電視網(wǎng)絡(luò)只有保證滿足互聯(lián)網(wǎng)、通信等方面需求，積極展開建設(shè)與改造，并且加大這方面建設(shè)的投入，才能使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得生存和發(fā)展。

按照工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)可以將有線電視工程分成系統(tǒng)集成工程、管道工程、干線網(wǎng)工程、分配網(wǎng)工程以及數(shù)據(jù)專線工程等不同類別，從這些不同類別的有線電視工程中可以看出，干線網(wǎng)工程和系統(tǒng)集成工程具有雖然建設(shè)規(guī)模較大但是施工期并不會(huì)太長的特點(diǎn)，工程主要內(nèi)容集中在主干線路升級(jí)、機(jī)房設(shè)備升級(jí)及擴(kuò)容改造等方面，這類工程具體包括可行性研究、審核批準(zhǔn)、施工等環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)專線工程師有線電視企業(yè)利用現(xiàn)有有線電視網(wǎng)絡(luò)懲戒事業(yè)單位聯(lián)網(wǎng)接入工程，這種類型的工程具有單點(diǎn)工程量較小、工期短等特點(diǎn)。分配網(wǎng)工程及管道工程具有建設(shè)周期長、工程項(xiàng)目多等特點(diǎn)，在有線電視工程建設(shè)過程中屬于主要組成部分。對(duì)于有線電視企業(yè)中，有線電視工程建設(shè)支出是非常重要的支出項(xiàng)目，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭力提供了重要保證，因此，必須充分重視工程財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容滲透到每個(gè)工程環(huán)節(jié)中，此外，還應(yīng)充分參與到項(xiàng)目建設(shè)全過程中。

二、有線電視工程財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與到工程管理工作中

近年來的有線電視工程建設(shè)非常復(fù)雜，持續(xù)的工期時(shí)間比較長，需要投入較大的資金量，因此，在工程建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好資金預(yù)算工作，參與到項(xiàng)目管理工作全過程中，及時(shí)對(duì)與工程項(xiàng)目相關(guān)的信息進(jìn)行掌握和了解，基于當(dāng)前的工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并做到合理籌集及撥付［2］，以保證工程項(xiàng)目可以有序展開，大大減少資金失衡問題的發(fā)生。

（二）充分重視有線電視工程預(yù)算機(jī)制建設(shè)

在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算過程中，往往與財(cái)務(wù)預(yù)算存在著明顯的差距，這種差距的出現(xiàn)主要是因?yàn)楣こ虒?shí)施過程中不可避免的會(huì)遇到一些變故，與此同時(shí)，工程出貨、結(jié)算等環(huán)節(jié)中，由于受到施工環(huán)節(jié)較多等因素的影響，使得工程實(shí)施不能與現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度要求相符合，不能按照制度要求進(jìn)行出庫及結(jié)算環(huán)節(jié)的操作，所以很多財(cái)務(wù)管理工作都未能得到貫徹落實(shí)，最終必然會(huì)面臨預(yù)算失控的危險(xiǎn)。因此，在工程建設(shè)過程中一旦有特殊情況出現(xiàn)，必須將相關(guān)變更手續(xù)辦好，積極展開預(yù)算變更，為工程預(yù)算的精確性提供保證，從而有效控制工程項(xiàng)目施工。

（三）加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與配合

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，工程財(cái)務(wù)管理工作起到了至關(guān)重要的意義，有線電視工程財(cái)務(wù)管理工作涉及到了很多部門，在實(shí)際工程建設(shè)過程中應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為基本核心，對(duì)不同部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，這樣可以充分保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性。只有完善 的制度才能促進(jìn)有線電視企業(yè)得到順利發(fā)展，不同施工步驟都要按照已有的工作流程進(jìn)行，充分保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，切實(shí)提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

（四）積極應(yīng)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工具

從近年來的實(shí)際工作情況可以看出，我國有線電視企業(yè)的財(cái)務(wù)工作跟進(jìn)速度不快，所以根本不能利用預(yù)算投資的情況來反映執(zhí)行過程，這無疑為有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了很多不便，面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該充分加強(qiáng)各部門之間、各部門人員之間的聯(lián)系和溝通，促進(jìn)信息資源共享的實(shí)現(xiàn)［3］，充分利用各系統(tǒng)之間存在的關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)，按照工程項(xiàng)目進(jìn)度流程，保證進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收、結(jié)算辦理，針對(duì)各環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目信息進(jìn)行實(shí)時(shí)粗糙農(nóng)戶，為財(cái)務(wù)管理監(jiān)督提供有效保證。

（五）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度

有線電視工程財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該結(jié)合社會(huì)實(shí)際情況，制定完善的工程財(cái)務(wù)管理流程，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵點(diǎn)展開有效的財(cái)務(wù)管理。同事，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，各部門本身職能分工不同，基本需要不同，彼此之間形成了相互聯(lián)系與制約的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上建立合理的管理流程，并切實(shí)提出有效的管理對(duì)策，這樣才能為各項(xiàng)資金的貫徹落實(shí)提供保證。

三、結(jié)語

總之，在當(dāng)前的形勢(shì)下，有線電視企業(yè)必須建立起科學(xué)的、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與控制力度，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升資金的總體利用效率，這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］李向陽.在新聞事業(yè)與傳媒產(chǎn)業(yè)之間徘徊——評(píng)傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部轉(zhuǎn)型變革中的十二項(xiàng)悖論［J］.視聽界，2007，02：8-26.

［2］唐月，秦龍，陳建明.NGB業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)總體架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)研究［J］.廣播與電視技術(shù)，2012，S1：110-122.

［3］許樹學(xué).三網(wǎng)融合背景下有線電視業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的構(gòu)建研究［J］.科技傳播，2013，01：213-214+202.

作者單位：（青海省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司）