非標(biāo)激光產(chǎn)品制造企業(yè)成本核算研究

文/張輝

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非標(biāo)激光產(chǎn)品制造企業(yè)成本核算研究

文/張輝

摘要：在當(dāng)前較為低迷的經(jīng)濟(jì)形勢下，原材料、人力資源、廠房租金等成本卻越來越高，對非標(biāo)準(zhǔn)化激光產(chǎn)品成本進(jìn)行合理的核算愈發(fā)重要，而成本的精確核算與有效管理成為企業(yè)降低盈虧平衡點(diǎn)提高競爭力的有效策略，對企業(yè)的成本決策與經(jīng)營決策具有重大影響。所以企業(yè)需要一套使用的成本核算管理系統(tǒng)，并以此來給企業(yè)的經(jīng)營決策提供指導(dǎo)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，熟練各種核算方法是最基本的職業(yè)要求，擅于總結(jié)，通過對激光產(chǎn)品成本的剖析讓企業(yè)不斷創(chuàng)新，運(yùn)用尖端的成本核算和成本統(tǒng)計(jì)工具，讓每一個激光產(chǎn)品從原始設(shè)計(jì)到最后的流入市場全程跟蹤核算，為決策者提供高價(jià)值的分析數(shù)據(jù)。本文將對非標(biāo)激光產(chǎn)品制造企業(yè)成本核算進(jìn)行研究，并且提出了一些策略。

關(guān)鍵詞：非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；成本核算；成本

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，如何提升盈利能力以保持競爭力已成為激光產(chǎn)品能否存活的關(guān)鍵。本文將從分析非標(biāo)準(zhǔn)化成本核算的思路、非標(biāo)準(zhǔn)化激光產(chǎn)品成本核算的流程、非標(biāo)準(zhǔn)化激光產(chǎn)品成本核算的難點(diǎn)、非標(biāo)準(zhǔn)化激光產(chǎn)品企業(yè)成本核算策略來探討。

一、分析非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本核算的思路

（一）查核生產(chǎn)活動中花費(fèi)的費(fèi)用。依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，對生產(chǎn)活動的花銷進(jìn)行嚴(yán)格的查核，嚴(yán)厲制止不按照規(guī)定和不符合制度的花銷以及浪費(fèi)，損失等，情形嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（二）科學(xué)地確定成本計(jì)算的對象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種激光產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時。成本核算的實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費(fèi)，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯集和分配的過程。

（三）把原材料的范圍盡量縮小。在滿足我們生產(chǎn)需求的前提下，可以縮小原材料的范圍，去除不必要的，比如我們生產(chǎn)激光產(chǎn)品只把激光產(chǎn)品構(gòu)成比例比較大的幾種原料作為原材料，這樣不僅可以減少我們公司員工的工作量，也為公司節(jié)省了不少人力、物力和財(cái)力，也將會提高公司生產(chǎn)的效率，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。對車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，算入下月（假設(shè)退料）。

（四）分配各項(xiàng)激光產(chǎn)品生產(chǎn)的基本生產(chǎn)費(fèi)用。對激光產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要的原材料的總費(fèi)用進(jìn)行匯集，然后可以通過制作原材料費(fèi)用分配的表格，合理的進(jìn)行分配。對于各項(xiàng)開支也應(yīng)該記入一筆明細(xì)賬。比如激光產(chǎn)品的原材料和員工工資，記入為“產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本”。把不能確認(rèn)的某一種費(fèi)用，比如廢品損失產(chǎn)生的費(fèi)用，可以記入“綜合費(fèi)用賬戶”。

（五）分配激光產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合費(fèi)用。每個月對激光產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合費(fèi)用（比如制造費(fèi)用、廢品損失等）采取合理的分配方式進(jìn)行分配。也記入到“產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本”，并記入明細(xì)賬目。

（六）分別計(jì)算激光產(chǎn)品的總成本以及單位成本。在賬目中，成品激光產(chǎn)品所花費(fèi)的總費(fèi)用就是激光產(chǎn)品的總成本，用總成本除以激光產(chǎn)品的總數(shù)量，就可以得到激光產(chǎn)品的單位成本，即單位成本=總成本÷總數(shù)量。

二、非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本核算的流程

（一）獲取非標(biāo)準(zhǔn)化激光產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息和物料清單。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的任務(wù)是對已流入市場產(chǎn)生利潤的激光產(chǎn)品進(jìn)行分析，如果激光產(chǎn)品的實(shí)際利潤與原始估計(jì)利潤偏差過大，就需要財(cái)務(wù)人員從最原始的設(shè)計(jì)開始分析，找出問題的關(guān)鍵所在，采取有針對性的方法，從而激光產(chǎn)品的原始設(shè)計(jì)構(gòu)圖以及物料種類報(bào)價(jià)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理有效的核算起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對后期的跟進(jìn)和分析就必須需要得到激光產(chǎn)品的最原始的資料。

（二）核算激光產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。依據(jù)材料的賬單，財(cái)務(wù)人員可以斟酌每項(xiàng)的成本（比如直接成本和間接成本等等），綜合市場需求量的分析，為企業(yè)的銷售部門提供參考報(bào)價(jià)。

（三）擬定合同以及非標(biāo)激光產(chǎn)品的編號。一般情形下，非標(biāo)激光產(chǎn)品成本核算比有標(biāo)激光產(chǎn)品更加復(fù)雜，所以在對非標(biāo)激光產(chǎn)品進(jìn)行核算的時候，我們提倡運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃，在簽訂合同的時候?qū)贤痛撕贤?xiàng)下的非標(biāo)激光產(chǎn)品進(jìn)行編號，為后面的全程跟蹤工作打下基礎(chǔ)。

（四）用料名、用料量和規(guī)格可以通過企業(yè)負(fù)責(zé)開發(fā)與設(shè)計(jì)的相關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)確填入。完善物料清單以及各種資料后，采購部門分配采購人員根據(jù)物料清單結(jié)合市場價(jià)格以及本公司的庫存量進(jìn)行采購，之后，交生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

（五）生產(chǎn)部門根據(jù)物料清單去倉庫領(lǐng)取適量的物料進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)物料單有分配不合理的地方及時向設(shè)計(jì)部門反映，以便改進(jìn)，生產(chǎn)部門對于大批量的生產(chǎn)，時間需要上月或者更長的單，建議領(lǐng)料時要分批次，避免材料的分散囤積，不利于采購部門統(tǒng)計(jì)和采購

（六）財(cái)務(wù)部門根據(jù)物料的領(lǐng)取數(shù)進(jìn)行成本歸集方便之后的成本核算。一些需要多次領(lǐng)取物料生產(chǎn)的激光產(chǎn)品，我們可以先進(jìn)行半成品的成本歸集待激光產(chǎn)品完成后后才進(jìn)行最終的激光產(chǎn)品核算。

（七）財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同進(jìn)行月利潤分析。財(cái)務(wù)人員按合同相對應(yīng)的編號計(jì)算合同的利潤計(jì)算。在分析時。應(yīng)該根據(jù)時間軸把激光產(chǎn)品序列排列出來，首先研究異常的數(shù)據(jù)，偏高或者偏低都應(yīng)該仔細(xì)的去分析原因

（八）公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策與準(zhǔn)確是數(shù)據(jù)分析密閉可分，所以分析結(jié)果應(yīng)該及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門。便于公司做出真確的決策。

三、非標(biāo)準(zhǔn)化激光產(chǎn)品成本核算的難點(diǎn)

（一）生產(chǎn)部門領(lǐng)料時必須要有設(shè)計(jì)部門的物料清單，財(cái)務(wù)部門的核算依據(jù)來源于設(shè)計(jì)部門的物料清單。如果領(lǐng)料沒有依據(jù)物料清單，生產(chǎn)過程中只能靠工人現(xiàn)場配料，當(dāng)同一車間生產(chǎn)不同激光產(chǎn)品而又實(shí)用同一種或者集中配料時，隨意在各激光產(chǎn)品間分配原料使用量，導(dǎo)致分配混亂，核算混亂。

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