施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及處理措施淺議

文/張兆瑞

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施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及處理措施淺議

文/張兆瑞

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)逐漸步入微利時(shí)代，越來(lái)越多的建筑企業(yè)面臨著贏利、調(diào)控、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)狀況方面的問(wèn)題，所以急需降低成本費(fèi)用，并且提高經(jīng)營(yíng)管理的水平。本文就目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的提出措施解決問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

一、當(dāng)前施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理觀念

施工任務(wù)的接單、進(jìn)展?fàn)顩r以及工程質(zhì)量都是施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，認(rèn)為生產(chǎn)是施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，片面的認(rèn)為生產(chǎn)決定經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理并不能起到多少作用。因?yàn)楣芾韺尤狈ω?cái)務(wù)管理的觀念，無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的綜合性。

（二）缺乏健全財(cái)務(wù)管理體制

健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度才能夠有效約束財(cái)務(wù)行為，想要提高財(cái)務(wù)管理水平，就需要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。盡管很多施工企業(yè)都具有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但是因?yàn)閮?nèi)容不夠豐富，只注重成本費(fèi)用支出審批程序等較為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有充分體現(xiàn)預(yù)算、收入、資產(chǎn)的管理以及財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致部分施工企業(yè)因?yàn)闄?quán)力集中于企業(yè)管理層，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。

（三）企業(yè)因?yàn)槿谫Y困難導(dǎo)致缺乏足夠的周轉(zhuǎn)資金

因?yàn)闃I(yè)主經(jīng)常拖欠工程款，所以施工企業(yè)的債務(wù)不斷上升，資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，越來(lái)越多的銀行拒絕貸款給施工企業(yè)。而且因?yàn)閲?guó)家法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)影響吸納股權(quán)投資，所以施工企業(yè)融資很難通過(guò)外部股權(quán)融資解決。并且當(dāng)前施工企業(yè)的利潤(rùn)率普遍太低，企業(yè)對(duì)于資金需求遠(yuǎn)高于稅后利潤(rùn)，所以很多施工企業(yè)都面臨無(wú)法上市融資又無(wú)法獲得銀行貸款的狀況。

（四）沒(méi)有統(tǒng)一的資金管理

流動(dòng)頻繁、高度分散是施工企業(yè)的特點(diǎn)，這就使得施工企業(yè)自身資金也處于分散狀態(tài)，對(duì)于資金的籌集、調(diào)配和使用效率都大打折扣。從一個(gè)角度拉看，很多施工企業(yè)存在多頭開(kāi)戶(hù)情況，大量資金處于閑置狀態(tài)；從另個(gè)角度來(lái)看，很多企業(yè)卻經(jīng)常因?yàn)闊o(wú)法籌集到急需的小金額資金而糾結(jié)。很多施工企業(yè)旗下的內(nèi)部單位在自身業(yè)績(jī)較好的時(shí)候總是希望可以逃離來(lái)自總部的監(jiān)督和控制，但是當(dāng)業(yè)績(jī)較差時(shí)候第一時(shí)間就要向總部尋求資金的援助。施工企業(yè)無(wú)法統(tǒng)一管理資金，盡管接單很多新工程，但卻一直逃不掉資金嚴(yán)重短缺的情況。

（五）無(wú)法切實(shí)控制項(xiàng)目成本

施工企業(yè)效益源自項(xiàng)目施工，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接決定于項(xiàng)目的成本管理。很多施工企業(yè)在最近幾年開(kāi)始快速大規(guī)模擴(kuò)張，但是與之對(duì)應(yīng)的是管理水平依然處于較低級(jí)別。施工企業(yè)對(duì)于成本的控制措施的制定和實(shí)施太過(guò)簡(jiǎn)單和表面化，基本都只是按照以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行成本計(jì)劃的編制以及目標(biāo)的制定，卻沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注工程的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件和合同的工期要求，從而不得不面臨成本核算、設(shè)計(jì)變更以及工程索賠方面的問(wèn)題，間接降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、針對(duì)施工企業(yè)存在問(wèn)題的處理措施

（一）將財(cái)務(wù)管理回歸企業(yè)核心

施工企業(yè)的資金運(yùn)作全過(guò)程都依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理的決策、計(jì)劃以及控制。企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，控制著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)需要保持一致。所以施工企業(yè)的的各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都需要明確財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，并且在日常工作中主動(dòng)引導(dǎo)公司各部門(mén)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，輔以不斷創(chuàng)新，最終提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，但是在我國(guó)的企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理也一直是最薄弱的部分。企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能夠更具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠確保財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和角落，確保企業(yè)擁有事前、事中和時(shí)候的全方位多角度的財(cái)務(wù)管理控制體系，要確保財(cái)務(wù)管理觀念不斷創(chuàng)新和借助數(shù)字化信息技術(shù)等現(xiàn)代措施對(duì)企業(yè)的落后的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)營(yíng)模式的改善同步進(jìn)行。確?；谛屎统杀緛?lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行全面的提高，從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）通過(guò)推動(dòng)銀企合作為資金來(lái)源提供保障

施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身的建設(shè)，并且樹(shù)立良好信譽(yù)，從而促進(jìn)與銀行深度合作。企業(yè)循環(huán)發(fā)展離不開(kāi)銀行的貸款，企業(yè)只有合理對(duì)自有資金和借入資金比例進(jìn)行控制才能夠?qū)①Y金結(jié)構(gòu)穩(wěn)定在最佳狀態(tài)，并且獲得更高的收益，這些都離不開(kāi)銀行的支持，所以施工企業(yè)需要維護(hù)好自設(shè)的信譽(yù)，以求可以與銀行保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（四）提高施工企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率

施工企業(yè)的年度和月度的資金收支計(jì)劃需要按照嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行編制。目前絕大部分施工企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了統(tǒng)一管理資金的重要性，通過(guò)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，可以將企業(yè)的資金利用效率顯著提升，盡可能避免資金的閑置；此外，也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行有效監(jiān)督。確保各部門(mén)行為規(guī)范、安全和高效。

（五）注重對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行強(qiáng)化

施工企業(yè)生產(chǎn)和管理都是為工程項(xiàng)目服務(wù)，工程項(xiàng)目也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。所以施工企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的管理機(jī)制進(jìn)行健全完善，保障工程項(xiàng)目的成本管理工作；對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，為工程項(xiàng)目的預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全以及工程技術(shù)都設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)或者專(zhuān)項(xiàng)人員，真正意義上的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，以求最終獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

目前施工企業(yè)存在著各種各樣的問(wèn)題，管理層應(yīng)當(dāng)充分借助財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，借助財(cái)務(wù)管理來(lái)控制影響企業(yè)管理的全部，保障企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王祖河.施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)測(cè)算系統(tǒng)研究[J].管理工程學(xué)報(bào),2003(12).

（作者單位：寧夏回族自治區(qū)水利水電工程局）